领导成员 董事长、总经理、党委书记:张义华 副董事长:马西连 副总经理:马西连 范开贵 英霄 田高文 韩斌 吴云学 孙希奎 逄本义* 倪永刚* 路福海* 吴清宝* 党委副书记、纪委书记:高希品 工会主席:卢丙才 山东常林沭河农业科技装备有限公司 总经理:吴云学 马西连* 路福海* 山东常林重工科技有限公司 总经理:英霄 夏登广(聘)* 山东常林铸业有限公司 总经理:陈庆满 山东常林迈金农生态肥业有限公司 总经理:高建国 王龙康* 山东常林电子科技有限公司 总经理:田高文 山东常林生物科技有限公司 总经理:郭玉江 山东常林力士德机械有限公司 董事长:张义华 总经理:代永海 【机构设置】 山东常林机械集团下设7个生产分公司:沭河农业科技装备有限公司、重工科 技有限公司、铸业有限公司、迈金农生态肥业有限公司、电子科技有限公司、生物科技有限 公司、力士德机械有限公司;集团公司设有经营计划部、审计监察部、企业管理部、财务管 理部、技术管理部、销售公司、实业公司7个部室。 【概述】 山东常林集团是中国500家大型机械工业企业之一;是中国拖拉机制造行业排头兵 企业;是集农业机械、工程机械、化工肥料、生态食品、铸造产品等科工贸为一体的大型企 业集团;是山东省高新技术企业。现有职工4200余人,其中大中专毕业生1800人,工程技术 人员600人。 工业园区占地100万平方米, 总资产过10亿元,2005年,总产值达12多亿元。 2002年通过ISO 9001质量管理体系换版认证。 2006年通过ISO 14001~2004环境管理体系认 证和ISO/TS 16949:2002国际质量体系现场认证。 【生产经营】 山东常林集团坚持“以市场为导向,产品开发与质量管理并举;以销售为中 心,生产发展与效益增长同步”的企业方针,以高度的责任感、使命感生产优质产品,服务 用户,回报社会。集团主导产品为:农业机械系列有SH41—201系列手扶拖拉机、SH175 —1125系列柴油机、大中马力四轮拖拉机;工程机械系列有压路机、装载机、挖掘机;还有 复合肥;铸造产品等。 常林集团主导产品年生产能力:“沭河”牌手扶拖拉机35万台,国内市场占有率35%; 柴油机40万台;压路机2000台,装载机3000台,挖掘机1000台;“迈金农”、“英宝”复合 肥50万吨;铸造产品6万吨。 20012005年山东常林机械集团生产经营统计表 ┏━━┯━━━━┯━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━┓ ┃项目│ 手扶 │ 柴油机 │压路机│装载机│挖掘机│ 复混肥 │割晒机│旋耕机│卷帘机│ 总产值 │ 利润 ┃ ┃年份│(万台)│(万台)│(台)│(台)│(台)│(万吨)│(台)│(台)│(台)│(亿元)│(万元)┃ ┠──┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼───┼───┼───┼────┼────┨ ┃2001│ 16.1 │ 14.6 │ 127 │ │ │ │ 2000 │ │ 2350 │ 6.6 │ 2100 ┃ ┠──┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼───┼───┼───┼────┼────┨ ┃2002│ 18 │ 15.0 │ 379 │ │ │ 4.84 │ 2500 │ 2300 │ 2144 │ 5 │ 2100 ┃ ┠──┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼───┼───┼───┼────┼────┨ ┃2003│ 18.9 │ 18.56 │ 782 │ │ │ 2.1 │ 2400 │ 6351 │ 1884 │ 6.89 │ 4310 ┃ ┠──┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼───┼───┼───┼────┼────┨ ┃2004│ 18.63 │ 21.18 │ 697 │ 1190 │ 61 │ 5.24 │ 1940 │ 3883 │ 2669 │ 7.82 │ 4314 ┃ ┠──┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼───┼───┼───┼────┼────┨ ┃2005│ 30.57 │ 33.67 │ 767 │ 3462 │ 171 │ 7.6 │ 1980 │ 4425 │ 2170 │ 12.67 │ 5425 ┃ ┗━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┛ 【企业管理】 2001年12月18日,在山东常林集团二届六次临时股东代表大会上,宣布国有 法人股全部退出,企业成为民营企业。企业改制后,集团领导抢抓机遇,锐意改革,逐步推 行内部改革,从严管理,建立健全用人机制和监督机制,制定和完善各项规章制度。《山东 常林集团招工管理制度》、《公司绩效考核制度》、《大学生试用期考核制度》等,为人才 的引进,人才的管理,人才作用的发挥起到了显著作用,同时积极引进国际先进管理经验。 2004年11月,与深圳零隙企业管理咨询有限公司合作,全面推行5S和精益生产方式,使 集团管理水平发生了巨大变化。 生产现场布局科学,整齐有序,“U”型生产,提高了工作 效率,降低了劳动强。职工积极学习,自觉参与技术改善。仅2005年就收到职工改善创新提 案819条,节约资金1563万余元。 2005年3月, 集团与北京华夏基石咨询公司合作,对公司组织架构进行梳理,在原有绩 效考核制度基础上,进一步改进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并与薪资挂钩;完成公司职能部门各职位的工作分析,为人才招募、评定薪资和绩效考核提 供科学依据;加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才储备和开发力度;做好人 员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见及处理,开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸 收最新人力资源管理思想和理念,持续进行人力资源管理改革与创新。 2005年6月,集团与美国思博公司合作,在内部全面实施ERP系统工程,以信息化带动工 业化,用信息技术改造传统产业。在集团内部各生产单元、职能处室搭建科学、合理、行之 有效的信息化管理和控制平台,优化业务流程、强化管理手段,全面提升企业信息管理水平, 增强市场竞争力。 常林集团在不断学习引进各种先进管理经验的同时,结合集团发展态势,在实施时进行 有机结合,相互补充,提高了集团综合竞争力。 【质量管理】 常林集团始终坚持“持续改进,力求完美”的质量方针,严格贯彻ISO 9001 质量管理体系,用标准的管理模式规范员工的质量行为。在领导层强化质量意识,将质量指 标纳入到各级领导的年度承包协议,并作为重要的绩效考核指标。在职工中广泛开展质量教 育和质量管理活动,使产品质量水平不断提高。 2001年5月,山东常林集团被授予“全国质量效益型先进企业”;2002年,集团通过ISO 9001质量管理体系换版认证;2003年11月20日,山东常林集团荣获“全国机械工业质量管理 奖”;2005年7月5日,山东常林集团荣获“全国机械工业质量管理先进企业”称号;2006年 2月, 荣获山东省政府授予的“山东省质量管理奖”。“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机连续 四年被评为山东省名牌、山东省免检产品,连续七年为全国产品质量统检第一;2004年11月 12日,山东常林集团“沭河”商标被认定为“中国驰名商标”,填补了临沂市无驰名商标的 空白;2005年11月1日,“沭河”手扶荣获“中国拖拉机工业50年农民最喜爱的拖拉机品牌” 称号; 2005年12月9日,山东常林迈金农肥业公司的“迈金农”、“英宝”牌复合肥荣获国 家免检产品称号; 2006年1月12日,山东常林集团“德宝”牌压路机被授予“山东名牌”称 号; 2006年6月,“沭河”牌185、190、;1115柴油机在全国率先达到欧Ⅰ排放标准;2006 年9月6日,“沭河”手扶拖拉机荣获“中国名牌”称号。 【技术开发】 常林集团于1999年3月被批准为省级技术开发中心,下设拖拉机、内燃机、农 机具、 路面机械、铲运机械、综合技术六个研究所,有工程技术人员600人。技术开发中心 采用CAD、 CAM、CAPP软件开展新产品设计,微机出图率达到100%。公司先后引进美国、德 国、西班牙、日本等国家的先进工艺装备和技术,使公司的许多工艺技术水平和检测系统达 到了国际先进水平。 常林集团初步具备了产品研究、设计、开发、制造和试验能力,能够自主开发手扶拖拉 机、柴油机、农机具、压路机、装载机、挖掘机、建筑机械等。先后完成省级以上科研项目 82项, 3个产品获国家级优秀新产品称号,60项科研成果获国家专利。2005年,新产品开发 取得骄人成绩。常林重科研究所开发新产品26种,沭河农科开发新产品41种;实施运行技改 项目36个,技改投资18147万元。 几年来,集团坚持走人才开发、人才培训和人才兴企的道路,创办学校,广育人才。先 后办起技术实用型的机械制造职工中专、大专班及基础型的大专班,毕业学员1000余人。常 年与山东大学、山东理工大学等高校联办机械、内燃机、市场营销大专班。2005年建立了应 往届大学毕业生就业实习站。 集团始终以“科学技术是第一生产力”为导向,重点强化职业技能培训。2005年共举办 包括精益生产、安全知识、市场营销等各种形式的培训班62次,培训人员2675人次。集团还 每年选送中高层人员到高等院校及培训机构学习培训,提升综合素质。 集团构建人才开发战略,“借外脑兴企”,先后与多家大专院校签订用人合同,制定完 善工作实效与工资福利挂钩的引进人才管理制度。常年应聘在常林集团工作的国内外专家、 高级工程师有30多人。 【文化建设】 山东常林集团结合企业发展战略,把“发展常林,富国裕民”作为企业的核 心价值观,把“崇尚科技创新、树立竞争意识、提倡忠诚敬业、追求文明富裕”作为企业精 神,以人为本,创建和谐企业。利用自办报纸《山东常林报》、《精益特讯》、《发展之声》 及宣传栏、厂务公开栏、车间会议、班前班后会等传达公司发展近况、重大制度决策等。还 通过设立“总经理信箱”、下发职工提案等形式收集职工建议,增进领导与员工间的交流, 畅通了领导与基层员工的沟通渠道。 集团在加强员工理论学习的同时,讲究学以致用,经常性地举办岗位练兵,技术比武。 截止2006年9月, 共有76名车工、焊工经培训成为“金蓝领”。特别是2006年5至6月,集团 举办的第一届专业技能技术比武,涉及钳工、车工、铣工、铸工、焊工五大工种,参加人员 达1300多人。山东人民广播电台、临沂电视台等都为之作了相关报道。 集团定期开展演讲、歌咏、篮球、登山、拔河、书法等比赛活动。每逢节假日,集团各 基层工会、团支部组织职工外出旅游,陶冶情操。建立职工活动室、图书阅览室等设施,增 添各类健身器材。每年还评选“劳动模范”、“十大标兵”、“先进工作者”等,涌现出一 大批优秀职工。每年6月、12月各举行一次职工代表大会。2005年5月,集团工会被中华全国 总工会授予“模范职工之家”称号。 (撰稿:刘锡奎 朱云虎 审稿:张义华)