2004年末, 齐鲁石化有直属单位38个,职工总数为40210人;实现工业总产值 343.96亿元; 实现销售收入363亿元,同比增长18%;实现利税33亿元,比上年增 加9.1亿元; 实现利润9亿元,比上年增加4亿元;销售收入、利税、利润均创历史 最高纪录。年末,固定资产原值337.85亿元,固定资产净值162.85亿元。全年加工 原油876万吨,同比增长10%;其中加工进口原油495.50万吨,比上年增加50万吨; 生产汽、柴、煤等成品油516.23万吨,比上年增加68万吨,创历史最高纪录。在进 行了83天停工检修改造的情况下,全年生产乙烯45.7万吨,塑料59.9万吨,合成橡 胶16.2万吨, 腈纶纤维5.9万吨, 醇类产品19万吨, 苯类产品20.52万吨, 烧碱 24.10万吨,炼油催化剂3.85万吨,发电23.2亿度,均达到或超过了年度生产计划。 年度产品销售率99.1%。 3月, 中石化总部党组调整了齐鲁石化领导班子。公司新一届班子廉政务实, 带领全体员工奋发图强,各个方面的工作都取得了较好的成绩。 一、工程建设取得重大进展。一是140万吨/年延迟焦化装置建成投产。该项目 于2003年2月27日通过初步审查, 4月3日获中石化总部批复,总投资2.4亿元。4月 25日桩基施工。经过近260天的建设,2004年1月15日,工程实现中间交接后,装置 进入开工阶段。 3月8日该装置切换渣油成功,3月10日实现一次开车成功,比原计 划提前5天产出合格产品。 该项目是公司自己的建设公司首次独立总承包整套大型 工程施工建设的, 公司机械厂完成了45种69台667.7吨的设备制造任务。140万吨/ 年延迟焦化装置是公司加工600万吨/年高硫高酸原油的技术改造配套项目,它的建 成投产,为齐鲁石化做大做强炼油奠定了良好基础。 二是齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程顺利建成投产。 该工程是原国家经贸委 确定的2002年第七批国家重点技改项目,是中国石化股份有限公司“十五”重点工 程。 该项目是在完成齐鲁45万吨/年乙烯技术改造工程的基础上,进一步调整合成 树脂的产品结构,进行以“质量、品种、成本、效益、替代进口”为中心的合成树 脂产品结构调整技术改造, 简称为“齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程”。该项目 于2002年3月15日完成可行性研究报告的批复, 中石化股份有限公司于2003年1月2 日批复工程总体设计,2月22日乙烯装置土建开工,是在45万吨/年乙烯装置群中, 边生产边施工的。 齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程,共有19个单项工程(含丁辛 醇装置改造) ,其中生产装置8项,辅助生产设施及公用工程11项。其生产装置主 要改造内容为:(1)乙烯装置由45万吨/年改造到72万吨/年;(2)新增一条15万 吨/年裂解汽油加氢生产线;(3)线性低密度聚乙烯装置由6万吨/年改造到10万吨 /年; (4)苯乙烯装置由6万吨/年改造到20万吨/年;(5)新建37万吨/年聚氯乙 烯装置,产能由23万吨/年增加到60万吨/年;(6)新建一套38万吨/年氯乙烯装置, 产能由23.4万吨/年增加到61万吨/年;(7)新建一套20万吨/年离子膜烧碱装置, 烧碱产能达到45万吨/年,其中离子膜烧碱25万吨/年;(8)新建一套20万吨/年丁 辛醇装置,丁辛醇产能由13.5万吨/年达到33.5万吨/年。 整个乙烯装置于10月7日产出合格乙烯产品, 投料试车一次成功。老装置大检 修和技术改造计划85天, 实际83天完成,创造了国内新纪录。齐鲁72万吨/年乙烯 技术改造工程总体设计由齐鲁石化工程公司承担,由中石化第十化建公司等单位施 工,总投资为46.67亿元(含外汇17069万美元)。预计年新增销售收入41.8亿元, 税后利润5.4亿元,税后财务内部收益率14.03%,全部投资回收期为8年7个月(含 建设期)。 完成了炼油第三常减压装置的检修改造, 建成了龙口港液碱储运设施。热电7 号、 8号炉机、260万吨/年柴油加氢装置正加紧建设,鲁皖成品油管线首站破土动 工,第二化肥厂资源优化和炼油南区高硫焦代油项目已获批准。公司“十五”末和 “十一五”初的发展框架基本成形。 二、 改革改制继续稳步推进。在改制分流方面,已批复改制实施方案的8个国 有单位和15个集体企业完成工商注册,分流人员3208人,其中集体职工1366人;又 有15个国有单位的改制初步方案通过中石化总部审批,涉及人员3000人。 在移交企业办社会职能方面,中小学和公安局分别于9月30日和12月3日与地方 政府签署了移交协议。 在社区各专业、各板块加快了整合重组和收缩退出。随改制企业一并走出去的 社区4个,关闭取消平房社区9个。路政处、幼教中心的改制已经启动。居民水电暖 的收费已按中石化总部的要求基本到位。 完成了中石化总部腈纶纤维和沥青的销售业务重组,催化剂、国际事业公司的 重组也基本结束。 三、企业内部管理更加务实。公司新一届领导班子到位之后,本着廉政、务实 的要求, 采取了一系列措施: 一是出台了《公司领导班子成员廉政务实承诺》和 《内部监督和责任追究的若干规定》,以此严格约束班子,做到按制度办事、用制 度管人。 二是精简各类活动和会议,各类活动由原来的136项压减到16项,压减率 达到88.2%;把每周四定为无会日,公司层面的会议大幅减少。三是按照一体化的 要求,完成了公司机关的机构整合,职能部门由35个压减到28个,压减20%,达到 了理顺关系、提高工作效率的目的。四是高度重视审计监督和纪检监察。结合对发 现问题的整改,对公司保险办公室、医改办公室、房改办公室的财务实行归口管理, 严格资金管理和运作。五是加大特薪(特殊岗位工资)管理力度,并赋予基层单位 更多的自主权,使基层特薪比例达到2.3%,超过了中石化总部1%的计划。 四、党建和思想政治工作不断加强,依靠职工办企业的宗旨得到有效落实。公 司党委坚持围绕经济建设中心、服务大局,卓有成效地开展了党建和思想政治工作, 工作的目标和着力点与企业中心工作更加贴近。注意源头预防,及时处理改革过程 中出现的矛盾,企业稳定得到有力维护。 加强民主管理,特别是对改制单位,注重从源头开始全过程参与,依法维护职 工权益, 年内职代会的8项提案得到落实。结合安全生产、乙烯改造,有针对性地 开展劳动竞赛,促进职工的岗位成才。年内,有15名职工被评为中石化集团公司劳 动模范, 9名职工获得山东省“富民兴鲁”劳动奖章,公司青年的先进代表韩峰获 得山东省“五四青年奖章”。大力实施互助帮扶,认真开展“送温暖”活动,全年 救助困难职工1164人,为127户困难家庭办理城市低保金,为150多户居民减免水电 暖费用,组织1547名在工作中接触有毒有害物质的职工进行健康疗养。 (王敬华 曹钰梅)