【概 况】济南烟草工业有山东将军烟草(集团) 有限公司和山东—乐富门烟草有
限公司两家生产经营企业。 1997年末共有职工10442人，固定资产原值200914万元，
净值160306万元，年生产能力为90万箱。1997年生产卷烟787997箱，比上年(同口径，
下同)减少14312箱；完成工业总产值206461万元(1990年不变价，下同)，比上年下降
6％；实现工业销售收入223947万元，比上年下降7％。工业利税150321万元，与上年
持平， 其中，工业利润28101万元。工业全员劳动生产率为380854元／人年。生产规
模在省内次于青岛居第二位，实现利税列省内同行业第二位。山东将军烟草(集团)有
限公司年末有职工10279人， 固定资产原值194230万元，净值154735万元，其中济南
卷烟厂93863万元。 全年生产卷烟783000箱，比上年增加3500箱，其中济南卷烟厂生
产623000箱， 占集团总量79．6％，比上年增加8500箱；工业总产值205012万元，比
上年增长1．2％，其中济南卷烟厂180670万元；工业增加值158808万元，比上年增长
4．7％，其中济南卷烟厂147253万元，增长5．5％；卷烟质量：省局二级抽检合格率
90．63％，其中济南卷烟厂为98．44％；实现工商利税192795万元，比上年增长2．2
％，工商利润45382万元，增长12．5％，其中济南卷烟厂利税135128万元，比上年增
长3％，利润27004万元，增长20％；集团社会贡献总额达222966万元 (含上交国家财
政162008万元)，其中济南卷烟厂社会贡献总额140801万元(含上交国家财政119197万
元)，列济南市各企业首位；烟叶收购7．75万吨，比上年增长37％。国家考核的工业
综合经济效益评价指标：工业产品销售率为100．5％，其中济南卷烟厂100．3％；工
业资金率为76．2％， 其中济南卷烟厂85．14％；工业增加值率为61．82％，其中济
南卷烟厂为64．5％；工业成本费用利润率为30．4％，其中济南卷烟厂为34．23％；
工业全员劳动生产率为317396元／人年，其中济南卷烟厂为574533元／人年；工业流
动资金周转率为2．2次， 其中济南卷烟厂为2．49次；工业综合效率指数135．1％，
其中济南卷烟厂为160．71％，分别比上年提高12个和18．4个百分点。山东—乐富门
烟草有限公司为合资企业， 年末有职工163人，固定资产原值6684万元，净值5571万
元。 全年生产卷烟4997箱，实现工业总产值1449万元，质量抽检合格率为100％，销
售收入4517万元， 缴纳税金3612万元，全员劳动生产率88895元／人年。全年出口基
地生产的烟叶332．4吨，创汇398万美元。1997年，济南卷烟厂共有卷烟设备35台(套)，
其中引进设备34台(套)，具有国际90年代先进水平的设备34台(套)。引进先进理化仪
器14台。 济南卷烟工业的设备管理水平和设备有效作业率列省内同行业先进水平。
(袁力行 门泉清)
【调整结构增效益】1997年，济南卷烟厂积极优化产品结构，以市场为导向，调
整卷烟产量、品种和档次，取得良好的效益。一是坚持抓好生产调度，坚持开好生产
调度会和产品评吸会，以变应变调整生产计划；二是加强夜间值班调度和实行双休日
生产管理联合办公室，保证生产有效控制，做到24小时均衡生产；三是狠抓原材料供
应， 采购云南烟叶4550吨，贵州烟叶2950吨，基地烟叶13950吨，进口烟叶1050吨，
丝束、卷烟纸、铝纸等8512吨，保证了生产和结构调整的需要；四是加强设备维护保
养，认真做好保洁；保证备品备件供应，建立起计量中心、计算机中心和状态控测中
心，为设备维护和管理提供依据，特别是强化培训，组织练兵、技术比武和评选设备
管理优秀“五大员” 活动，增强了全员管理意识，使设备有效作业率提高3．73个百
分点。在调整结构中，特别注重产品开发，1997年新开发精品“大鸡”、银“将军”、
特醇“将军”3个牌号，投入市场后，受到消费者欢迎。全年共销售新产品15100箱，
获利润2000余万元。由于产品结构力度大，效果好，适应了市场需求，省公司两次给
济南卷烟厂追加生产计划13000箱。 济南卷烟厂在消化2．1亿元烟叶等原材料涨价和
成本费用提高的因素后，利润仍比上年增加4603万元，卷烟产量和效益均创历史最好
水平。(袁力行)
【济南卷烟厂通过IS09002质量认证】 1997年1月8日济南卷烟厂通过了法国BVQI
和上海质量体系审核中心GB／T19002—ISO9002质量体系联合认证， 取得国际、国内
两张质量体系认证证明，历时13个月的质量体系贯标取得满意成果，成为全国卷烟工
业第九家通过质量体系认证的厂家。在质量体系认证工作中，先后对中层以上管理人
员，35名内审员和1410名职工进行专业培训；制订了“内外一流、内外满意、锲而不
舍、不断追求”的质量方针和三层质量文件及质量手册，在全体员工中严格遵守；利
用内部质量审核，发现问题及时整改，保证质量体系的有效运行。经过每半年一次的
认证部门跟踪外审和6次企业内审， 济南卷烟厂质量体系符合国际、国内标准。通过
贯标认证，职工管理意识得到加强，质量管理由经验性管理上升为标准化管理，生产
过程中人、机、料、法、环得到有效控制，内部审核的质量监督作用明显加强，不仅
保证了产品和服务质量，同时也取得走向国际市场的凭证。(袁力行)
【实施“903811”工程初见成效】济南卷烟厂为实现由粗放型经营向集约型经营
的转变，瞄准国际、国内卷烟生产先进水平，从提高劳动生产率、降低成本、增强企
业竞争力出发，提出了“903811”跨世纪综合管理工程，即设备有效作业率达到90％
以上；卷烟单耗38公斤／箱以下，一人一机或一线一人操作，此项目标在行业中首创
且先进可行。主攻“90”，加强教育，转变思想观念，提出“引进设备终身不大修”
的口号，加强维护保养，树立“三个保洁”和“保洁提高生产力”的思想，认真落实
联机台维修责任制，要求职工由技能型向智能型转变，把提高操作水平做为职工培训
的主题。档车工、维修工年脱产培训人均2．4次，全年卷烟设备有效作业率达到86．
06％，比上年提高3．73百分点，其中PROTOS卷接机组达到95．76％，保持行业先进。
1997年，烟叶单耗计划39公斤／箱以下，通过加强工艺管理，提高烟草薄片和膨胀烟
的质量，计量把关和完善节奖超罚的降耗责任制，使全年烟叶单耗达到38．05公斤／
箱，比上年下降3．15公斤，比全国烟叶平均单耗降低了3．55公斤／箱。与上年相比，
仅节约烟叶一项降低成本4300万元，达到全国先进水平。为实现“一机一人或一线一
人”操作打基础，年内，生产车间率先精简辅助人员，制定生产线由过去档车制改为
巡线制，并把竞争机制引入劳动用工中。生产管理所属各生产车间，全年共下岗分流
和减员324人，占生产一线职工总数的19．7％。部分工序和机台实现1人操作。同时，
生产一线职工收入有相应提高，生产车间职工比管理服务部门平均年收入多2910元。
(袁力行)
【多种经营】将军烟草集团以主业为依托，大力发展第三产业，搞好多元开发。
1997年全集团多种经营销售收入35565．2万元， 实现利润2926．2万元，其中济南九
州经贸实业中心销售收入17030万元，实现利润2604万元，比上年分别增长78．3％和
134％， 被济南市政府授予“三产新星企业”和济南市“纳税大户”称号。在多元开
发中，依托主业上马配套加工项目和服务性项目，通过内引外联，吸收外资，引进技
术管理， 使产业开发上规模。 九州经贸中心工业部生产嘴棒55．1亿支， 烟草薄片
1388吨，枣酊和香精128吨。合资泉永彩印厂全年生产卷烟盒皮3．15亿张，销售收入
3750万元， 实现利润1250万元。合资纸箱厂、联营富得香料厂年利润都达300万元以
上。合资兴办的济南九阳烟草辅料有限公司，山东将军旅游有限公司为多元开发开拓
新领域。 此外，将军集团临沂公司投资1亿元兴建的荣华大酒店已开业，泰安分公司
的金叶山庄， 蒙阴县公司的圣水山庄， 济南金将军酒楼开业以来都取得较好效益。
(袁力行)