烟草专卖局(公司)领导成员 局 长:刘 晓 副 局 长:王新涛 工会主席:王星远 【机构设置】2005年,兰山区烟草专卖局(公司)机关设专卖监督管理科、卷烟营销科、烟叶科、 财务科、办公室等5个职能科室。下设9个专卖户管中队、5个专卖稽查中队、1个烟站,年底共有干部 职工192人(含聘用人员112人)。 【概述】2005年,区烟草专卖局(公司)以开展ISO9001∶2000版贯标认证活动为契机,进一步夯 实“两烟”生产经营基础,大力整顿和规范全区烟草市场秩序,创新经营机制,全区烟草业各项工作 稳步前进,各项经济指标创历史最好成绩。2005年,区烟草专卖局(公司)先后被评为市级“文明单 位”、“全市学习型组织先进单位”、市级工会工作“先进单位”和市级“诚信纳税单位”。 【专卖监督管理】区烟草专卖局(公司)认真坚持文明执法,积极营造良好的卷烟消费环境,专 卖管理队伍建设、文明执法水平都有了明显提高。 区烟草专卖局(公司)以“严格执法、热情服务”为目标,把提高专卖稽查人员的执法水平、业 务素质作为一项重要工作来抓。一是通过法律法规的学习,提高专卖管理人员的执法水平和法律素质。 全年共组织6次法律法规培训班,参加人员达480余人次。二是加强业务技能培训,提高专卖稽查人员 的办案能力和真假烟识别水平。三是通过军训活动,提高专卖稽查人员的组织纪律性。2005年,全局 案件有效投诉率为0;在8月份的全国烟草行业执法人员法律知识统一考试中取得了平均99分的优异成 绩;在11月份的全市烟草行业第四届业务技能大比武中获得队列会操第一名;在2005年区政府组织的 行风评议及人大执法检查中受到了较高评价。 区烟草专卖局(公司)在2005年的卷烟市场管理中坚持以打大户、破网络为重点,重点加强对配 货站的稽查力度。一是从稽查力量上给予保证,由稽查中队重点加强对配货站的监控与管理。二是注 重加强信息的培养与收集。三是加强对货运市场的监控力度。通过对配货站进出货情况的排查和信息 员提供的信息资料,对有嫌疑的配货站点实行严密监控,对可疑车辆及货物通过不同方式进行明察暗 访,最大限度地掌握不法烟贩的违法犯罪证据。四是加强同公安、工商等部门的配合与协作。2005年 共查获各类涉烟案件1667起,查获各类违法卷烟2411.89件,案值454.85万元,其中假烟1896.42件,案 值261.16万元;破获利用配货站贩运烟草专卖品的案件35起,查获违法卷烟1995.78件,案值达355.37万 元;破掉5个涉烟犯罪网络,查获违法卷烟127.4件,案值26.9万元,依法处理涉案人员26人;公安机 关传唤留置涉烟违法分子97人,刑拘12人,批捕6人,判刑6人,市场净化率达到98%以上。有力地打 击了涉烟违法犯罪分子,为全区创造了良好、宽松、放心的卷烟消费环境。 【烟叶生产】2005年,共发展植烟村39个、植烟农户227户,种植烤烟2000亩,在遭受阴雨、冰雹、 病害等自然灾害的情况下,收购烟叶13.65万千克,中上等烟比例达85%,实现税收26.2万元。 2005年,按照市烟草专卖局(公司)“优化布局,强化科技,主攻质量,适应市场”的烟叶生产 工作指导思想,在继续搞好优质服务、保证烤烟种植面积的前提下,区烟草专卖局(公司)适应市场 需求,狠抓质量,不断改善等级结构,进一步提高中上等烟叶比例,确保了兰山区的烤烟生产再上一 个新台阶。一是进一步加大宣传力度,切实将各项扶持政策宣传到位,解除了烟农的后顾之忧,提高 了烟农植烟的积极性。二是继续积极推广大棚托盘育苗等提高烟叶质量的技术措施,在烟叶生产的各 个环节加强了对烟农的技术培训与指导,实现了标准化生产、规范化管理,提高了烟叶质量。三是强 化技术员培训,在每个生产环节到来之前,区烟草专卖局(公司)有计划地对生产技术员进行技术培 训,提高生产技术员技术水平和服务水平,通过技术人员将生产技术及时传授给广大烟农,使各项生 产技术措施及时落实到烟叶生产中。四是严格收购纪律,搞好收购工作。在烟叶收购中实行预检到户、 验级棚初检、密码室定级的收购程序,规范了烟叶收购秩序,使烟叶收购得以顺利进行,保证了烟叶 的收购质量。 【卷烟营销】2005年,区烟草专卖局(公司)继续认真贯彻上级部门提出的“大访销,大配送” 的行业发展指导思想,全力推进销售网络化建设,以“上量、拉升结构、增效”为中心,通过“严格 控制大户、均衡投放”等措施,不断巩固销售网络,提高经营质量,努力实现企业效益最大化。在具 体工作中,一是科学整合资源,规范工作流程。二是积极做好品牌培育,提高重点卷烟牌号上柜率。 三是认真实行“明码标价”,规范卷烟零售价格秩序。2005年底卷烟价格执行到位率达到了零盒100%、 条装90%的工作目标,价格秩序更为规范,遏制了零售户之间的低价竞销,有效保护了广大消费者和 零售户的合法利益。市烟草专卖局(公司)将该经验做法在全市进行推广。四是加强对客户分类管理, 针对其具体情况实行差异化服务。通过控制大户、膨胀中小户措施的实施,杜绝了大户的转批现象, 为公平竞争、巩固销售网络创造了一个良好的经营环境。 2005年,区烟草专卖局(公司)共销售卷烟39410箱,同比增长7.14%;年人均消费卷烟10.63条; 卷烟单箱均价达到10455元,全年实现销售收入41204万元,同比增长19.13%;实现利润总额5684万元, 同比增长37.1%。 撰稿:郑 超 审稿:刘 晓