一、科研开发。组织精干力量全面参与山东省中长期科技发展规划的研究和编
制工作。 根据全省发展的重大战略需求， 新开辟“高性能计算”“汽车电子”及
“光纤传感器” 等研究领域，安排一批重要调研课题，为今后5至10年重点研发领
域的确立打下基础。支持一批重大项目的前期研发，对现有优势领域给予重点扶持，
突出抓了重点领域、重点平台、重点实验室、重大项目和重点学科带头人的工作。
为了加大自主创新投入能力，在争取国家和省等各级科研经费的同时，新增院科研
经费，建立院所两级科研基金。同时加强对专项经费的监管，实行科技成果成本入
账和仪器设备折旧制度，调整院科学技术奖励标准。全院的学术氛围进一步浓厚，
共举办42场次学术报告会， 来院交流和合作的两院院士6人次。2004年，全院新列
各类计划课题73项，其中国家973计划1项，实现了零的突破，国家863计划3项，国
家攻关和新产品计划3项， 省重大专项和重点课题6项。新列横向课题167项，合同
总额近3000万元，分别是上年的2倍和2.8倍。全年取得科技成果18项，获省科技进
步奖10项；申报专利及软件著作权34项，授权专利及软件著作权12项，分别是上年
的7倍和5倍。 发表论文185篇。曹树梁被评为山东省10大优秀发明家之一。全院技
术转让、横向课题等为合作企业产生的直接经济效益3.6亿元、社会效益17.4亿元，
为山东的发展做出了贡献。
二、科技产业。围绕提高企业经营管理水平，强化辅导培训，倡导质量体系认
证，落实安全责任制，树立新的营销理念，塑造良好品牌；继续进行产权结构调整
和股份制改造，理顺院所和企业的关系，使投资主体多元化；对技术和管理骨干进
行多种形式的奖励，鼓励企业做强做大；按照现代企业制度，加强企业规范管理，
及时掌握企业运行状况，避免经营风险，维护出资人的合法利益；不断培育新的增
长点，成立双科公司、篮动公司、中英合资山东微感光电子公司等高技术企业。对
优势企业进行重点扶持，桑乐、天力、天虹、久隆等企业呈现快速上升的势头。全
院企业与横向收入达到3.9亿元，比上年增长33％，利税比上年增长50％。
三、科技合作。深入开展与独联体国家的科技合作，积极争取与欧洲和北美国
家的技术合作，共派出培训和考察团组10批、31人次，有22批、45人次的外国专家
来院进行交流与合作。 全院申报国际合作计划34项，争取经费近200万元；国际科
技产品贸易累计出口额达到2144万元。仪表所在全省科技大会上作了题为“加强国
际合作，提高科技研发水平”的典型发言；生物所成功承办“中澳植病生防合作十
周年庆典暨学术研讨会”；聘请的俄罗斯专家获得齐鲁友谊奖。在国内，加强与大
的科研院所、高等院校、大企业及有关政府部门的合作。自动化所与中科院的合作，
不仅争取到了国家863项目和省重大专项， 还引进高层次人才，科技实力得到快速
提升， 取得跨越式进步；能源所与大院大所合作，实现承担国家973计划项目的突
破；生物所与山东好当家集团联合建立实验室，为企业增添了效益，也为科技成果
尽快转化为生产力搭建了理想平台。院还与山东科技大学签订全面合作的协议，与
德州市建立长期合作关系，与历下区共同建立高新技术创业园。各研究所普遍与高
校建立合作关系，计算中心、测试中心、战略所与有关政府部门的合作也取得了良
好效果。
四、人才队伍建设。积极完善和落实各项制度，增强引进高层次人才的集聚力，
新引进学科带头人3人、 博士10人、硕士42人。各单位都建立了有效机制，奖励优
秀人员进行培训、进修和攻读学位，有的取得博士、硕士学位后，已成为科技骨干。
院博士后工作站招生工作已经启动，与山东科技大学联合招收博士、硕士研究生的
招生计划基本落实，与高校联合成立硕士培养点的研究所也在积极开展工作，全院
有多名专家被高校聘为博士、硕士生导师。部分研究所实行岗位聘任制和职称聘任
制，改革分配激励机制，与岗位、能力和绩效挂钩，以高薪和优越的工作条件聘请
学术带头人。全年又有两人荣获省有突出贡献的中青年专家称号。
五、条件建设。全年争取省财政拨款比上年增长12.6％，科技事业费是建院以
来最多的一年。加大了对研发和人才工作的支持力度。对院局域网进行了设备升级，
科研、办公免费上网，为科技人员的工作提供便利。基本建设累计施工5万平方米，
国际合作科研中心完成外部装修，宿舍楼和中试车间已完工，新增绿化面积8800平
方米，铺设路面4000平方米，园区及研究所的环境都焕然一新，科研和办公条件普
遍得到改善，8万平方米的青岛研发基地即将开工建设。
六、科技体制改革。积极适应市场经济和国家、省关于创新体系建设的新要求，
在改革方案的基础上，初步确定了科学院在全省科技创新体系中的定位，即应用科
学研究体系、技术创新体系和中介服务体系中的重要组成部分。围绕高新技术研究
院的运行模式，对科研平台的运行机制进行了改进和完善；就科学院应该成为高科
技企业孵化器的产业理念，进行了探讨和研究。根据院2004年的工作部署，各单位
按照“一院两制”的模式，以重点实验室、研究平台和研发中心等为载体，实行新
的机制，提升了创新能力；有的研究所在进行企业内部股权结构调整的同时，积极
探索引进社会资本的渠道，以求尽快把企业做强做大。院生产力促进中心立足市场，
以服务求发展，就构建面向全省、全社会的科技综合服务平台做了有益探索。院机
关和行政后勤的改革工作，正在朝着机关实行职员制、后勤服务社会化管理的方向
迈进。
七、党的建设和精神文明建设。根据省委的统一部署，成功召开了院第一次党
代会，选举产生了新一届院党委和院纪委，进一步明确了今后一个时期发展的指导
思想、奋斗目标、工作思路和基本任务。院机关党委完成了换届选举；加强了基层
党组织建设和工青妇组织建设；积极在中青年科技骨干和高层次人才中发展党员；
严格按照《干部条例》进行干部推荐和选拔工作。科院文化建设和创建文明单位活
动广泛开展，开展优秀网站评比活动，院徽、院标设计大赛等有意义的活动，为科
院文化注入了新的内容。2004年，获得省直文明机关称号。
（崔 雷 纪晓彤）