【概 况】1997年,济南市共有县区(市) 以上建材企业、事业单位34个,从业人 员13280人;其中市直属企、事业单位20个,从业人员7275人。全市县区(市) 以上建 材企业固定资产原值100725.3万元, 净值71737.2万元;其中市直属企业固定资产 原值43983万元,净值32653万元。全市县区(市)以上企业工业总产值完成59566万元, 占年计划的86.88%,比上年增长1.52%;其中市直属企业完成32643万元,占年计 划的100.44%,比上年增长7.19%。县区(市)以上建材企业实现销售收入64333.9 万元, 比上年下降1.89%, 产销率94.69%; 其中市直属建材企业实现销售收入 37200万元, 占年计划的100.37%,比上年增长0.67%;产销率93.76%,比上年 下降1.96%;县区(市) 以上建材企业实现利税1023.3万元,比上年减少2002.7万 元。其中市直属建材企业实现利润1273万元,完成年计划的108.8%,比上年增长19 .3%。主要建材产品保持稳定发展的势头。县区以上企业生产水泥2655446吨,占年 计划的89.41%,比上年提高1.59%;其中市直属企业生产1496153吨 (含商品熟料 196416吨) ,占年计划的101.4%,比上年降低3.5%。县以上企业生产花岗石板材 183993平方米, 占年计划的68.15%, 比上年提高14.58%;其中市直属企业生产 117488平方米, 占年计划的98%,比上年提高37.6%;商品混凝土生产160188立方 米, 占年计划的114.42%,比上年提高25.98%。1997年,全市散装水泥推广量突 破百万吨,完成103.49万吨,比计划超出14.9%;收取散装水泥专项资金283.9万 元,比计划超额5%;年内建成农村推散网点3处,比计划超50%。认真落实省建材局、 省财政厅、省物价局联合下发的《关于进一步加强山东省地方建筑材料管理工作的通 知》,市地材业务管理办公室不断改进地材管理方法,强化对全市地方建筑材料的统 一管理。全年办理地方建材产品销货量6500万元,既满足了各建筑工程的需要,又确 保了地材产品的质量。 【济南建材工业集团被列为省、市重点集团】1997年11月,济南市建材工业集团 分别被列入山东省135家重点企业集团和济南市18家重点扶植的企业集团。 1997年11 月28日济南建材工业集团有限公司组建并正式挂牌。该集团公司是市政府授权国有资 产经营的国有独资有限责任公司, 有成员单位17个,其中全资子公司8个,控股合资 子公司3个,流通营销公司4个,建筑设计、装饰装修子公司2个。公司注册资本31263 万元,国有资产占用量42409万元,资产总额84500万元。在册职工7018人,其中各类 专业技术人员1630人。 集团母公司——山东水泥厂年末有职工1500人, 资产总额 29025万元,是全国建材行业500强之一,被授予山东省“管理样板”企业、省建材系 统“最佳效益企业”、全国水泥质量“百佳”、全国优秀政工企业等称号,荣获全国 “五一”劳动奖状。集团主要产品有水泥及制品、花岗石制品、石材设备、新型墙体 材料、 门窗、商品混凝土等10大类127个品种,其中“东岳”牌水泥荣获省、市名牌 产品称号,“鲁黄海”牌水泥曾荣获国家质量银牌奖,水泥、花岗石、石材加工设备 等产品远销世界各国和地区。集团成立后,按照“整体调整、统一规划、盘活存量、 优化增量、全面剥离、集中分流、合分结合、膨胀发展”的方针,对集团内的资产实 施重组,通过改造、改组、兼并、联合,搞好资产和资本运营,走低成本扩张、膨胀 发展之路。到本世纪末,使水泥、花岗石、石材设备、新型墙体材料、装饰装修材料 五大拳头产品形成规模经营,年销售收入30亿元。 【全国企业管理会议推广山东水泥厂经验】 1997年1月20~23日在无锡召开的全 国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会上,山东水泥厂作为山东省唯一的先进典型 发言,向大会介绍了企业在学邯钢中“实施成本控制工程,促进迅猛发展”的经验。 自1996年开始,山东水泥厂即学习、借鉴邯钢的做法,在企业内推行“模拟市场核算、 目标成本控制”经济责任制,按产品在市场的价格变化,倒推成本,企业的经济效益 和职工的经济收入与成本挂钩。产品成本指标严格按产品的市场价格高、低控制,形 成企业内部人人关心成本、全厂上下降本挖潜增效的局面,吨水泥的成本比原来降低 4.35元。1996年由于推行成本控制工程,实现利润比上年同期增长49.8%。为此, 济南市委、市政府于年内召开全市工交系统大会,推广了山东水泥厂的经验。山东省 建材局也作出了在全省建材行业“推广山水经验,将学邯钢、开展管理效益年活动引 向深入”的决定。在这次全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会上,山东水泥厂 将他们学邯钢的做法及体会作了详细介绍,突出介绍了在搞好目标成本控制中要抓的 4个工作环节及抓好人本管理、保证成本控制工程实施的经验。 【推行“模拟市场核算、目标成本控制”经济责任制】1997年,济南市建材系统 在所属各企、事业单位中普遍推行“模拟市场核算,目标成本控制”经济责任制,企 业管理水平明显提高, 年终除1户利废企业政策性亏损外,其余无一亏损单位。“模 拟市场核算,目标成本控制”经济责任制是山东水泥厂在学邯钢中结合本厂实际摸索 总结出的成功管理经验。为使这一经验在全系统开花结果并发挥效益,主管局提出在 全系统“全面学山水,全员挖潜力,全力增效益”的方针,抽调人员组成“学邯钢, 学山水” 工作组到山东水泥厂培训, 而后分别到各企、事业单位,共同制定1997年 “模拟市场核算,目标成本控制”方案及考核办法,在市场调查的基础上,对生产企 业的成本、产量、销售收入,事业单位的费用支出等提出明确的指标,并制定严格的 考核制度,做到“市场价格确定成本,收入高低只看效益”。一年来,在主管局每月 按指标考核所属企、事业单位的同时,企业内部亦逐级考核,局机关各处室的工作也 与企业的经济指标挂钩,形成了上下互相促进,互相制约的体系。生产成本得到严格 控制,各种费用不断降低,1997年全系统利润比上年同期增长19.3%。 【山东水泥厂2号窑改造工程经济效益显著】山东水泥厂2号窑改造工程是国家一 期“双加” 工程和省百项重点技改项目,总投资4980万元。主要是对2号窑生料磨及 烧成系统进行改造,工程自2月10日开始动工,3月31日竣工,比计划提前10天、比国 内同类规模的改造缩短工期52天。在改造过程中,共拆除旧设备及耐火材料3000余吨, 清运建筑垃圾1600余吨、设备634台(套),砌筑耐火材料1200吨,铺设电缆40余公里, 参战人员达到2万多人次。 改造后经过9个月的运行,2号窑生产能力由原来日产水泥 熟料1200吨提高到1700吨,台时产量比改造前提高10.55吨,吨熟料的煤耗、电耗分 别比改造前下降38.39公斤和5.39千瓦时, 仅这两项每吨水泥降低成本12.75元。 年增经济效益506万元,新增水泥生产能力20万吨,2号窑改造的成功使山东水泥厂达 到了年产100万吨水泥的生产规模。(耿秀云)