【概况】2009年,沂水经济开发区管委会下设办公室、发展服务局和招商一局、招商二 局、招商三局、招商四局、招商五局,共有工作人员39名。两年来,经济开发区紧紧围绕“ 三年翻一番,五年翻两番创强县”目标,深入贯彻落实科学发展观,创新思路、强化措施、 狠抓落实,不断完善园区基础设施建设、全方位招商引资、强力推进项目建设提高园区管理 服务水平,初步形成了一个规划科学、布局合理、设施配套、功能齐全的新兴工业园区。至 2009年底,落户开发区项目共有183个,总投资达到307亿元。新承接项目113个,总投资达到 162亿元。经济开发区成为全县经济增长的重要引擎,被中国城市建设峰会组委会授予“200 9中国城市最具发展潜力开发区”称号。 【园区建设】牢固树立“园区是第一平台”的意识,借助拉动内需、土地修编、旧城改 造、新农村建设的机遇建设园区,园区规划控制面积达到115平方公里。本着“园区发展、基 础先行”的原则和“开发一片、配套一片、收效一片”的工作思路,高起点规划、高标准建 设,细化功能分区和产业布局,确保相同或相近产业成片分布。拓宽融资渠道,加大资金投 入,大力加强园区基础设施配套建设。基础设施建设累计投资达到11亿元,园区道路达到65 公里,污水管网31600米。大力开展硬化、绿化、亮化、美化工程,架设路灯1000余盏,绿化 面积达到80万平方米,完善园区内电力、弱电、供水、供热、供气等基础设施配套工程,增 强了开发区发展的承载力,有效提升了开发区投资环境,为全县招商引资搭建了一流的平台 。 【园区管理】2008~2009年,继续营造“亲商、安商”的投资氛围,建立健全了园区建 设管理制度,营造良好的外部环境,为项目落地建设工作的顺利推进奠定了基础。进一步加 强对投产企业的管理服务,积极引导、鼓励企业加大技改力度,增资扩股,扩大规模。建立 健全开发区干部包扶企业制度,加强与企业的联系沟通,超前对接,不定期召开企业负责人 座谈会,分析生产经营形势,帮助企业协调解决生产经营过程中的困难和问题。园区内形成 了纺织、服装、机械、食品、化工、板材家具等产业体系。严格落实扎口管理制度,深入开 展安全生产活动,加强区内社会治安综合治理,为企业发展营造良好的环境,有效促进了园 区内企业生产经营的快速发展。2009年,区内企业完成工业总产值41亿元,上缴税收1.1亿 元,完成进出口总额11052万美元,其中,进口1777万美元、出口9275万美元。 【项目建设】始终坚持把项目建设作为立区之本,按照“签约项目抓开工,开工项目抓 投产,投产项目抓达产”的原则,全力做好续建项目的投产,新建项目的开工工作,切实抓 好项目建设推进工作。成立了大项目评审委员会及项目预审小组,严格项目把关,规范项目 落地程序。按照“保签约、保续建、保开工、保投产、保运转”的要求,建立重点项目推进 机制和重点项目督导机制,对项目建设实行全方位、全过程服务。严格落实县级班子领导包 扶重点项目、绩效跟踪考核、联席会议、行政问责等制度,加强工作协调,强化督察考核, 强力推进重点项目建设步伐。对已签约项目全力搞好服务,尽快促其落地;对已落地项目, 全力以赴靠上促开工,促进度;对已建设项目及时帮助解决项目建设过程中出现的各种问题 ,力争尽快建成投产达效并确保高效运转。 (王成伟)