临沂工业园区管委会领导成员 主 任:王安申 副主任:王 力 管照军 施文山 李西富 【机构设置】2006年,山东临沂工业园区管委会下设综合科、建设科、招商科、财务科、督办科 五个科室。截至2006年底,管委会共有干部职工16人,其中,具有本科以上学历14人。 【概述】山东临沂工业园区是2005年5月经国家发改委、省政府批准设立的省级开发区。园区的 发展定位是:“城市建设的新城区、工业发展的聚集区、科技创新的孵化区、招商引资的开放区、批 发市场的加工区”。 2006年,临沂工业园区在区委、区政府的正确领导下,在相关部门和镇街道的大力支持下,脚踏 实地,真抓实干,勇于创新,奋力开拓,较好地完成了区委1、2号文件规定的目标任务,实现了园区 建设各项工作的新突破。基础设施建设快速推进,招商引资步入正轨,园区服务贴心到位,园区管理 逐步规范,园区发展更具保障力。园区逐步形成了以韩宇来服饰有限公司为龙头的服装加工业、以华 星工程机械有限公司和金立机械有限公司为龙头的机械制造业、以泓泰凯得利建材有限公司为龙头的 新型建材业、以国美印务和华天印务为龙头的印刷业等产业集群,彰显了强劲的发展势头。市委、区 委理论中心组读书会把临沂工业园作为检查点,全市工业园建设现场会在临沂工业园召开,共接待市、 区两级视察,外省、市参观30余次。园区管委会被区委、区政府授予招商引资先进单位、宣传思想工 作先进单位等荣誉称号。 【基础设施建设】至2006年,园区内共硬化道路长3.5万米,面积60万平方米,铺设排水管道7.2 万米,修建大小桥涵18座,形成了“四纵六横”的道路网络。完成道路绿化5条段,绿化面积35万平 方米。安装路灯200盏。铺设高压线路10公里。一年多的时间,工业园内达到了“七通一平”的要求, 彰显了聚资优势。 【招商引资】充分发挥工业园紧靠临沂批发市场这一得天独厚的区位优势,按照“引商兴工,工 商共赢”的招商思路,和临沂商城管委会联手,多次召开市场商贸大户引商兴工座谈会,取得了明显 效果。共引进大项目56个,协议利用资金21亿元,实际到位资金8亿元。其中,投资2亿元以上的项目 有1个,投资1亿元以上的项目有3个,投资5000万元以上项目有3个,投资1000万元以上的项目26个。 【项目落地】实行领导联系企业制,管委会班子成员分别联系几个签约项目,从项目立项到办理 土地、建设等手续实行全程跟踪服务,帮助解决企业开工中遇到的各种困难,督促企业早开工、快建 设。入园的56个项目,10个项目建成投产,18个项目开工建设。 【园区服务】园区实行封闭式扎口管理,“一站式”服务,“一个窗口”对外,实行首问负责制 和服务承诺制,坚持“无条件、无障碍、无阻力”的服务原则,所有来的客商都热情接待,全程跟踪 服务,力争使客商“来的安心,干的舒心,心里放心”。签约前,重点做好园区推介、优惠政策宣传 等工作;签约中,重点做好协调、选址落地等工作;签约后,帮助办理项目立项、评审等有关手续; 项目开工后,帮助解决建设中的困难。 【园区管理】严把项目入园关,进一步提高招商引资的质量和规模,重点引进投资规模大、科技 含量高、发展前景好、外向型的“大、高、外”项目。对入园项目,严格执行规划先行的原则,高标 准设计,高水平建设。在公安部门的支持下,严厉打击扰乱工业园建筑市场秩序的痞霸势力。在有关 镇、街道的支持下,严格制止园区内的违法建设和违法植树。共下达停建通知书15份,拆除各类违法 建筑7000多平方米,清除违法植树80余亩。成立专门的环卫队伍,定期清扫园区道路,搞好园区环境 卫生,优化美化了园区环境。 撰稿:侯 磊 审稿:王安申