齐鲁石化公司经理 王延康 截至1997年,齐鲁石化公司经过31年的建设发展,已成为一个包括石油炼制、石油化工和化纤生 产、科研设计、工程建设、设备修造、产品销运、文化教育、医疗卫生、生活服务等门类齐全的现代 化大型石油化工基地。公司拥有大型石油化工生产装置8 0套, 可生产各类石油化工产品123种,年 商品量900余万吨。公司目前有34个直属企事业单位, 职工5.5万人,固定资产原值169亿元。根据国 家统计局对1996-1997年度中国前1000家大中型工业企业统计结果,齐鲁石化公司按销售收入居第16位, 按利税总额居第22位,按资产总计居第33位。 1997年,公司在六个方面创出了新成绩。 第一,安全生产和经济效益保持了好水平。实现工业总产值78.6亿元,比上年增长1.81%;实现 销售收入148亿元,出口创汇1008万美元。全年加工原油727万吨,生产乙烯32.8万吨, 实现利税17.33 亿元,其中利润7.44亿元,完成了年度利润指标。至1997年底,固定资产净值达104亿元。 第二, 挖潜增效活动取得了实效。 全年设备修理费比上年减少1.03亿元,可控费用比上年降低 5600万元, 储备资金平均占用比上年降低了1亿元;轻油收率达到59.1%, 比上年提高5.1个百分点, 乙烯回收率达到28%,比上年提高了0.96个百分点,均创出了新纪录。 第三,科技进步又有新成果。四大改造(即:乙烯、炼油、氯碱、化肥)加快了步伐。公司加大乙 烯、炼油、氯碱、化肥“四大改造”工程的管理力度,加快工程建设。重点在优化方案和控制投资上 狠下功夫。乙烯改造工程投资压减了11.9%,建设进度加快;炼油改造项目完成了可研报告评估和总 体设计审查,“三常”改造开始施工;氯碱改造工程中的5万吨离子膜项目具备了开工条件, 氯乙烯、 聚氯乙烯改造工程签订了引进合同;化肥改造工程已基本完成。全年共完成一般技术改造88项,投入 资金1.36亿元。全年有18项新成果应用于工业生产,28项科研成果获省部级以上奖励,开发树脂、催 化剂等新产品8种,获得10项发明专利权。 第四,企业改革取得了实质性进展。实施了对“淄博两厂”的兼并;“三厂一所”股份改制A股 上市额度已获得批复。 落实减员增效措施,全年清退临时工4200多人;按可比口径,职工总数比上 年末减少260多人。 第五,对外合资合作工作有新进展。公司积极开展对外合资合作。认真进行了与科威特国家石油 公司的炼油合资各项准备工作,充实了机构,并进行了合资会谈。同时,与德国拜耳公司的丁苯胶乳 合资项目完成了资产评估及可研报告的编制。 第六, 精神文明建设取得可喜成绩,职工物质文化生活水平有了新提高。有7个单位被评为山东 省“文明单位”,应届高中生高考录取人数比上年增加了10%,年内竣工职工住宅8.5万平方米,完 善通讯专网建设,装机容量达3.3万门。实施了利润与成本费用考核兑现,全公司职工人均年收入比 上年增长16%。 [建国以来全国最大的企业兼并--齐鲁石油化工公司兼并淄博化学纤维总厂和淄博石油化工厂]1997 年,齐鲁石化公司根据国务院领导的批示精神,发挥资源、技术、管理优势,积极稳妥地对淄博化学 纤维总厂和淄博石油化工厂实施了兼并。这是到目前为止,全国国有企业最大的企业兼并。通过兼并, 不仅盘活了国有存量资产,优化资产结构,而且使齐鲁石化公司形成油、化、纤整体优化的生产格局, 提高市场竞争能力,符合国家的产业政策和国有企业改革的方向。 兼并淄博两厂的工作,是从1995年5月开始的,经历了四个阶段,即:准备阶段、调查审计阶段、 落实政策阶段和签署兼并协议阶段。经过充分的准备,于1997年1 1月10日签订了兼并协议书。中共 中央政治局委员、国务院副总理吴邦国,中共中央政治局委员、中共山东省委书记吴官正等领导出席 了签字仪式,吴邦国副总理作了重要讲话。 兼并协议签署后,齐鲁石化公司成立了腈纶厂和丙烯腈厂,立即组织了两厂恢复生产工作。公司 和两厂开展了职工思想教育和上岗培训,严密组织开工。丙烯腈厂于11月28日产出合格产品, 腈纶 厂于12月17日产出合格产品,在两厂停车9个月的情况下,创出了检修开车时间最短的历史最好水平。 齐鲁石化公司专栏组稿人:王晓文