兰山农村合作银行领导成员
党委书记：贾建华
董 事 长：贾建华
行 长：马瑞卿
监 事 长：诸葛凤沂
副 书 记：于维斌 赵永正
纪委书记：史力（女）
副 行 长：蒋志勇 解忠良 杜爱虎
行长助理：张继之
【机构设置】山东临沂兰山农村合作银行成立于2005年10月29日，实行一级法人、统一核算、分
级管理、授权经营的管理体制。2010年，全行辖属16个职能部（室）、1个营业部、31家支行、60个
分理处，共有干部职工1200余人。
【概述】山东临沂兰山农村合作银行（以下简称“兰山合行”）是经中国银行业监督管理委员会
批准成立的，由辖内农民、个体工商户、企业法人及其他经济组织自愿入股，在合作制的基础上，吸
收股份制运作机制组成的股份合作制银行。2010年，兰山合行坚持“审慎、稳健、科学、创新、长效”
的经营理念，以“防风险、保增长、增效益、强服务、促发展”为主线，积极应对、科学经营、不畏
艰难、奋发作为，及时调整工作思路和工作策略，各项业务继续保持快速健康发展的良好态势，已成
为集存款、贷款、结算、中间业务、国际业务、货币市场业务于一体的综合型现代化金融机构。年末，
各项存款余额140.5亿元，较年初增加17.8亿元；各项贷款余额103.4亿元，较年初增加8.5亿元；缴
纳税款1.15亿元，实现经营利润5.57亿元，经营利润继续居全省农信系统第一位，实现良好的经营效
益和社会效益。
【改革创新】2010年，实施经营机制和管理机制改革，修订、完善和出台资金组织、信贷营销、
内部管理、业务经营考核的办法和措施，在人力资源整合、利益分配和机制建设上寻求突破和发展。
以公开竞聘的方式聘用中层管理人员，并根据业务需要，对基层人员进行合理调配，打破分配上的大
锅饭制度。加快新产品和新业务的研发和推进力度，提升规范化服务水平，积极推动电话POS试点和
山东一卡通、农民自助服务终端、网银、理财等产品的开发和推广。逐步实行真正意义上的工效挂钩，
考核向一线倾斜、向业务发展倾斜、向管理质量倾斜、向经营效益倾斜，不断挖掘员工队伍的内在潜
能，逐步建立起与现代金融企业相适应的员工收入分配机制。适时出台一系列阶段性的工作举措，突
出重点和难点，不断提高经营管理水平。
【业务经营】先后开展“首季开门红”存款竞赛活动、业务提速活动，继续实行不同层次的、不
同岗位的全员存款营销，充分挖掘资金组织潜力。开展刷卡奖励活动，丰富卡业务功能。做好信用评
定工作，完善中小企业信贷服务机制。推进支农营销服务网络建设和市场商户信用联盟建设，拓展业
务营销范围。加强信贷基础管理，积极探讨信贷营销方式，优化信贷结构，大力提倡鼓励发放权限内
贷款、小额贷款、消费贷款和抵质押贷款。严肃信贷纪律，有效杜绝违规违纪贷款的发生。加大不良
贷款清收管理的力度，采取各种有效措施，联合法院和公安机关深入开展集中执行清收和“猎狐行动”，
取得明显的成效。
面对宏观调控环境持续加大、金融竞争日益激烈的不利因素，多措并举，积极应对。进一步加大
信贷营销力度，深入开展支农营销服务网络建设，大力拓展市场商户信用联盟建设和中小企业信用联
盟建设，加大对“三农”和优质中小企业的信贷扶持力度，增加抵质押贷款占比，确保了增收增效。
深挖收息潜能，向不良资产要效益，最大限度地增加收入。提高资金运用效率，最大限度地降低非生
息资产占用，培育新的业务增长点。全面落实省联社“创建节约型企业”号召，严格财务管理，降低
经营成本，将费用支出与收入挂钩，增收节支。积极拓展国际业务，外汇业务开办和业务创收成效显
著。
【内部管理】加强和完善内控制度，做到有章可依。加强对重点业务、重点环节的日常检查辅导，
提高风险管控水平。 建立完善的审计监督体系， 加强审计成果的运用，提高审计工作执行力。坚持
“审慎经营”和“内控优先”的原则，提升员工风险意识，严厉打击和处罚违规违纪行为，健全责任
追究机制，提高内控管理水平。树立“安全就是效益”的理念，认真落实各项安全保卫措施，严防各
类案件和事故的发生，实现全年安全无事故。
【企业文化】从合行的基础文化建设做起，把人本文化、服务文化、管理文化、营销文化、信贷
文化作为文化建设的主要内容。注重加强思想作风建设，培育和造就一流的队伍。不断加强学习和培
训，建立学习型企业。突出业务和发展，争创一流的业绩。积极参与社会公益事业，认真履行社会责
任。全年捐资助学、捐助见义勇为基金、关爱孤寡老人、慰问参战复退人员，以及对全行部分困难职
工给予救助，累计爱心帮扶30余万元。组织开展“兰山合行之夜”大型文艺活动，彰显了榜样的力量，
丰富了职工文化生活，增强了合行的凝聚力和向心力。2010年，合行先后被省联社评为六型团队、四
强四优先进党组织、信息工作先进单位，被中华总工会、市总工会分别授予“先进单位”、“全市模
范职工小家”等称号。
撰稿：石昕
审稿：马瑞卿