2006年, 中国重汽全年产销重型汽车60617辆,比上年(下同)增长37%;销售 收入219.7亿元, 增长52.63%;工业增加值24.8亿元,增长34.77%;利税20亿元, 增长104.06%;出口整车6296辆,创汇2.13亿美元,各项主要指标再创历史新高。 一、中国重汽实现又好又快发展 企业在快速发展的同时, 更加注重发展的质量、效益和综合实力的提升。6月24 日,在人民大会堂举行的第三届全国100个工业重点行业效益十佳企业信息发布会上, 中国重汽列全国汽车工业“效益十佳”企业。7月21日,在2006年“中国机械500强” 发布会上, 中国重汽位居“中国机械500强”第16位,比上年提升了一位。中国重汽 在国内资本市场上的稳健成长和良好表现,使中国重汽卡车股份跻身最具成长性的上 市公司百强前列,为投资者带来了丰厚的回报。 二、加强企业自主创新建设,培育企业核心竞争力 在对外合资合作中,坚持以我为主,消化吸收国际先进技术,大力推进集成创新, 企业的产品开发和专利数量位居行业之首。自主开发的HOWO系列产品,备受用户欢迎, 新产品销量已占全年总销量50%以上;码头牵引车、油田、矿山全驱动运输车等特种 车的开发,迅速适应不同用户的个性化需求,广泛应用于特种作业地区。消化吸收国 际发动机最新技术,实现自主创新,在不到一年的时间内相继推出了节能II号发动机、 410马力大功率发动机、高压共轨国III发动机,得到市场的充分认可。中国重汽发动 机研发所取得的巨大成功,标志着企业自主创新能力有了质的飞跃,成为全国自主创 新十大杰出企业之一。 三、实施营销创新,搭建现代化的营销服务网络体系 积极实施营销结构调整,构建起以地区销售分公司、经销单位(4S店)、改装单 位、维修服务站、配件经销单位为主体的覆盖全国、分布合理、运行有效的现代化营 销服务体系。2006年,集团明确提出打造钢铁营销网络的“双千”工程,即:在未来 2至3年内建设1000家经销改装单位,建设1000家维修服务站。注重培养忠诚客户,构 建先进的营销文化,同主要经销改装单位建立长期的战略合作伙伴关系;提出“为用 户服务就是为人民服务”的“亲人”服务理念,不断提高售后服务水平,为用户为社 会提供品质优越、服务及时的重型汽车产品。 四、大力实施国际化战略,产品出口实现新的突破 积极开拓国外市场,勇于参与国际重型汽车市场竞争,初步形成了中东、非洲、 东南亚地区和前独联体国家地区等四大板块的海外市场体系,建立起国际营销服务网 点80多个。根据国际市场快速发展的要求,对内部组织结构和业务分工进行调整,由 两个进出口公司调整为六个出口部,2006年整车出口和创汇继续列中国重卡行业整车 出口和创汇第一名。 “中国重汽SINOTRUK” 品牌被中国机电产品进出口商会评为 “2006年度推荐出口品牌”,并被国家商务部和国家发改委确定为第一批国家级汽车 及零部件出口基地。 五、积极创建节约型企业,实现安全、环保、节能发展 将节能降耗、节约增效纳入制度轨道,通过广泛开展万人节约增效活动,制订节 能降耗、节约增效的目标和措施,确保能耗每年降低5%,单车成本连续3年每年降低 1万元。 更加注重社会综合节约效益,关键件实行全球招标采购,在稳步提高产品质 量的前提下,尽可能地降低制造成本,最大限度地让利用户,为社会提供性价比最好 的产品。在国内率先开展了发动机再制造业务,中国重汽济南复强动力有限公司被国 家发改委等六部委选定为“国家循环经济首批试点单位”,发动机再制造列入了国家 重点支持的循环经济示范项目。 六、加强现代化管理,实现企业集约化发展 一是以信息化促进管理的现代化。自主开发的计算机管理系统,使生产制造、整 车销售、备件服务、财务管理实现了计算机控制管理。二是改革财务管理体制,实施 资金统一化管理。三是加强内控制度建设,修订完成了各项管理制度。四是健全风险 防范机制。监察审计部门全过程参与招标采购、工程建设、合同签订等经济活动,及 时监控和防范经营风险及违法违纪现象的发生,成为大型企业风险防范体系建设和效 能监察先进典型,受到国家监察部的表彰。 (刘华)