［抢险抗灾夺胜利］1992年，胜利油田战胜50年未遇的特大风暴潮，取得增储上产的
新胜利。
1992年8月31日晚11时许， 第16号强热带风暴袭击胜利油田。这次暴风、海潮来
势之猛、海浪之大、潮位之高、持续时间之长、涉及面之广、破坏力之大都是近50年
没有的。受海潮破坏，孤东采油厂10公里海堤挡浪墙全部坍塌，桩西采油厂50公里海
堤受损，大小决口17处；特别是河口采油厂大王北油田刚刚合拢一天的一号潮沟海堤，
被整个冲毁。 在临海的孤东、 孤岛、桩西油田，海水漫溢，汹涌的潮水漫过被称为
“海上长城”的防潮大堤，在287平方公里的油区内，肆虐横行，平均水深1米以上，
2000多口油井，被迫关井停产，累计减产原油10万多吨。
风暴潮袭来的当天晚上，胜利石油管理局在家的领导除留1人在机关坐阵指挥外，
其余人均连夜奔赴受灾前线。中国石油天然气总公司总经理王涛连夜打电话询问险情；
副总经理周水康9月2号上午， 从北京长途驱车500公里直奔深受重灾的胜利油田大王
北油田，深入到油建三公司海堤施工现场察看灾情，慰问受灾的职工群众，部署抢险
方案。正在北京参加座谈会的胜利石油管理局局长陆人杰、副书记王福成于9月1日连
夜从北京赶回油田，立即与一直坚持在前线指挥抢险的局领导同志一起，组织紧急抢
险。东营军分区政委李养珍、司令员郁亚、副司令丁培信也亲临受灾第一线，组织指
挥前来参加抗灾抢险的济南军区、北海舰队的直升机、冲锋舟投入紧急救援。
胜利石油管理局各有关二级单位的领导同志也纷纷奔赴抗险前线。孤东采油厂、
孤岛采油厂、河口采油厂等厂的书记、厂长带领职工和民工投入抗灾抢险。9月1日，
在大王北海堤，现场指挥施工的油建三公司副经理李智文、工程一大队大队长张根帮
带领10名职工和35名民工，战斗在一号潮沟海堤中心20多米最危险的地段。但终因风
暴潮越来越猛，脚下堤坝纷纷坍塌，这45名同志被打入滚滚海涛中。虽经多方营救，
共产党员、副经理李智文、共产党员、大队长张根帮，共产党员、助理工程师薛志师，
共产党员、 工人张波，共青团员、劳务工姚玉龙等5名职工和16名民工为了石油工业
的发展和人民生命财产的安全，献出了宝贵的生命。
在拴险救灾中，各级领导干部一面抢救海堤，强行排水，一面组织抢开油井，恢
复生产。 孤东采油厂海堤受破坏很严重，他们奋战一个昼夜将停产的496口油井全部
开起来。河口采油厂领导分头下到现场组织开井，使停产井迅速恢复生产。到9月5日，
116井区的9口油井重又喷涌出日产100多吨原油。 现河采油厂在大灾中有16条电力线
路故障停电、258口油井停产，他们组织突击巡线换杆，在8小时以内恢复了正常生产。
为补上受灾欠产， 9月上旬，他们出动了15个双动力作业队开展“百口千瓦”作业会
战，半个月完成作业交井120口，增加日产能力850吨。
另外，钻井总公司和运输、、共电、通讯、医院、农工商及公安保卫等生产和后
勤单位都做到了要人给人、要物给物、全力以赴支援抢险救灾。实践表明，久经石油
会战锻炼的胜利油田的职工队伍，是一支能打硬仗、亚仗、又善于拚搏、奉献的产业
大军。
［1992年的新成绩］1992年，胜利油田油气勘探、开发、建设等各项主要生产指标均
超额完成任务。其中：
地震测线： 完成二维地震2433公里；三维城震1634平方公里，为年计划的108.9
％，创历史最好水平。
钻井工程：完成钻井进尺376.8万米。为年计划的103.7％，创历史最好水平。
原油产量：完成3346.1万吨，完成了年度调整计划任务。
天然气工业产量：完成14.4亿立方米，为年度计划的99.5％。
油田注水：完成23545万立方米，为年度计划的101.7％。
原油外销： 完成3193.1万吨，为年度计划的98.1％，其中出口原油442万吨，创
汇5亿美元。
稠油加工：完成65.8万吨，为年度计划的109.82％。
新增原油生产能力：完成400万吨，为年计划的100％。
新增石油地质储量：天然气地质储量以及控制石油及天然气地质储量均完成了承
包任务。
勘探开发建设总工作量：完成58.5亿元，为年计划的111.4％。
自营建安工作量：完成4.63亿元，为年计划的136.2％。
［油田建设硕果累累］ 1、会战战场成效显著。1992年，胜利油田连续组织几次大的
上产会战，均取好成效。其一，以草桥油田为主战场的稠油熟采会战，在管理局协调
领导小组的精心组织下，现河、滨南、纯梁采油厂和钻井、油建一公司、二公司等单
位调集精兵强将，加快新区建设步伐，强化老区生产管理，使各油田稠油生产各项指
标均比1991年有较大幅度增长： 注汽量增加145万吨，产油量增加29万吨，完成稠油
产能建设75万吨。其二，滨南上产会战。在管理局前线协调领导小组的组织运筹下，
经过滨南、钻井、井下、测井、油建等单位的协同作战，共同努力，在短短两个月内，
原油日产上了700吨的大台阶。 其三，深冬临南油田会战。1992年11月初开始组织临
南油田会战，广大参战职工发扬大庆精神，克服深冬施工的种种困难，成绩显著。胜
利油田钻井总公司和滇黔桂钻探公司在接到会战命令后，10多天就上钻机13台，参战
两个月交井17口。 钻井总公司参战的4581和32902钻井队打3000多米深井，创造了钻
井周期17天和13天的新纪录。收盘采油厂苦战两昼夜，抢投新井，抢上老井作业，使
临南油田原油日产已突破了1000吨大关。另外，滩海地区、大王北地区等其它几个重
点战场的会战，也取得了很大成绩，为完成全年原油产量做出了贡献。
2.勘探取得重大突破。到1992年底，埕岛油田及外围地区探明加控制储量已超过
1亿吨， 成为继孤东油田之后又发现的一个整装大油气田，也是迄今为止我国浅海地
区发现的第一大油田。大王北断裂带东、西、中段勘探有良好发现，展示了该地区含
油整体连片前景。 临南油田经过一年的勘探，含油面积扩大到7平方公里，储量上千
万吨。现已查明，该地区是一片油气富集区。车西洼陷现已控制含油面积10多平方公
里，实现了该地区30年勘探的历史性突破。稠油勘探在郑家--王庄、乐安油田以东、
红柳油田和孤岛中二北等地区，已控制了几千万吨的石油地质储量。现河庄油田、樊
家油田、利油田、垦利断裂带、陈家庄和孤岛油田外围等一批老探区勘探也相继发现
一批新的含油气构造和圈闭。天然气勘探发现并控制了飞雁滩油田，进一步扩大了高
青气田， 扩展了陈家庄和单家寺“亮点”气含气范围，特别发现了央5、义104、阳2
5、曲3等新的含气构造和圈团，保证了全年探明天然气地质储量承包任务的完成。
3、“控水稳油”见成效。. 自1992年7月始，胜利石油管理局按照中国石油天然
气总公司领导的具体要求，结合油田实际，把“控水稳油”作为重大主攻方向。全力
以赴组织实施。有效地促进了老油田稳产基础的改善。据统计，1992年7月至底4个多
月的时间内， 完成油水井工作量1486井次，原油日产水平比方案要求增加了388吨，
综合含水比方案要求降低了0.5个百分点。胜利采油厂的胜二区沙二74-81
示范区，通过分层有效注水，综合含水逐月下降，综合递减由10.1％下降到2.3％，
含水上升率为－1.3％， 原油产量稳中有升。河口采油厂的埕东西区馆陶示范块，运
用强有力的堵水手段， 原油日产由334吨上升到420吨， 综合含水由93.4％下降到9
1.9％。
4、 重点工程建设有新进展。1992年，胜利油田建成各类变电所13座，完成各类
输电线路305.7公里。胜利电厂2号机组所属配套工程完成，并进行了第一次冲转。稠
油处理厂1992年硫磺回收装置已全部建成，具备开工条件；酸水汽提装置也基本完工；
加氢、制氢、焦化装置完成建设投资4589多万元。1992年还完成科技文化中心、计算
中心等8项局管大型矿建工程。 油田各二级的矿建推行工程任务段项包干，确保了各
项工程优质正点运行。
5、 海油开发有了可喜开端。1992年胜利油田第一座海上试采平台下水，在埕北
151并正式投产采油， 结束了胜利油田海上只有投入、不见产出的历史，初步形成具
有胜利特色的海洋勘探、钻井、开采、转运、外输等一条龙配套的海上钻采工艺技术。
［科研攻关创出一批先进技术］ 1992年4月，胜利石油管理局召开向科技进军大会，
推动着油田科技工作向高层次、 高水平方面发展。该局1992年共有124项科研成果通
过鉴定，有69项成果获奖，其中有1项获全国十大科技奖，4项获国家级奖，20项获省
部级奖。
1.胜利油田钻井工艺研究院上海交通大学联合研制的我国第一艘极浅海步行坐底
式钻井平台荣获1992年全国十大科技成果第二名。该平台是钻井工艺研究院高级工程
师顾心怿于1982年提出设想，组成项目组，1988年建造成功，是国际首创的5000吨级
两栖钻井装备。1990年获得中国发明专利权和第二届国际专利及新技术新产品展览会
金奖，1991年获得中国专利金奖。该平台使用性能良好，功能先进，到1992年底该平
台已钻井11口，为埕岛油田的勘探开发做出了巨大贡献。
2.水平钻井等高难度特殊钻井工艺技术取得重大突破。1992年，该局水平井完钻
4口，创出水平段最长(901.43米)、水平段下套管最长(881.59米)、造斜率最高(53.3
°/100米) 、井斜角最大(93.5°) 、斜深最深(3358.68米)和首次实现“一井双探”
(水平2#)第六项新水平。特别是电子计算机水平井咨询系统的研究成功，填补了我国
水平井解释技术领域的一项空白，打破了外国人对此技术的垄断。
3.以高分辩率、垂直地震和以地球物理为主体的岩性油藏描述技术应用成绩斐然。
近几年这一技术在该局牛庄油田对已做地震解积的89个含油砂体进行系统的描述与评
价，新增探明含油面积126平方公里，石油地质储量5329万吨。
4.稠油开发技术取得较大进步。主要技术经济指标均比1991年有明显提高：注汽
时率达75％，上升5％；注汽干度达65％，平均提高4～6％，开井率达65％，提高2％。
特别是热采锅炉的保温，首开露天条件下正常运行的先例。
5.采油工艺技术全面发展。1992年，胜利油田在侧钻、油层改造、油田化学、防
砂、增注、大修、堵水调剖、三次采油以及推广应用螺杆泵、空心抽油杆、抽油机电
磁调速电机等方面均取得较好经济效益。全年完成侧钻井9口，成功率达100％，已投
产5口， 生产原油7300吨。侧钻工艺利用工程报废井的部分井筒深度，节约了钻井进
尺、套管和征地面积，每口井比打更新井节约投资2/3。
6.长裸眼钻井技术有新进展。1992年在临南会战施工中，勇于探索，大胆应用新
技术，口口并做到不下技术套管裸眼完井。其中32902钻井队在夏52-41井，用13天时
间打完3220米，创造了该项目技术的新水平。
7.侧井工艺技术基本实现了仪器系列化、操作程序化、资料处理数字化。
另外，该局计算机技术研究及应用也有新进展，地震资料处理速度明显加快。
［油田深化改革见成效］1992年，胜利石油管理局研究制定了“一个转变、三个突破”
深化内部改革的总体构想和目标，配套出台了一系列具体措施，推动了油田改革不断
向纵深发展。
1.转换经营机制。1992年，胜利石油管理局按照总公司关于“发灶吃饭”的要求，
重点是推进了“六大路改革”即，油气生产主业推行投入产出总承包，靠油吃饭；作
业施工单位实行成本超支自负、节约自留，靠控制成本和提供劳务吃饭；生产后勤单
位实行放开经营，靠立足市场、走向社会挣钱吃饭；多种经营、第三产业直接推向市
场，靠增收创利吃饭；科研单位推行企业化管理，靠科研成果和提供技术服务吃饭；
文化卫生和生活服务系统走服务与经营相结合的路子，靠自营收入吃饭。通过改革，
各单位逐步转换经营机制，见到了明显效果。
2、进行劳动人事工资制度改革。1992年，胜利石油管理局按照“先试点后推开，
先开渠后放水”的原则，逐步推行全员劳动合同制、干部聘任制和岗位技能工资制，
普遍实行“定岗、定员
定职、定责”和岗位劳动测评制度。钻井、采油等主体产业的各基层单位和油田
大多数基层队、普遍实行了效益结构工资、岗位技能工资、计件工资，浮动工资等多
种工资分配形式。部分二、三级机关采取直接聘任或招标聘任的方式改革人事制度，
实行择优上岗；许多基层单位采取双向选择的方式合理劳动组合，富余人员在内部待
业。大明集团公司和对外经济贸易开发公司公开招聘干部和管理人员，先后有1000多
人积极参与竞争，以优胜劣汰确定人选。
3、 机关机构改革迈开了步子。1992年，胜利石油管理局成立了局机关改革领导
小组和办公室，加强了对机构改革的领导。通过反复结合论证，研究拟定了局机关各
处室转换职能、简政放权、大办实体、精简机构的改革方案。确定局机关处室由58个
减至36， 人员由1286人减至847人。同时，有26个处室提出兴办46个实体项目，已办
和正办23项，正在筹办的10项。管理局接待处已与局机关整体分离。局属各宾馆、招
待所已走上自负盈亏的路子。各二级单位改革，也将大体按局机关的模式进行。
［农工商有了长足发展］1992听，胜利石油管理局坚持“一业为主，多元开发”的方
针，按照“三个有利于”的标准，对全局多种经营系统实行安全放开，按市场经济的
要求指导和管理。 不仅超额完成油气生产任务，而且多种经营也有了长足发展。199
2年全油田多种经营共完成产值15亿元， 实现利税284亿元，其中，农工商总公司与1
991年相比，产值增长31.4％，利税增长112.5％，销售增长98.7％，农副业实现减亏
6440万元。
1、 办起一批有希望的项目。胜利石油管理局先后建立了实业开发总公司、对外
经济贸易公司、大明集团公司、金刚石超硬材料研究开发公司、石油机械制造总公司、
工益集团公司、生产资料综合调剂公司、环发实业公司、黄河港区开发公司、何茂商
务公司、 接待服务公司等11个局属经济实体。各二级单位也开展增收创活动。199 2
年底油田经济实体已达908个， 其中新建的164个。局属实业开发总公司，于1992年6
月成立，到年底，已发展了公司21个，当年获取经济效益7000多万元。
多种经营实力增强。 1992年共批立项、兴建开业的500万元以上的项目28个，总
投资9了， 其中1000万元以上的项目21个。如金刚石加工和泡沫黄夹克专利技术，生
产的高技术含量、高附加值产品，打入国际市场。测井公司利用研制成功的射孔高新
技术生产系列产品，年产值已达1500万元。报社、电视台、少年宫等文化宣传单位兴
办的实体效益显著，开始走上自己养自己的路子。同时，他们狠抓了销售，于1992年
10月举办了胜利油田农工商经贸洽谈会，合同成交额1.7亿元。
2、外引内联、合资合作项目有新突破。
外引进展迅速，1992年仅农工商系统就兴办合作项目38个，有些接连投入运营。
1992年1月建成全油田第一家合资企业--双胜电脑编织有限公司，7月建成投产了与美
国中美贸易开发公司合资的东营统一饲料有限公司； 8月建成了与香港汽车配件贸易
公司合资的东营信义特车合理有限公司， 9月又与香港创辉土木工程公司合资建成了
胜辉装饰工程有限公司。截至1992年底，已与美国、英国、法国、澳大利亚、德国、
日本、新加坡、南朝鲜、意大利、印尼、独联体、以色列以及港澳台等20多个国家和
地区建立了合资合作关系， 签订合资合作意向书140份，批准立项的96个，领取营业
执照的31个，建成投产的15个，合同金额2.91亿美元，其中引进外资1.49亿美元。
内联比较活跃。1992年，油田与山东、上海、浙江、海南等省市的地方企业合作
办起了57个联营项目。如与临沂地区平邑县合办的大理石开发项目，将成为国内外畅
销的产品。
外经外贸也在海、 深圳、上海、满洲里、墨河、威海、烟台、济南等地设立了2
0多个外贸窗口。1992年外贸出口额996万美元，比1991年增长121％。
3、农副业生产开始向效益型转变。1992年，胜利油田建起水产养殖、畜牧养殖、
创汇农业、生态农业等四大农业示范区。农工商总公司形成了粮食增产--畜牧业发展
--沼气节能--培肥地力--粮食增产的良性循环。1992年，除粮食因受特大旱灾 (黄河
连续断流145天)，水产养殖遭受风暴潮袭击总产量有所减少外，其余生产经营指标都
超额完成任务， 其中：生产肉类621万公斤，完成年计划的112.9％；生产禽蛋123 9
万公斤，完成计划的129.4％；生产牛奶180万公斤，完成计划的120％。
(罗恂建 孙建震)