[胜利油田会战30年硕果累累] 1964年1月25日,党中央正式批准,在山东 组织石油大会战,从此,拉开了胜利油田勘探、开发会战的序幕。在石油部的直 接领导和精心组织下, 从大庆、新疆、玉门、北京等地调集1万多名职工,与在 这一地区坚持战斗的原华北石油勘探处、华东石油勘探局的同志们汇集一起,摆 开了石油会战战场。 截止1993年底,胜利油田已在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄 博、聊城等7个地市的27个县(区)境内发现了油气田,油区工作范围达3.7万平方 公里, 累计找到65个不同类型的油气田,已投入开发53个油田,投产油井近1.2 万口, 累计生产原油5.2亿吨,约占建国后全国原油生产总量的五分之一;累计 实现工业总产值14 37亿元(按1990年不变价格计算),上交利税224亿元,相当于 国家同期投资40亿元的5.6倍; 自1974年开始,累计出口原油8000万吨,为国家 创收外汇110亿美元。 科学技术水平不断提高,自1978年全国科学大会以来,共 取得各类科研成果341项, 其中获国家级奖励97项。农副业和第三产业生产迅速 发展,特别是贯彻小平同志南巡重要讲话精神以来,深入进行企业改革,扩大开 放, 社会主义市场经济有了很大发展。30年累计生产粮食9.9亿公斤,拥有多种 经营厂点900多家,其中外向型企业17家,从业人员达8.2万人,1993年多种经营 总产值20亿元,并已与世界上20多个国家和地区、国内10多个省市的企业和商团 建立了经贸往来和合资合作关系;到1993年底,油田固定资产原值已达320亿元, 在1993年度国务院经济评价中心、国家统计局组织的全国50 0家大型、特大型企 业评审中,胜利油田整体实力的位次由过去的第七位上升为第六位。整个油田, 生产、生活需要的油、气、水、电、讯、路、机修、供应等系统基本完整配套; 科技、文教、卫生、商业、服务系统等各项事业全面发展,初步形成“工农结合, 城乡结合,有利生产,方便生活”的新型矿区。 胜利油田30年会战,不仅在我国东部建起了一个石油工业生产基地,促进了 全国石油工业的发展,而且以自己丰富的油气资源和科学技术优势,在周围带起 了一大批石化、石油机械项目,从而有力地推动了当地特别是黄河三角洲的开发 建设,也推动了山东省炼油、化肥、化纤、机械等石油化学和石油机械工业的迅 速发展。 胜利油田30年会战,不仅创造了丰硕的物质成果,也创造了宝贵的精神财富, 培养、锻炼了一支具有高度政治觉悟和严明纪律的“有理想、有道德、有文化、 有纪律”的胜利石油产业大军;培养和形成了“坚定不移的政治信念、以国为重 的主人意识、以苦为荣的奉献精神、求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精 神;已连续7年被评为国家思想政治工作优秀企业。 [1993年油田工作的新进展]1993年,胜利油田广大职工认真进行了“潜力 在哪里、办法在哪里”的大讨论,取得了丰硕成果,全年油气勘探、油田开发、 基本建设等都呈现出持续发展的好势头,主要生产指标均完成或超额完成全年计 划。 其中,地震测线:完成二维地震3501公里,为年计划的101.5%:三维地震 1754平方公里, 为年计划的109.6%。 井下作业:完成试油449层,为年计划的 102%; 完成作业交井33828口。 原油产量:完成3270.2万吨,为年指令性计划 3270万吨的100%;探明石油地质储量、天然气地质储量均完成年度计划。 其他,油田注水、原油外销、稠油加工、新增原油生产能力以及自营单位建 安工作量等亦都完成了年度计划。 [油气勘探、产能建设、重点工程]油气勘探在新区老区、海上陆上有新发 现、新突破。1993年,胜利油田勘探战线坚持“区域侦探、区带勘探和滚动勘探” 三个层次的勘探工作方针,树立“海陆并举、油气并举”的指导思想,全年完成 探井交井137口,进尺33万米,试油130口,新获工业油气流井68口。三个层次勘 探均获新成果,其中,在油区外围的临清坳陷、昌潍凹陷、车西评价带以及海上 胜利合作区,落实了一批储量;油区内区带勘探,在埕岛油田、临南油田、乐安 油田、梁家楼油田、王庄及东营南坡的周边地区,有了新发现;滚动勘探在飞雁 滩、陈家庄、孤岛断裂带、孤东、桩西、滨南、樊家、东辛等老油田周围,发现 了一批新的含油断块。产能建设,1 993年,胜利油田以新老区58个区块为战场, 克服了点多、面广、量大和资金紧缺等困难,强化组织衔接,科学安排调度,进 展快,效益好,提前超额完成了400万吨上报产能建设任务。重点基建工程方面, 全年完工投产脱水站2座,建成年原油脱水能力250万吨;完工投产注水站10座, 建成日注水能力5.79万立方米;完工投产污水处理站3座,建成日污水处理能力4 万立方米; 完工投产轻烃装置2套,建成日处理天然气能力30万立方米;另外建 成投产注汽站3座、 电话通讯站2座、电力系统工程9项。这些工程的建成投产, 调整了系统工程的布局,缓解了部分地区的矛盾,增加了新的生产能力,较快地 获得了投资效益。 [油田内部改革取得重要进展]1993年,胜利油田按照中国石油天然气总公 司的部署,在深化改革方面采取了一系列重大举措: 一是以局、厂两级机关改革为突破口,本着“精干、效能、统一”的原则, 对机关处、科、室进行合并、分离、划转,局机关处室由58个减少到36个,裁减 38%, 工作人员由1268人减少到847人,减少34%。二级单位机关人员也都精减 30%以上。 二是按照“油公司”的路子,加快了后勤辅助生产单位整体分离的步伐。所 谓“油公司”,就是改革中以油气生产单位作为核心层,辅助生产单位作为紧密 层、半紧密层,两者实行甲乙方合同式的经营体制。在强化油气生产单位的同时, 对施工、作业及后勤辅助生产单位实行摹拟法人管理模式,与主体产业整体分离, 全部采取以收抵支、成本节约或利润承包等办法,促使他们强化经营意识,改进 内部管理,更好地为油气田主业提供优质服务。特别对运输处、泵公司、动力机 械厂等,进行了与油田主体产业整体分离,推向油田内外市场,参与市场竞争, 取得了较好效果。 运输处在稳住油田内部市场的同时,抽出170多台车到深圳、 广州、福建、上海、辽宁等地社会市场找活干,在竞争大潮中扩大经营领域,提 高劳动生产率17.4%,扭转了1992年亏损1000多万元的被动局面。 三是按专业化管理和市场经济的思路,改造“大而全、小而全”体制。1993 年胜利油田将原钻井总公司的六个钻井分公司分离出来,实行独立核算、自负盈 亏、自主经营;原钻井总公司的钻前、固井、管具、泥浆等施工服务公司及生活 后勤公司等组建为钻井集团公司,对六个钻井公司实行有偿专业化生产保障和后 勤服务。这一改革,使六个钻井公司打破原管理局划定的地域界限,打破了过去 钻井系统高度集中统一的局面,形成了新的钻井生产运行机制和竞争场面,由过 去“吃派饭”变为“找饭吃”、“抢饭吃”,充分发挥了各自的优势,调动了广 大职工的积极性,进一步提高了钻井工程质量和服务质量,同时,革除了中间环 节,使钻井公司直接与采油厂见面,提高了工作效率和经济效益。物资供应体制 采取下放权力的办法,除进口材料设备和钢材、水泥、木材、油料及石油专用设 备等仍由局物资部门统一采购外,其余均由各二级单位自行采购,调动了各二级 单位的积极性,缓解了资金短缺、物资供应紧张等矛盾。 四是建立培育油田内部市场。1993年,胜利油田根据上级的要求和自己的实 际情况,建立了具有胜利特色的勘探开发、钻井、物资、基建、机修加工、运输 等九大内部专业市场,并陆续出台了八个市场管理暂行规定和实施细则,积极开 展招标试点和管理人员培训, 取得了明显效益。 1993年钻井市场共有104口井 15.5万米进尺进行了招标,中标97口,总报价低于定额价,建井周期比标的累计 缩短了225天。 机械加工系统举办了首届业务洽谈会,总成交额达5420万元。济 南柴油机厂积极练好“内功”,努力调整产品结构,在国际市场竞争中占有一席 之地,产品成批销往国外。工程机械总厂、泵公司等单位组成对外出口联合体, 已向美国出口8个品种、6万件(套),创汇60万美元;油田生产的抽油泵配件、柴 油机和天然气发电机组等10多个品种,已打入国际市场。 五是在油田开发建设中进行了股份制试点,加快了未动用储量的开发。1993 年由胜利油田、油田集体企业和东营市数十家企业参股的东胜精攻石油开发有限 公司,多方融资筹资,采用全新管理体制和机制组织生产经营,对低渗透、难开 发的牛25块试行股份制合作开发。 到1993年底,东胜公司已融资1.5亿元,年内 建成产能8万吨,产油5万吨,创利税1000多万元。在初获成功的基础上,又把开 采领域扩大到大芦湖、车西、潍北等边远区块,由公司管理、经营,进行股份制 合作开发。这一作法,为克服油田建设资金不足,吸纳地方资金,提高特殊油藏 的动用程度,加快油田开发,闯出了一条新路。 [科研攻关的新突破]1993年,胜利油田各科研单位紧密结合油田生产建设, 大搞科研攻关和新技术、新工艺的推广应用,取得显著成效。全年共取得科研成 果120多项, 其中9项达到国际先进水平,有200多项推广成果获奖,48项专利申 请获得中国专利局的授权。一是胜利钻井技术已跃入世界先进行列,至1993年底, 已打成各类定向井1500多口,其中,高难度定向井80余口,共钻水平井17口,占 全国所钻水平井的80%。 稠油热采技术获得新突破,在草20断块完钻的4口水平 井,蒸气吞吐获高产;单井日产峰值达122吨,4口井平均日产76吨,相当于直井 的4倍, 充分显示了水平井的优越性。二是攻克了多项综合配套技术。通过对浅 层天然气的研究,提出了地震“盲点”的新概念,总结出一套综合识别真假地震 “亮点” 的新技术,通过5口天然气专探井实践,口口获工业气流;同时还攻克 了微量气样碳同位素分析技术的难题,其分析精度和准确度达到国际水平。三是 在控水稳油技术上有新进展。三元复合驱提高采收率技术在孤东油田含水高达98 %的情况下, 试验区8口生产井日产油由10吨提高到76.6吨,含水由96.3%下降 到74.2%。 [企业管理创出新水平]一是在全面质量管理方面,油田技术检测中心与有 关部门密切配合, 全年对51种产品进行了344个批次的监督抽查,查出不合格产 品25种130个批次, 总价值1560万元。在查处“假冒伪劣”产品活动中,查出明 显质量问题的产品1 452批,价值达6700多万元,分别进行了退货、更换与索赔, 挽回了经济损失。1993年,胜利油田被国家授予“全国质监培训先进单位”称号。 QC小组累计创经济效益2.14亿元, 有3项被评为国家级优秀成果,有30项被评为 省、 部级优秀成果。二是资产装备管理方面,共整修主要设备3万台次,狠刹设 备管理中的“低、老、坏”作风和“跑、冒、滴、漏”现象,积极推行设备管理 “三标”活动,涌现出一批长寿机泵、样板车、标杆泵站等,使该局设备管理各 项技术经济指标全面达标。 其中,年末设备完好率达95.69%。另外,全年利用 闲置设备450多台(套)。三是全年生产轻烃13.32万吨,创历史最好水平;气体处 理率达46%,原油稳定率为44%,分别比1992年提高6和4个百分点。 (罗恂建 孙建震)