全省供销合作事业蓬勃发展
省供销社主任 李戈
1994年，全省供销社系统以经济效益为中心，抓住扭亏增盈不放松，以改革促发
展，转换机制，加强管理，层层落实扭亏增盈目标责任制，出现了效益增、实力增、
对国家贡献增，亏损单位、亏损额大幅度下降的“三增两降”好局面，年末，全系统
实现利润1.45亿元， 比上年增加1.38亿元，增长19.6倍；企业所有者权益达到74.71
亿元， 同比增加13.19亿元，增长21.44％；固定资产总额达110.35亿元，净增14.23
亿元；上缴国家税费总额5.07亿元，同比增长36.86％；亏损单位减少291个，减幅达
28.78％。减亏1.12亿元，减幅达42.61％。
以农为本，完善农业社会化服务体系。到1994年，全系统共建立各类服务组织3
万多处，其中各级各类专业协会和专业合作社2000多处，农资服务组织8000多处，村
级综合服务站1.5万多处。这些服务组织与8万多个经营网点相配套，初步形成了覆盖
全省农村，为农业生产、乡镇企业、农民生活提供综合服务的网络。在服务形式上，
一是实行贸工农一体化、产供销一条龙的服务。二是实行预约登记，“双卡”服务，
对农民的需求登记造册。三是积极向种植、养殖领域延伸，搞好科技示范。
切实抓好棉花收购工作。1994年，全省供销社系统坚持服从改革、发展、稳定的
大局，在市场变化快，物价指数高，棉花有效供给不足的情况下，按照国家的要求，
为稳定市场、稳定价格，积极主动地做好工作。上半年，为解决省内纺棉不足的困难
，全系统集中人、财、物，千方百计从省外调入棉花100多万担，组织进口棉花60万
担。在棉花供应上，做到保证重点、减少环节、直供到厂，有力地支援了我省纺织工
业稳定发展。下半年，根据中央、国务院指示和省委、省政府的部署，供销社系统按
照“四个统一”(统一政策、统一价格、统一质量标准，统一由供销社经营)，“三不
放开”(不放开棉花市场，不放开棉花经营，不放开棉花价格)的要求，把棉花收购、
加工、调拨工作作为重中之重来抓，在收购资金供应、配合管好市场，执行政策规定
、培训职工队伍、主动当好参谋方面，做了大量深入细致的工作。全系统组织600多
干部和业务骨干分别进驻了61个县，303个棉花加工厂，帮助抓好棉花收购、加工质
量和落实调拨计划。同时，多次发动供销社干部职工带头售棉，全省供销社职工售棉
数达60多万担，对加快棉花收购进库起到了促进作用。1994年度，全省共收购棉花7
40万担，较上年增长72％。
充分发挥农资流通主渠道作用。1994年，供销社系统在计划供应取消、价格并轨
、资源减少、市场竞争更加激烈的新形势下，积极主动扩大购销。全年共购进化肥7
20.4万吨(标吨)，销售707万吨(标吨)；购进农药4.6万吨，销售4.7万吨；基本上满
足了农业生产的需要。
为搞好全省农资流通体制改革，省供销社一是与省物价局联合制定下发了新的化
肥销售价格，使全省的化肥价格迅速回落到国务院和省政府规定的范围之内；二是与
省计委协调确定了省级调控化肥的数量，并合理安排了调拨流向；三是迅速在有调拨
任务的12个化肥厂设立了办事处，与工厂衔接了收购计划，并在收购资金不到位的情
况下，千方百计地筹集资金，保证收购需要，支持化肥生产企业开足马力生产；四是
积极配合工商、物价、技术监督等有关部门在全省范围内实行化肥、农药保质监销，
整顿农资市场，保护农民利益，促进农业发展。