全省供销合作事业蓬勃发展 省供销社主任 李戈 1994年,全省供销社系统以经济效益为中心,抓住扭亏增盈不放松,以改革促发 展,转换机制,加强管理,层层落实扭亏增盈目标责任制,出现了效益增、实力增、 对国家贡献增,亏损单位、亏损额大幅度下降的“三增两降”好局面,年末,全系统 实现利润1.45亿元, 比上年增加1.38亿元,增长19.6倍;企业所有者权益达到74.71 亿元, 同比增加13.19亿元,增长21.44%;固定资产总额达110.35亿元,净增14.23 亿元;上缴国家税费总额5.07亿元,同比增长36.86%;亏损单位减少291个,减幅达 28.78%。减亏1.12亿元,减幅达42.61%。 以农为本,完善农业社会化服务体系。到1994年,全系统共建立各类服务组织3 万多处,其中各级各类专业协会和专业合作社2000多处,农资服务组织8000多处,村 级综合服务站1.5万多处。这些服务组织与8万多个经营网点相配套,初步形成了覆盖 全省农村,为农业生产、乡镇企业、农民生活提供综合服务的网络。在服务形式上, 一是实行贸工农一体化、产供销一条龙的服务。二是实行预约登记,“双卡”服务, 对农民的需求登记造册。三是积极向种植、养殖领域延伸,搞好科技示范。 切实抓好棉花收购工作。1994年,全省供销社系统坚持服从改革、发展、稳定的 大局,在市场变化快,物价指数高,棉花有效供给不足的情况下,按照国家的要求, 为稳定市场、稳定价格,积极主动地做好工作。上半年,为解决省内纺棉不足的困难 ,全系统集中人、财、物,千方百计从省外调入棉花100多万担,组织进口棉花60万 担。在棉花供应上,做到保证重点、减少环节、直供到厂,有力地支援了我省纺织工 业稳定发展。下半年,根据中央、国务院指示和省委、省政府的部署,供销社系统按 照“四个统一”(统一政策、统一价格、统一质量标准,统一由供销社经营),“三不 放开”(不放开棉花市场,不放开棉花经营,不放开棉花价格)的要求,把棉花收购、 加工、调拨工作作为重中之重来抓,在收购资金供应、配合管好市场,执行政策规定 、培训职工队伍、主动当好参谋方面,做了大量深入细致的工作。全系统组织600多 干部和业务骨干分别进驻了61个县,303个棉花加工厂,帮助抓好棉花收购、加工质 量和落实调拨计划。同时,多次发动供销社干部职工带头售棉,全省供销社职工售棉 数达60多万担,对加快棉花收购进库起到了促进作用。1994年度,全省共收购棉花7 40万担,较上年增长72%。 充分发挥农资流通主渠道作用。1994年,供销社系统在计划供应取消、价格并轨 、资源减少、市场竞争更加激烈的新形势下,积极主动扩大购销。全年共购进化肥7 20.4万吨(标吨),销售707万吨(标吨);购进农药4.6万吨,销售4.7万吨;基本上满 足了农业生产的需要。 为搞好全省农资流通体制改革,省供销社一是与省物价局联合制定下发了新的化 肥销售价格,使全省的化肥价格迅速回落到国务院和省政府规定的范围之内;二是与 省计委协调确定了省级调控化肥的数量,并合理安排了调拨流向;三是迅速在有调拨 任务的12个化肥厂设立了办事处,与工厂衔接了收购计划,并在收购资金不到位的情 况下,千方百计地筹集资金,保证收购需要,支持化肥生产企业开足马力生产;四是 积极配合工商、物价、技术监督等有关部门在全省范围内实行化肥、农药保质监销, 整顿农资市场,保护农民利益,促进农业发展。