一、科研开发。组织精干力量全面参与山东省中长期科技发展规划的研究和编 制工作。 根据全省发展的重大战略需求, 新开辟“高性能计算”“汽车电子”及 “光纤传感器” 等研究领域,安排一批重要调研课题,为今后5至10年重点研发领 域的确立打下基础。支持一批重大项目的前期研发,对现有优势领域给予重点扶持, 突出抓了重点领域、重点平台、重点实验室、重大项目和重点学科带头人的工作。 为了加大自主创新投入能力,在争取国家和省等各级科研经费的同时,新增院科研 经费,建立院所两级科研基金。同时加强对专项经费的监管,实行科技成果成本入 账和仪器设备折旧制度,调整院科学技术奖励标准。全院的学术氛围进一步浓厚, 共举办42场次学术报告会, 来院交流和合作的两院院士6人次。2004年,全院新列 各类计划课题73项,其中国家973计划1项,实现了零的突破,国家863计划3项,国 家攻关和新产品计划3项, 省重大专项和重点课题6项。新列横向课题167项,合同 总额近3000万元,分别是上年的2倍和2.8倍。全年取得科技成果18项,获省科技进 步奖10项;申报专利及软件著作权34项,授权专利及软件著作权12项,分别是上年 的7倍和5倍。 发表论文185篇。曹树梁被评为山东省10大优秀发明家之一。全院技 术转让、横向课题等为合作企业产生的直接经济效益3.6亿元、社会效益17.4亿元, 为山东的发展做出了贡献。 二、科技产业。围绕提高企业经营管理水平,强化辅导培训,倡导质量体系认 证,落实安全责任制,树立新的营销理念,塑造良好品牌;继续进行产权结构调整 和股份制改造,理顺院所和企业的关系,使投资主体多元化;对技术和管理骨干进 行多种形式的奖励,鼓励企业做强做大;按照现代企业制度,加强企业规范管理, 及时掌握企业运行状况,避免经营风险,维护出资人的合法利益;不断培育新的增 长点,成立双科公司、篮动公司、中英合资山东微感光电子公司等高技术企业。对 优势企业进行重点扶持,桑乐、天力、天虹、久隆等企业呈现快速上升的势头。全 院企业与横向收入达到3.9亿元,比上年增长33%,利税比上年增长50%。 三、科技合作。深入开展与独联体国家的科技合作,积极争取与欧洲和北美国 家的技术合作,共派出培训和考察团组10批、31人次,有22批、45人次的外国专家 来院进行交流与合作。 全院申报国际合作计划34项,争取经费近200万元;国际科 技产品贸易累计出口额达到2144万元。仪表所在全省科技大会上作了题为“加强国 际合作,提高科技研发水平”的典型发言;生物所成功承办“中澳植病生防合作十 周年庆典暨学术研讨会”;聘请的俄罗斯专家获得齐鲁友谊奖。在国内,加强与大 的科研院所、高等院校、大企业及有关政府部门的合作。自动化所与中科院的合作, 不仅争取到了国家863项目和省重大专项, 还引进高层次人才,科技实力得到快速 提升, 取得跨越式进步;能源所与大院大所合作,实现承担国家973计划项目的突 破;生物所与山东好当家集团联合建立实验室,为企业增添了效益,也为科技成果 尽快转化为生产力搭建了理想平台。院还与山东科技大学签订全面合作的协议,与 德州市建立长期合作关系,与历下区共同建立高新技术创业园。各研究所普遍与高 校建立合作关系,计算中心、测试中心、战略所与有关政府部门的合作也取得了良 好效果。 四、人才队伍建设。积极完善和落实各项制度,增强引进高层次人才的集聚力, 新引进学科带头人3人、 博士10人、硕士42人。各单位都建立了有效机制,奖励优 秀人员进行培训、进修和攻读学位,有的取得博士、硕士学位后,已成为科技骨干。 院博士后工作站招生工作已经启动,与山东科技大学联合招收博士、硕士研究生的 招生计划基本落实,与高校联合成立硕士培养点的研究所也在积极开展工作,全院 有多名专家被高校聘为博士、硕士生导师。部分研究所实行岗位聘任制和职称聘任 制,改革分配激励机制,与岗位、能力和绩效挂钩,以高薪和优越的工作条件聘请 学术带头人。全年又有两人荣获省有突出贡献的中青年专家称号。 五、条件建设。全年争取省财政拨款比上年增长12.6%,科技事业费是建院以 来最多的一年。加大了对研发和人才工作的支持力度。对院局域网进行了设备升级, 科研、办公免费上网,为科技人员的工作提供便利。基本建设累计施工5万平方米, 国际合作科研中心完成外部装修,宿舍楼和中试车间已完工,新增绿化面积8800平 方米,铺设路面4000平方米,园区及研究所的环境都焕然一新,科研和办公条件普 遍得到改善,8万平方米的青岛研发基地即将开工建设。 六、科技体制改革。积极适应市场经济和国家、省关于创新体系建设的新要求, 在改革方案的基础上,初步确定了科学院在全省科技创新体系中的定位,即应用科 学研究体系、技术创新体系和中介服务体系中的重要组成部分。围绕高新技术研究 院的运行模式,对科研平台的运行机制进行了改进和完善;就科学院应该成为高科 技企业孵化器的产业理念,进行了探讨和研究。根据院2004年的工作部署,各单位 按照“一院两制”的模式,以重点实验室、研究平台和研发中心等为载体,实行新 的机制,提升了创新能力;有的研究所在进行企业内部股权结构调整的同时,积极 探索引进社会资本的渠道,以求尽快把企业做强做大。院生产力促进中心立足市场, 以服务求发展,就构建面向全省、全社会的科技综合服务平台做了有益探索。院机 关和行政后勤的改革工作,正在朝着机关实行职员制、后勤服务社会化管理的方向 迈进。 七、党的建设和精神文明建设。根据省委的统一部署,成功召开了院第一次党 代会,选举产生了新一届院党委和院纪委,进一步明确了今后一个时期发展的指导 思想、奋斗目标、工作思路和基本任务。院机关党委完成了换届选举;加强了基层 党组织建设和工青妇组织建设;积极在中青年科技骨干和高层次人才中发展党员; 严格按照《干部条例》进行干部推荐和选拔工作。科院文化建设和创建文明单位活 动广泛开展,开展优秀网站评比活动,院徽、院标设计大赛等有意义的活动,为科 院文化注入了新的内容。2004年,获得省直文明机关称号。 (崔 雷 纪晓彤)