董事长兼总经理 郭淑师
副总经理 谢宜峰 冯玉善 黄升传
［概况］山东沂蒙建安有限公司创建于1958年12月，建筑施工二级企业。位于沂水县
城沂新路373号，占地面积59870平方米，是一个集建筑安装、工业设备安装、市政工
程、水利工程、房地产开发、装饰、装修、建材制作、销售等于一体的综合性企业。
1999年拥有员工4700余人，工程、经济、会计等专业人员298人，其中高级职称5人，
中级职称的16人，大、中专以上文化程度210余人。获省建工局颁发上岗证书的施工
员、质检员、预算员、安全员、会计员、统计员、材料员、项目经理达500余人，特
种作业人员全部持证上岗。公司拥有资产4198万元，拥有大型液压自升式塔机、砼输
送泵等现代化机械586台(套)，机械设备总功率达5628千瓦。下设5个土建分公司和设
备安装公司、沂杭装饰工程分公司、天源装饰工程分公司、木业分公司、石业分公司
，预制厂、涂料厂等58个项目经理部、4个电气安装队、3个水卫暖安装队。公司年完
成产值能力达2.5亿元以上，是一个机械设备齐全、资金及技术力量雄厚，施工范围
广、专业服务配套，具有较强适应能力和技术开发能力的建安企业，是沂水县建安施
工行业中的龙头骨干企业。
9年来，在公司领导班子的带领下，经过广大干部职工的辛勤劳动和奋力拼搏，
通过科学化的管理，建立了现代化的企业管理制度，使公司得到了日新月异的发展，
取得了较好的经济效益和社会信誉。1998年，公司年完成产值达7000万元，实现利税
450万元，其中完成外出施工产值2800万元，占全年施工总产值的40％。1999年完成
产值1.1亿元，实现利税460万元。公司所承建工程合格率100％，优良率达55％以上
，创省优质工程2项，省十佳工程3项，市优工程82项。自1994年以来，公司连续4年
被省工商局授予“重合同，守信用企业”，连年被市、县评为“先进施工企业”、“
质量先进管理单位”，1997年、1998年被市人民政府授予“外出施工先进企业”等荣
誉称号。
［深化改革，建立和完善企业运行机制］根据国家改革的政策并结合公司实际，从有
利于转换机制，提高工作效率出发实行改革。一、针对公司后勤管理人员过多过滥，
人浮于事的现象。公司于1999年初公开选拔优秀管理人才，在公司内部对有一定学历
、专长的年轻职工进行了理论考试，民主评议，并结合日常工作表现，层层选拔，建
立了新的领导班子和中层管理班子，并对科室人员进行了优化组合，真正体现了“能
者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制。二、公司新机构组建后，重新修定了
公司领导及各科室岗位职责，完善了岗位目标责任制，公司机关人员实行量化管理，
并进行严格考核制度，增强了机关工作人员的责任感、紧迫感，克服了工作随意性，
提高了按程序办事、照章办事的自觉性和办事效率，使公司内部管理走向了规范化、
科学化的轨道。三、对中层以上干部实行聘任制，每年年终由中层干部个人写出汇报
材料，根据签订的岗位目标责任制及民主评议对其考评，既考核工作业绩，又考核思
想作风，对考核合格者继续聘用，不称职者予以解聘。在调整组织机构中不仅聘任了
年轻、工作水平高的中层干部，同时也解聘了个别不称职的中层干部，通过对中层干
部的选拔聘用，激活了人事管理制度，增强了干部责任感，使命感和危机感，使压力
变为动力，创新务实，勤勉工作，在推进企业现代化管理的过程中发挥了中坚作用。
四、企业的发展必须有一支实力雄厚的人才和高素质的职工队伍，公司在人事管理上
实行了请进来，送出去的办法，大力培养人才、使用人才，建立了精深的人才库，培
养了一批业务精湛，开拓性强的专业技术带头人。1999年上半年公司面向社会招聘各
类大、中专毕业生及专业技术拔尖人才32名，对擅自离职不服从公司管理的80余名职
工按照《劳动法》等有关法律、法规进行坚决彻底的处理，净化了职工队伍，为公司
人员管理纳入正规化和法制化打下了基础。
［加强工程质量管理，提高综合施工水平］“质量为本创精品，用户至上拓市场”，
公司始终把提高专业水平，追求质量完美作为工作的最高目标，制定了推行全面质量
管理、争创优质名牌工程的经营战略，以推动企业整体素质的全面提高。一、建立健
全工程项目法人委托制，项目经理对所承担施工的工程质量终生负责任，对工程施工
期间的安全生产、工期及效益核算负全部责任，对工程项目施工中出现的重大或严重
问题负法律责任，法人代表与项目经理签定《工程目标责任书》，对项目经理实行百
分制考核，对在2年内没有创优良工程的项目部取消项目经理资格，不再安排施工任
务。二、严格检查，奖优罚劣，质检人员严格按照内控指标对每层楼和各分部分项进
行实测实量、评定，按规定奖罚。三、改变传统的月检办法，实行了日检，检查结果
每周予以公布，并将各项目部的奖罚数额、流动红旗以简报形式及时下发。四、树立
全员质量意识，公司及社会各个成员对公司工程质量都有权进行检查监督，形成了一
个人人关心质量问题，处处防止质量隐患，全面监控建设工程质量的良好局面。五、
强化专业培训，公司制定并实施职工培训计划，采用自培、送培和脱岗培训，分层施
教的方法，深入开展职工专业技术培训，使管理人员受训面达80％，推进了公司管理
水平的提高。六、组织学习参观外地先进经验及优质工程，积极开展技术革新，推广
采用新材料、新工艺，以始终保持高效，稳定的质量。1999年承建的沂水县检察院1
2层办公大楼，农村信用联社11层办公楼，交警大队培训中心8层综合楼，房管处7层
办公楼，赢得了社会各界的公认，树立了公司形象。1999年，公司在建工程实测平均
合格率达92％以上，有的工程实测分达97％以上，真正做到“干一个工程，创一块牌
子，树一个形象”。
［开拓经营，提高市场竞争力和占有率］面对建筑市场竞争激烈的态势，公司始终按
照“立足本省，面向全国，开拓国外”的经营战略，千方百计开拓外地建筑市场，先
后承建了省内外几十项工程，创优良工程的有济南红苑小区综合商业楼、济南运输总
公司凤凰小区3 #、4 #楼、济南天桥开发区12 #楼、十亩园小区31 #楼、济南水屯小区9
#楼、济南运乾房地产公司住宅楼、烟台市电子科研所住宅楼、烟台市教委住宅楼、
青岛建工学院住宅楼、青岛利群商厦、青岛高科园住宅楼等十几项工程。实力、质量
和信誉赢得了各建设单位的信任，在外地建筑市场上占有了一席之地，1999年公司承
接济南汽运总公司住宅楼，8067平方米、济南市锅炉厂综合楼，4000平方米、济南信
鲁房地产公司商住楼7600平方米，济南姚家住宅楼7178平方米、淄博人寿保险公司住
宅楼7000平方米及青岛、烟台外地建安施工任务，输出劳务人员1500余人，自1995年
至1999年，公司已连续5年在俄罗斯施工，承建了十几项工程任务，其中“秋明四星
级宾馆”受到俄方的好评。为沂蒙山区经济建设做出了贡献。
［一业为主，多种经营，大力发展第三产业］公司仅靠单一的建筑施工已满足不了企
业现状发展的需求，必须发展扩大与建筑业相关的经营项目，经公司领导班子多次考
察论证，于1999年3月使中外合作厦门开联装饰公司与公司所属原装饰公司成立了沂
杭装饰工程公司，引进了先进技术，共同开拓发展高档装饰、装修市场，已在全市区
承接了大量装饰任务，并以较高的质量和可靠的信誉赢得了社会的公认。5月，公司
又兼并了许家湖镇胶合板厂、大理石厂，成立了木业公司、石业公司两个分公司，公
司先后投入500多万元流动资金，对原有设备进行了更新、扩大规模，木业公司生产
的各种胶合板、高档防盗门、夹板门等产品供不应求。石业公司积极调整产品结构，
扩大经营品种，所生产的各种大理石板、磨姑石、台阶石以其品种繁多、式样新颖、
质量可靠受到社会各界的青睐。设备安装公司、涂料厂、预制厂积极探索企业发展的
新路子，积极承揽任务，收到了较好经济效益，第三产业的蓬勃发展，为公司实现一
业为主，多业并举的多元化经营打下了坚实的基础。
撰稿人：胡永亮
审核人：郭淑师