临沂工业园区管委会领导成员 主 任:纪丙坤 书 记:张红卫(女) 副 主 任:王 力 管照军 施文山 规划建设局局长:周洪达 办公室主任:邢刚 财政局局长:王博 社会事务局局长:石统明 经济发展局长:王传栋 【机构设置】2008年,山东临沂工业园区管委会下设党工委(管委会)办公室、规划建设局、经 济发展局、社会事务局、财政局。截至年底,管委会共有正式在编人员31人。 【概述】山东临沂工业园区是2006年5月经省政府批准成立的省级开发区。2008年3月,市政府对 园区进行区划调整,截至年底,园区面积20平方公里,辖9个行政村2万余人。园区按功能划分为机械 制造区、纺织服装加工区、板材建材加工区、高档家具加工区、食品医疗印刷区、新材料新能源电子 产品高科技项目区、生活居住行政办公区等8个功能分区。园区发展定位是:“城市建设的新城区、 工业发展的聚集区、科技创新的孵化区、招商引资的开放区、批发市场的加工区”。年内,工业园区 坚持以科学发展观为指导,以建设一流园区为目标,抢抓机遇,攻坚克难,狠抓落实,园区呈现出良 好的发展态势,招商引资和外经外贸工作成效明显。全年引进过千万元项目19个、过亿元2个,利用 资金6.8亿元,完成工业总产值56亿元,自营出口创汇3000万美元,实现生产性固定资产投资6亿元, 地方财政收入1057万元。2008年,管委会被区委、区政府评为工业经济工作先进单位、招商引资工作 先进单位等。 【园区建设】全年园区累计投资2亿元,硬化道路长40千米,面积60万平方米,绿化道路50万平 方米,亮化安装路灯近300盏,形成全部管涵下地的“四纵六横”的道路网络,水、电、热、气、讯、 宽带网等配套设施日趋完善。 其中, 投资150万元,硬化了前洞门路,硬化面积1.3万平方米;投资 1300万元,拓宽硬化了大山路园区段,硬化面积11万平方米;投资290万元新增绿化面积10万平方米, 大山路栽植法桐3000棵,路肩培土2.3万立方米。 【招商引资】发挥园区的载体作用,依托园区的产业优势,着重引进投资规模大、科技含量高、 发展前景好、辐射带动作用强的大高外项目,招商引资的质量和效益明显提升。全年新引进项目11个, 其中过5000万元的项目3个,过亿元的项目3个,合同利用区外资金9亿元。投资过亿元的为北易车业、 汇丽鞋帽、中环新能源等项目,投资过5000万元的为圣亚精细化工、水利机械、奥德燃气等项目,投 资过3000万元的有贵和实业、华天印务、国美印务等项目。投资6亿元,年产40万辆摩托车,年销售 收入30亿元的北易产业,系世界500强泰国正大集团控股企业,一期工程已基本竣工。园区已形成以 机械制造、食品加工、有色金属加工、高档家具、新材料新能源、文化印刷、塑料制品、纺织为主的 八大产业板块。 【项目建设】园区以“协调、沟通、服务”为己任,以提高工作效率为重点,精心做好项目落地 工作。实行班子成员包项目责任制。按照一个项目、一名领导、一张时间表的“三个一”要求,园区 班子成员每人联系1个区级重点项目,联系2~3个园区级重点项目,全力以赴抓落实,真正形成一切 围绕项目转、一切围绕项目干的浓厚氛围。实行调度督导制。坚持定期调度,定期督导,实行工作销 号,加快项目推进。实行跟踪服务制。园区包项目领导,根据项目建设的需要,及时搞好跟踪、协调 和服务,确保项目建设进度。 【园区管理】对入园企业,严格遵循“设计服从规划,施工服从设计”的原则,从大处着眼,从 细处入手,确保入园企业严格执行园区规划,高标准设计,高水平建设,高效能管理。督促企业粉刷 外墙皮,绿化厂区,美化企业形象,提升园区品位。严格控制私搭乱建和违法违规用地行为,规范园 区建设秩序。大力整治园区治安环境,加大工业园区内的治安力度,严厉打击地方痞霸势力和干扰企 业正常施工的违法行为,为园区创造安定的建设环境。 撰稿:丁明庆 审稿:纪丙坤张红卫