【概述】 2008年5月,中国电信、中国联通和中国移动三大运营商进行重组,同年6月,临沭县电信分公司进行资 产、人员整合,先后完成资产清算和人员组织架构调整。在整合之初,临沭分公司共有员工11人,移动基站30个。 临沭电信员工坚持把发展作为第一要务,坚持“战略转型上水平 服务信息化创一流”战略性目标,狠抓工作落实, 加快向以“服务客户、为客户创造价值”为中心的新型运营模式转变,积极推进网络建设精细化管理和队伍建设, 保持了又好又快的发展势头。 【网络建设】 自2008年5月重组后,中国电信临沭分公司不断加大投资力度,加快网络建设步伐。两年间,共完 成投资2500万元,新建移动基站20个,替换基站20个,基站总数达到51个,开通EVDO基站35个,同时对移动网络进 行全面升级改造, 并于2009年4月23日在临沭县率先实现3G运营,开启临沭县3G业务的里程碑。在网络基础设施建 设上稳扎稳打,大大增强了临沭电信的网络通信能力,通信质量明显提高。各项网络运行指标完成较好,网络可用 率100%,网络接通率每月均在99%以上,长途来话接通率各月均超出全省平均水平,各类设备运行良好。 【通信服务】 紧紧围绕中国电信集团公司提出的转型战略目标和思路,坚持移动业务和固网业务的融合发展,突 出重点,坚持业务创新、服务创新,推动了各项业务的快速发展。与金正大公司开展全业务合作,全业务收入绝对 值连续居全市前5位。无论是新增发展、存量维护还是基础管理,均取得了较好成绩。 在开展通信服务上, 为各行业大力提供全球眼业务,累计为全县各行业安装全球眼100个,为平安临沭创建做 出应有的贡献;推进电信服务进社区活动,让小区居民随时随地使用电信服务业务,让居民足不出小区尽享电信优 质服务;积极参与家电下乡活动,向乡镇推介便宜实惠的小康机,让乡镇民众享受到便捷优惠的通讯服务。 撰稿:刘 杰 审稿:魏荣民