农行兰山支行领导成员 行 长:尤向勇 副 行 长:于 飞 孙呈才 * 沈庆福 行长助理:房贤栋 【机构设置】2014年,中国农业银行股份有限公司临沂兰山支行内设综合管理部、运营财会部、 公司业务部、个人金融部、风险管理部等5个部门;辖1个营业部,4个二级支行:北城支行、工贸开 发区支行、枣沟头支行、西苑支行,7个分理处:洗砚池分理处、杏坛分理处、西城分理处、解放路 分理处、聚才路分理处、商贸园分理处、白沙埠分理处。年底,全行在职干部员工175人,其中中共 党员102人,具有本科以上学历的77人 【概述】2014年,落实总省行会议精神,以加快发展、调整结构、提高效率为主线,毫不放松抓 发展,精细经营调结构,强化管理控风险,加强班子队伍建设,提高支行整体竞争能力,推动各项工 作全面协调发展,支行继续保持“省级文明单位”称号,并获得“兰山区金融服务先进单位”称号。 按照打造“最具价值、效率和竞争力银行”目标,实施全面转型,强化风险管理,推进文化建设,推 动各项工作在高起点上实现新的跨越,为社会经济的发展贡献新的力量。 【负债业务】面对负债业务市场群雄逐鹿的竞争态势,支行按照提高经济增加值的理念来统筹安 排存款工作,实施主动负债管理,积极调整存款结构,提高活期存款占比,大力压缩高成本、低效益 存款,提高存款业务的价值创造能力。年末人民币各项存款余额达到63亿元,居全市系统第1位,较 年初增加6.48亿元,同比多增2.18亿元,增量居全市第3位,市区行第1位,存量和增量系统贡献度分 别为10.43%和10.07%。狠抓网点服务、优质客户质量提升,克服3个网点带存量余额搬迁的不利影响, 实现人民币个人存款增加5.54亿元,系统贡献度10%,居全市第2位,市区行第1位,同比多增4.28亿 元。强化对社保、公司类核心客户营销,实现人民币对公存款增加9403万元,系统贡献度10.5%,居 市区行第2位,6个网点较年初实现正增长,剔除特殊因素影响,实际增加对公存款2.44亿元。 【资产业务】发展个人住房贷款等低风险类贷款业务,到年末个人住房贷款较年初增加4.04亿元, 同比多增1.78亿元。通过调整个贷存量和投放结构,支行非住房个贷占比较年初下降17.7个百分点, 抵押类贷款余额较年初增加3.7亿元,抵押占比较年初提高14.1个百分点。受经济形势等多方面影响, 支行资产质量面临严峻考验,面对挑战,支行借助上级行政策,以依法清收和直接清收为主,先后压 降法人不良贷款4334万元,现金清收自营不良2725万元,清收额居全市第2位,到年末全行实现不良 双下降,不良余额较年初下降1735万元,不良占比较年初下降0.66个百分点。 【中间业务】发展信用卡、分期、国际结算、投行等业务,通过转型调整稳定收入基础、扩大增 收渠道,信用卡、国际结算、理财业务收入同比分别增加406万元、53万元、41万元,支年实现中间 业务收入3625万元,同比增收61万元。支行实现拨备后经营利润14232万元,居全市第2位。 【内部管理】加强到期信用管理,通过信贷监测和提示,及时发布风险提示函,督促管户经理履 行贷款到期管理职责。针对不良贷款风险暴露情况,从调查准入、审查审批、贷后管理等各环节出台 一系列精细化管贷措施,进一步提高支行信贷风险管理水平。先后召开平安农行整改提高、加强全面 风险管理、加强运营合规风险治理等风险管理专项会议,开展基层风险控制360、三化三达标、三项 专项治理、四无一创建、员工思想行为排查等活动,进一步夯实风险管理基础。 【员工队伍和企业文化建设】严格执行廉洁自律规定,认真落实党委廉政建设主体责任制,不断 加强党风廉政建设,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”;遵守《银行业金融机构从业人 员职业操守指引》和《员工行为守则》,切实履行好自己工作职责,全年没有违反廉政规定和制度的 行为。以优化结构、提高素质为重点,加强员工队伍建设。坚持党的干部路线,公道正派选人用人, 坚持民主集中,在干部使用过程中自觉接受党组织和员工监督,做到公平、公正、公开。组织员工参 加上级行及系统外各类资格考试,推行持证上岗制,着力破解“人员多、人才缺”瓶颈,推动由“人 员大行”向“人力强行”转变,19名劳务派遣员工转直签。开展第二批党的群众路线教育实践活动, 支行工作作风进一步改善。深入推进“幸福家园”工程,对6个网点职工食堂进行完善建设,提高员 工误餐补助;为9个网点建立员工休息室,并配备生活用品,通过努力为员工办实事、办好事,全员 凝聚力、向心力明显增强。制定文明创建规划,强化激励约束,顺利通过省级文明单位复查验收,巩 固发展稳定和谐的良好局面,为业务经营营造良好的内外部环境。 撰稿:房贤栋审稿:尤向勇