局长 梁志彦 副局长 孙培庆 李晓东 [机构设置]1999年底,电业局下设办公室、生产技术科、用电科、财务科、总务科 、材供科、保卫科、审计科、变电工区、线路工区、城区用电所、服务部12个科室; 并下设19处供电所。1998年底,电业局职工入股组建了沂能有限公司,梁志彦任董事 长,赵中田任总经理。全局共有干部职工535人,有高级职称5人,中级职称23人,初 级职称116人。 [概况]电业局是以供电为主的中型(二)企业,到1999年底拥有220千伏变电站1处( 临沂局辖),110千伏变电站2处,35千伏变电站18处,固定资产原值1.4亿元。主变容 量296100万千伏安。高低压线路5177公里,全县电网形成了以220千伏为枢纽,110千 伏和35千伏为骨架,10千伏线路遍布全县的输配电网络,为全县经济建设和人民生活 提供了电力保证。1999年全县完成供电量3.92亿千瓦时,比1991年增长167%,产值 4089.1万元,实现利税2198.8万元,比1991年增长1028%,连续实现安全生产5198天 ,居临沂市县级供电企业首位。1993年被电力部命名为“电力为农业、为农民、为农 村经济服务”达标单位,连续12年保持“省级文明单位”称号;1996年被命名为“山 东省思想政治工作优秀企业”,被省政府命名为“省级先进企业”;1997年被省电力 局首批命名为山东省一流县级电力企业;局长、党组书记梁志彦被省政府命名为山东 省劳动模范、全市十大改革新闻人物、全市优秀企业家、全市电力系统最佳干部等荣 誉称号。 [电力扶贫共富工程]电力扶贫共富工程是解决贫困山区通电难,尽快帮助农民脱贫 致富、造福人民的一项伟大工程。1984年底,全县尚有733个村不通电,占总村数的 60.2%。1985年开始电力扶贫工程,县电业局抽调61名职工组成调查组。对全县进行 了调查论证,制定了扶贫战略计划。一是完成上级确定的278个人畜饮水困难村的电 力配套问题;二是实现全县1219个行政村村村用电问题;三是实现1559个自然村村村 通电;四是实现全县户户通电,达到全县万家灯火一片明。为使扶贫计划落到实处, 电业局实行领导分片包干制,并将电力扶贫任务落到各供电站。签订工作目标合同书 ,实行包村庄、包质量、包进度;定任务、定材料、定奖惩的办法。对无电村上电实 行依靠省、市电力部门的支持帮助,依靠地方党委、政府协助的方针;资金筹集上实 行群众集一点,乡镇帮一点,县电业局扶一点;免收贴费、电权费、施工费和电工培 训费;对用电申请审批、勘测设计、材料供应、安装施工和验收送电实行优先。经过 全体电力职工的共同努力,到1988年底就实现了扶贫计划的第一个目标,解决了上级 确定的278个人畜吃水困难村的电力配套工程。到1992年12月21日,仅用4年时间,在 全国贫困县中,率先实现了1219个行政村村村通电,完成了第二步扶贫战略计划。原 省电力局局长、现国家电力公司副总经理查克明闻讯后非常高兴,亲自致信祝贺,给 予了高度评价。中央电视台、《农民日报》、《大众日报》、《中国电力报》等十几 家报刊都给予了报道。1993年电业局又把解决无电自然村通电,作为扶贫工作重点, 到1994年12月29日,最后一个无电自然村合闸送电,实现了扶贫战略计划的第三个目 标。实现了自然村村村通电后,全县仍有1.9万农户不通电,并且大都分布在边远的 山区,自然条件差,人均收入少,上电难度大。为全面实施户户通电工程,县电业局 拿出140万元扶持无电户送上电;于1995年9月17日,在富官庄乡为全县最后一个无电 户送上电,实现了全县32.5万户户户通电。至此,扶贫计划的四个目标已全部实现, 在全国贫困县中尚属第一。整个扶贫工程中,沂水县电业局共无偿投资870万元,免 收施工费、贴费等各类费用3100万元,共架设高压线886.6千米,低压线路867.8千米 ,立杆33213棵,安装配变1066台/93008千伏安。 [电网基础设施建设]随着全县经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高,用电量 急剧增长,针对实际情况,电业局加快电力工程的发展,资金短缺,电业局在增收节 支的基础上,发动职工集资250多万元。工期紧张,职工们就吃住在工地上。1994年 开建了1处110千伏和4处35千伏输变电工程,总投资超过3000万元,在全省县局中尚 无先例。经过全体电力职工的共同努力,在一年内全面完成了5处35千伏及以上输变 电工程,当年新增主变容量64215千伏安,相当于1991年前20年主变容量的总和,创 造了全省县级电力建设史上的奇迹。1991年以来,沂水县共投入电力建设的资金达1 .1亿余元,新(扩)建了2处110千伏和16处35千伏输变电工程,新增主变容量88400千 伏安。彻底解决了全县供电“卡脖子”现象,提高了电网的供电能力和供电可靠性, 为全县经济的发展和人民生活水平的提高提供了保证。 [自动化建设]电力工业是技术密集型行业,1991年以来,县电业局加大投入,提高 了电网的科技含量。在四个方面实现了质的飞跃:一是大力推广了新技术、新设备。 1994年以来新建成或扩建的变电站采用有载调压主变、六氟化硫开关、真空开关、氟 化锌避雷器、四合一集控台等新设备120余台(套),提高了变电站的科技含量;二是 投资2000余万元,建成设施一流的沂水电力调度大楼,该工程于1995年4月6日奠基, 1997年4月30日正式启用。投资700万元,新上了电力部南京自动化研究院最新推出的 RD800B调度自动化系统,全局各变电站实现了遥测、遥信功能,其中官庄、跋山、龙 家圈3处35千伏变电站已达到无人值守的条件。该系统已通过了电力部调度自动化系 统实用化验收,标志着全县电网调度管理已迈入计算机自动管理的新阶段。三是投资 200万元,购置现代化办公设备50余台件,并与科研部门合作,成功开发了MIS网信息 管理系统,使调度、财务、变电、线损、劳资、人事、档案等环节全部实行了微机化 管理,并实现全局信息网络数据共享。四是为营业室及19处供电所配备了微机,实现 了电费收缴、查询微机化,杜绝了电费管理上的“混乱”现象。科技含量的增加,大 大提高了企业的管理水平和工作效率。 [两改一同价工程]1998年国务院决定利用3年时间实施农电体制改革、农村电网改 造、实现城乡用电同网同价工程。经过县电业局积极努力,沂水县被列为第一批农网 建设改造县。1998年利用国家农网建设改造工程专项贷款2618万元。省计委批复的沂 水县农网建设改造项目包括:新建富官庄、泉庄2处35KV输变电工程,新建或改造13 条10千伏线路,整改用电村377个,低压线路490.56千米。县电业局成立了工程建设 、农网改造、财务预算、材料供应等四个专门工作小组。并将农网建设改造项目分解 到季度、月度生产计划中。严把设计关、施工关、验收关。富官庄输变电工程是县内 1998年十大项目之一,工程工期紧、任务重、困难大。县电力职工用77天完成了变电 站土建和设备安装任务,于1998年12月25日实现了该输变电工程竣工送电。富官庄变 电站成为全省实施农网改造工程以来投运的第一座变电站。受到省、市电业局的高度 赞扬。农网建设改造工程的实施,全面提高了县内电网的供电能力和供电可靠性。 撰稿人:牟宗亮 审稿人:梁志彦