中国工商银行股份有限公司曹县支行为金融企业、股份制有限公司。有员工62人,下 设一个综合网点,四个单一网点,两个营销团队,一个支持团。2014年,各项存款增 幅较高,累计办理各项贷款8.2亿元,较年初新增1.9亿元;实现中间业务收入1344万 元;实现税前利润6443万元。新增在曹县四家专业银行支持地方经济发展考核中名列 第一。被县委县政府授予2014年度金融机构支持地方发展先进单位。2014年度被曹县 金融消费权益协会评为“最佳管理与服务规范单位”。在2014年三季度全市内控考核 中名列第一。 开展专项治理整顿,规范工作秩序、建立健全规章制度,从严治行,狠抓管理,相继 出台《曹县支行关于加强员工绩效管理的考核办法》《曹县支行关于加强劳动纪律管 理的暂行办法》《曹县支行关于加强财务费用管理的暂行办法》《曹县支行关于加强 服务、 ATM管理的考核办法》《曹县支行关于加强网点水电费、各部门办公费用承包 管理的考核办法》等。 加大改革创新力度,推动业务开展。对支行领导班子每个副职,提出明确目标和要求, 要求严格履职,尽责到位。同时,配合市行将一名副职转岗为三级经理,由原来的管 理岗,调整为营销岗,为全市人事体制改革带出好头。为适应形势发展,针对部分员 工的老思想、老作风、老理念、老体制,开展一系列的大胆改革。合并部室,合并职 能,由原来的三部一室,改革为营销团队和支持团队;压缩二线人员,充实营销人员, 对压缩出来的富余人员,全部充实到前台营销岗位上;公开竞聘营销团队负责人。坚 持公开、公平、公正的竞聘原则,公开面向全行竞聘营销团队负责人,凡是符合条件 的员工,均可公开报名,对落聘人员,不再享受原部室主任待遇。通过个人报名、演 讲答辩、承诺任务、公示等内容,从中选出综合素质高、业务能力强、营销能力强的 年青干部,真正打破关系用人、感情用人等不良风气。通过开展一系列的改革举措, 调动全行员工的积极性。 2014年累计发放贷款81235万元。其中,从工总行、省工行 为县医院融资2.3亿元,到位8000万元;支持曹县龙跃橡胶企业1.4亿元;支持各单位 职工购房贷款1亿元。 同时重点支持曹县三利轮胎、曹县巨鑫源、曹县曹普工艺等一 批骨干企业,受到地方党委政府和企业好评。 供稿人:赵振宇