兰山农村合作银行领导成员 党委书记:贾建华 董 事 长:贾建华 行 长:马瑞卿 监 事 长:诸葛凤沂 副 书 记:于维斌 赵永正 纪委书记:史力(女) 副 行 长:蒋志勇 解忠良 杜爱虎 行长助理:张继之 【机构设置】山东临沂兰山农村合作银行成立于2005年10月29日,实行一级法人、统一核算、分 级管理、授权经营的管理体制。2011年,全行辖属16个职能部(室)、1个营业部、31家支行、60个 分理处,共有干部职工1200余人。 【概述】山东临沂兰山农村合作银行(以下简称“兰山合行”)是经中国银行业监督管理委员会 批准成立的,由辖内农民、个体工商户、企业法人及其他经济组织自愿入股,在合作制的基础上,吸 收股份制运作机制组成的股份合作制银行。2011年,兰山合行坚持“审慎、稳健、科学、创新、长效” 的经营理念, 以“防风险、 保增长、增效益、强服务、促发展”为主线,紧紧围绕“一个转变”、 “二个优化”、“三项工程”,深化改革创新,严格精细管理,各项业务继续保持健康快速发展的良 好态势,已成为集存款、贷款、结算、中间业务、国际业务、货币市场业务于一体的综合型现代化金 融机构。年末,各项存款余额141.98亿元,各项贷款余额113.21亿元,交纳税款1.52亿元,经营利润 继续居全省农信系统第一位,实现良好的经营效益和社会效益。 【改革创新】2011年,实施经营机制和管理机制改革,修订、完善和出台资金组织、信贷营销、 内部管理、业务经营考核的办法和措施,在人力资源整合、利益分配和机制建设上寻求突破和发展。 实施部分中层管理人员的岗位竞聘,建立健全考核激励机制,进一步提高考核科学性,逐步建立起与 现代金融企业相适应的员工收入分配机制。根据地理位置、发展潜力和业务发展情况,对部分营业机 构进行调整或搬迁,优化了资源配置。充实完善审计、监察和信贷检查等监督部门力量,强化内控系 统的职责发挥,增强了风险防控的机制保障。加快新产品和新业务的研发和推进力度,努力提升规范 化服务水平。加大电话POS、农民自助服务终端的安装布放,进一步改善用卡环境,提升服务水平。 全面推进网上银行业务,积极推动“跨行通”业务开展,开创新的融资结算渠道。 【业务经营】大力推进建设全覆盖营销服务网络,加快推进中小企业信用联盟和专业市场商户信 用联盟建设,加快推进农民金融自助服务终端的布设力度和利用效率,进一步提升农村用卡环境和金 融生态环境。强化特色服务,先后设立浙商、温商等信贷服务中心,分层次、分区域为优质客户提供 特色服务。面对宏观调控趋紧、货币信贷政策收缩的环境,持续加大对“三农”和优质中小企业的信 贷扶持力度,加大特色信贷营销,增加抵、质押贷款占比,实行贷款与基准利率挂钩浮动利率政策, 提高收息水平。树立“大营销”理念,强化客户关系管理理念,加大差异化服务力度,满足客户多元 化需求,加强对优质企业客户及高端客户的营销力度,实行“一揽子”全方位服务营销。完善不良贷 款清收管理制度建设,加大不良贷款清收力度,积极清收表内外应收利息,深挖收息潜能。在加强传 统业务发展与管理的同时,积极推进国际业务、中间业务、货币市场业务等,扩大收入范围,拓展经 营渠道,加快理财业务推进力度。严格费用管理,深入创建节约型企业,强化各级、各种费用管理, 不断提高财务管理水平。 【内部管理】加强和完善内控制度,做到有章可依。加强对重点业务、重点环节的日常检查辅导, 不断提高风险管控水平。建立完善的审计监督体系,加强审计成果的运用,提高审计工作执行力。坚 持“审慎经营”和“内控优先”的原则,提升员工风险意识,严厉打击和处罚违规违纪行为,不断健 全责任追究机制,提高内控管理水平。树立“安全就是效益”的理念,认真落实各项安全保卫措施, 严防各类案件和事故的发生,实现全年安全无事故。 【企业文化】积极参与社会公益活动,认真履行社会责任。走访慰问老党员、困难职工以及社会 老弱病残等弱势群体;关心教育事业发展,资助部分困难学生;组织召开第七届职工运动会和职工拓 展训练活动。深入开展创先争优活动,重温红色经典,组织举办“创先争优 争做农信创业先锋”评 选暨庆祝建党九十周年红歌比赛活动,并将创先争优活动和党风廉政建设、业务拓展、基础管理、信 用工程建设、顶冒名贷款清收等活动结合起来,以活动促发展,在推动各项业务健康发展中争当先锋; 搭建员工发展平台,通过营造先进而独特的多层次的企业文化引领思想观念的转变,凝聚改革发展的 共识。2011年,合行先后被省政府评为省级“五五”普法先进单位、山东省服务品牌,被省银监局授 予“2011年度银行业文明服务单位”等称号。 撰稿:姜良强 审稿:侯家明