2006年， 中国重汽全年产销重型汽车60617辆，比上年（下同）增长37％；销售
收入219.7亿元， 增长52.63％；工业增加值24.8亿元，增长34.77％；利税20亿元，
增长104.06％；出口整车6296辆，创汇2.13亿美元，各项主要指标再创历史新高。
一、中国重汽实现又好又快发展
企业在快速发展的同时， 更加注重发展的质量、效益和综合实力的提升。6月24
日，在人民大会堂举行的第三届全国100个工业重点行业效益十佳企业信息发布会上，
中国重汽列全国汽车工业“效益十佳”企业。7月21日，在2006年“中国机械500强”
发布会上， 中国重汽位居“中国机械500强”第16位，比上年提升了一位。中国重汽
在国内资本市场上的稳健成长和良好表现，使中国重汽卡车股份跻身最具成长性的上
市公司百强前列，为投资者带来了丰厚的回报。
二、加强企业自主创新建设，培育企业核心竞争力
在对外合资合作中，坚持以我为主，消化吸收国际先进技术，大力推进集成创新，
企业的产品开发和专利数量位居行业之首。自主开发的HOWO系列产品，备受用户欢迎，
新产品销量已占全年总销量50％以上；码头牵引车、油田、矿山全驱动运输车等特种
车的开发，迅速适应不同用户的个性化需求，广泛应用于特种作业地区。消化吸收国
际发动机最新技术，实现自主创新，在不到一年的时间内相继推出了节能II号发动机、
410马力大功率发动机、高压共轨国III发动机，得到市场的充分认可。中国重汽发动
机研发所取得的巨大成功，标志着企业自主创新能力有了质的飞跃，成为全国自主创
新十大杰出企业之一。
三、实施营销创新，搭建现代化的营销服务网络体系
积极实施营销结构调整，构建起以地区销售分公司、经销单位（4S店）、改装单
位、维修服务站、配件经销单位为主体的覆盖全国、分布合理、运行有效的现代化营
销服务体系。2006年，集团明确提出打造钢铁营销网络的“双千”工程，即：在未来
2至3年内建设1000家经销改装单位，建设1000家维修服务站。注重培养忠诚客户，构
建先进的营销文化，同主要经销改装单位建立长期的战略合作伙伴关系；提出“为用
户服务就是为人民服务”的“亲人”服务理念，不断提高售后服务水平，为用户为社
会提供品质优越、服务及时的重型汽车产品。
四、大力实施国际化战略，产品出口实现新的突破
积极开拓国外市场，勇于参与国际重型汽车市场竞争，初步形成了中东、非洲、
东南亚地区和前独联体国家地区等四大板块的海外市场体系，建立起国际营销服务网
点80多个。根据国际市场快速发展的要求，对内部组织结构和业务分工进行调整，由
两个进出口公司调整为六个出口部，2006年整车出口和创汇继续列中国重卡行业整车
出口和创汇第一名。 “中国重汽SINOTRUK” 品牌被中国机电产品进出口商会评为
“2006年度推荐出口品牌”，并被国家商务部和国家发改委确定为第一批国家级汽车
及零部件出口基地。
五、积极创建节约型企业，实现安全、环保、节能发展
将节能降耗、节约增效纳入制度轨道，通过广泛开展万人节约增效活动，制订节
能降耗、节约增效的目标和措施，确保能耗每年降低5％，单车成本连续3年每年降低
1万元。 更加注重社会综合节约效益，关键件实行全球招标采购，在稳步提高产品质
量的前提下，尽可能地降低制造成本，最大限度地让利用户，为社会提供性价比最好
的产品。在国内率先开展了发动机再制造业务，中国重汽济南复强动力有限公司被国
家发改委等六部委选定为“国家循环经济首批试点单位”，发动机再制造列入了国家
重点支持的循环经济示范项目。
六、加强现代化管理，实现企业集约化发展
一是以信息化促进管理的现代化。自主开发的计算机管理系统，使生产制造、整
车销售、备件服务、财务管理实现了计算机控制管理。二是改革财务管理体制，实施
资金统一化管理。三是加强内控制度建设，修订完成了各项管理制度。四是健全风险
防范机制。监察审计部门全过程参与招标采购、工程建设、合同签订等经济活动，及
时监控和防范经营风险及违法违纪现象的发生，成为大型企业风险防范体系建设和效
能监察先进典型，受到国家监察部的表彰。
（刘华）