【济南钢铁集团】1998年拥有119个成员单位，其中核心层企业1个，紧密层企业14个
，半紧密层企业7个，松散层企业97个。济南钢铁集团总公司(济南钢铁总厂)是济南
钢铁集团的核心企业，下辖95个二级单位，其中职能处室39个，主体生产厂矿23个，
子公司20个，分公司8个，公益单位5个。1998年底在册职工38227人，其中女职工10
325，管理人员4397人，具有中专以上文化程度的5586人，获中级以上专业技术职务
的2621人。全公司共有各类设备21187台(套)，其中主要生产设备有4座42孔炼焦炉、
6台24~90平方米烧结机、3台8~10平方米球团竖炉、12座120~350立方米高炉、5座13
~25吨转炉、5座5~30吨电炉、4套中小型轧机、2套中厚板轧机、2台大板坯连铸机、
2台小方坯连铸机等，全部设备总重量为15万吨，装机总容量为42.45万千瓦。年末固
定资产原值49.88亿元，净值24.42亿元。本年度全部实现了企业预定的各项发展目标
，其中钢产量和经济效益综合指数，在全国冶金行业中分别列第11位和第10位，整体
经济实力继续保持在全国地方钢铁企业“三强”(邯钢、济钢、安钢)之列。在1998年
初国家统计局和中国行业企业信息发布中心公布的全国1000家大中型工业企业主要经
济指标排序中，济钢销售收入列第75位，利税总额列第184位，资产总计列第110位。
【生产经营稳步发展】1998年，全公司上下团结一致，振奋精神，迎难而上，克服了
钢铁买方市场竞争激烈，产品价格一再下滑，亚洲金融危机蔓延加深造成产品出口受
阻，增支减利因素大幅度增加，资金高度紧张等困难，各项工作有了长足发展。全年
生产钢265.9万吨、生铁273.7万吨、钢材185.8万吨、人选富矿508.7万吨、焦炭103
.32万吨，同比分别增长12.5％、9.6％、51.2％、7.9％和1％；完成工业总产值(19
90年不变价)30.2亿元，实现工业增加值21.1亿元，同比分别提高4.6％和3.6％；在
消化掉4.04亿元(按上年可比口径计算，因钢材降价减利3.41亿元，职工增加工资和
住房补贴等增支0.63亿元)增支减利因素后，实现销售收入(不含税)56.5亿元，实现
利税5.3亿元，其中利润1.8亿元，同比分别提高8.5％、54.3％和2.9％。产品结构进
一步改善。铁、钢、材的结构比例由上年的1.06∶1∶0.52改善为1.03∶1∶0.7，商
品坯减少了24.6万吨，钢材增产51.6万吨。全年生产低合金钢71.9万吨，占产钢总量
的27.1％，比上年提高5.9％；生产专用板15.2万吨，占板材总产量的16.9％，比上
年提高22.3％。产品质量明显提高，年内通过国家ISO9002质量体系认证，使质量控
制实现了与国际标准接轨，促进了管理水平和产品质量的提高，为扩大国内外市场创
造了条件。A、B级造船板已获得中、英、法、日、德、美、挪等7国认证，宽厚板厂
生产的锅炉板、压力容器板，获得了生产许可证，增强了市场竞争能力。专用板正品
率达到94.3％，中板双向定尺率达到93.4％，中型材定尺率达到99.9％，小型材定尺
率达到96.5％，球墨铸铁管综合合格率达到98％，均比上年明显提高。在全国钢铁企
业可比的49项质量指标中，济钢已有28项进入前三名，其中有17项名列榜首。
【主要技术经济指标大面积改善】1998年继续以“全面优化，系统挖潜”为指导思想
，广泛深入地开展“主要技术经济指标赶超全国同类型企业前三名”的活动，并突出
资源和能源的综合利用，有效地降低了成本，提高了经济效益，加快了企业经济增长
方式转变的步伐。本年度全公司考核的258项主要经济技术指标，有203项比上年明显
改善，其中转炉钢铁料消耗达到1088千克/吨，高炉入炉焦比达到476千克/吨，同比
分别降低1.2千克/吨和15千克/吨；吨钢综合能耗和吨钢可比能耗分别达到920千克标
煤和808千克标煤，同比分别降低67.5千克标煤和58千克标煤；吨钢综合耗新水11.4
立方米，同比降低2.4立方米；吨纲综合耗电427千瓦时，同比降低0.4千瓦时。全公
司16个主要生产工序有8个达到特等工序能耗标准，3个达到一等标准，5个达到二等
标准，消灭了三等和三等以下工序。全员劳动生产率131829元/人年，同比提高25.0
3％。在全国冶金行业可比的169项主要技术经济指标中，济钢有92项进入前三名，其
中41项居第一名。突出资源和能源的综合利用，大搞节能降耗，获得巨大的经济效益
。1998年，吨铁、钢、钢材的成本，分别比上年降低9.77％、9.55％和9.41％，全公
司可比产品总成本比上年降低4.01亿元，降低率为8.1％。
【基建技改全线告捷】1998年，固定资产投资以“干法熄焦”、“炼钢溅渣护炉”、
“球墨铸铁管中小管生产线完善配套”、“炉外精炼”等重点工程为核心，以技术改
造为主线，全方位推进解决生产薄弱环节和节能降耗挖潜增益项目的实施进度。年内
共批复项目130项，计划总投资12.03亿元，其中固定资产投资109项，设备零购21项
。全年固定资产投资在建项目(含上年结转)101项，年度计划投资(不含设备零购和其
他费用支出项目)4.2亿元，实际完成投资5.22亿元。其中生产性投资项目77项，计划
投资3.5亿元，实际完成4.32亿元；非生产性投资项目24项，计划投资0.7亿元，实际
完成0.9亿元。完成的固定资产投资中，用于技术改造项目的投资2.18亿元，占年度
固定资产总投资的41.76％；用于基本建设项目的投资3.04亿元，占年度固定资产总
投资的58.24％。全年共有50个节能降耗挖潜增益技术改造项目纳入计划管理，有34
项注册并付诸实施，计划投资1.51亿元，年末除“干法熄焦”、“球墨铸铁管中小管
生产线完善配套”、“炉外精炼”、“炼钢溅渣护炉”等一批重点工程基本完成外，
还有第二炼铁厂高炉喷煤粉、烧结厂污泥喷浆、制氧厂水闭路循环、第一炼钢厂煤气
并网回收等20个投资少、见效快的项目竣工投用。这些项目共完成投资8082万元，年
获经济效益9837万元。
【科技进步硕果累累】面对严峻的国内外市场形势和资金紧缺制约企业生存与发展的
局面，1998年，认真贯彻执行企业推行的“低成本战略”，紧紧围绕“节能降耗挖潜
增益”方针，加大科技进步工作的力度，并取得显著成绩。①采取有力措施全方位改
善技术经济指标。通过扎实有效地工作，全公司参与考核的326项技术经济指标，年
末累计晋档率达90％以上，三档指标完成率达70％以上，有182项指标比上年有大幅
度提高，创出一大批代表国内同类企业领先水平的好指标。如高炉利用系数、转炉利
用系数、中板轧制作业率、36平方米烧结机利用系数等指标，跃居全国同类企业第一
名；钢铁料消耗、炼铁焦比、轧钢综合成材率指标，在全国同类企业中继续保持领先
水平。经测算，因技术经济指标改善全年累计实现效益6000多万元。②牢固树立“用
户的需求就是我们的追求”的观念，加大产品结构调整和新产品开发力度，为提高市
场占有率，年内采取两项措施：一是积极组织开发新产品。在上年底广泛调查、深入
分析论证的基础上，编制了1998年新产品开发计划，并确定了重点，有计划、有步骤
、分期分批地进行。年内先后成功地开发20Mnsi(Nb)Ⅲ级带肋钢筋、A36铝细化晶钢
、16MnK液压支架用钢、800球墨铸铁管；完成了16MnR、20g宽厚板批量冶炼轧制，
并取得了临时生产许可证；进行了D级、AH32、AH36高强度造船板试验，成分达到了
内控标准；开发生产了14a#槽钢、6.3#槽钢、10#轻型薄壁槽钢，使中型材生
产初步实现了向小批量、多品种、轻型薄壁化转变。二是在强化国内标准管理的同时
，加强对国际标准、国外先进标准的研究。先后制定和修订了国外钢号《43A热轧钢
板》、《SS400热轧钢板》、《铺路用热轧钢板》等一系列标准，满足了各类用户对
型号、材质、规格等诸方面的需求，为拓宽国内外市场创造了条件。③完善科技管理
机制，加快科技成果向生产力转化的步伐。在科技管理方面重点开展了以下工作：一
是结合ISO9002质量体系贯标，重新制定和修订了《新产品开发管理办法》、《按炉
(批)送钢管理办法》、《产品标准管理办法》、《关键过程控制管理办法》、《工艺
技术操作规程管理办法》、《钢坯、材判定管理办法》、《钢坯、材包装规定》、《
不合格铁水、废钢、钢坯、钢材管理办法》等8个管理办法，保证了产品QSP01-1《质
量管理程序》、QSP08-1《产品标识管理程序》、QSP09-1《过程控制管理程序》三大
管理程序的顺利实施，为企业完成全部贯标任务奠定了基础；二是出台了《济钢技术
创新项目管理办法》。本办法采用经理负责制，对技术创新项目的程序、管理体制、
资金来源、成果鉴定及奖励等方面作了详细规定，将约束与激励有机地结合起来，实
现了责、权、利的统一，充分调动了广大科技工作者的积极性；三是编制并组织实施
1998年科技创新计划。计划包括科技承包项目26项、科技进步项目16项、新产品开发
项目17项。在资金不到位等诸多困难的情况下，年内项目完成率仍达到35％，创造了
可观的经济效益；四是积极组织科技进步成果鉴定与申报。年内共有16项科技成果通
过国家冶金局、山东省科委和山东省冶金总公司的技术鉴定；有23项科技成果获得科
技进步奖，其中1项获国家冶金局二等奖，2项获山东省科委三等奖，20项分别获得山
东省冶金总公司一、二、三等奖。
【外经外贸再创佳绩】1998年，面对险恶的国际市场形势，济钢拓宽对外经贸思路，
紧紧围绕降低进出口产品成本制定工作方针，通过采取合理调整进口矿石结构、取消
货运代理以及抓住航运市场价格下调的有利时机加大进出口力度等措施，消化掉巨大
涨价因素，1998年比上年降低成本6301.5万元，使全公司外经外贸工作在极其困难的
条件下取得了较好的成绩。全年进口矿石矿粉275.5万吨，出口钢铁产品35.54万吨，
进出口贸易总额12387.89万美元，出口创汇6038.33万美元，创汇额在全国冶金行业
中居第七位。年内还制定出台了《济钢集团总公司参股国内合资企业股权管理规定》
、《济钢集团总公司境外投资企业股权管理规定》以及境外机构和驻外人员的有关管
理规章制度，使全公司外经外贸工作制度不断完善，日趋规范。
【企业改革有新进展】按照建立现代企业制度的要求，1998年企业配套改革在以下方
面有新进展：①分离辅助，精干主体，优化劳动组合。对全公司31个二级单位进行优
化重组，新建20个子公司，重组或改组8个分公司、5个公益单位，制定实施《济南钢
铁集团总公司子、分公司管理规则》，使管理运营体制开始走向“四自两体”轨道；
②精简机构，规范职能。总公司管理处室由49个减少到39个，精简率为25.64％；③
加大房改力度。住房商品化、社会化进程稳步推进，逐步建立起适应社会主义市场经
济要求和我国国情的住房新制度；④减员增效。下岗职工转岗分流工作基本完成，年
内顶替辞退劳务用工836人，提高了劳动生产率。
(王才育)