理事会主任 郑秋波 理事会副主任 庄贤鸿 刘方科 监事会主任 王继超 监事会副主任 张元德 [机构设置及概况]1991年,县供销合作社联合社下设办公室、政工科、财会科、业 务科、统计科、工业科、保卫科、工会等10个科室,工作人员72名。1993年,将原1 0个科室合并为“三科一室”,即:办公室、企管科、人事科、业务科,人员精简至 39人。1994年,增设“股金会”。1991年,全系统共下设9处基层中心社,31处基层 供销分社。1992年,为便于企业管理和业务开展,撤销9处中心社,将31处分社改为 基层供销社。1994年将人员少、经营不成规模的武家洼、柴山、何家庄子、东于沟、 泮池5处基层社分别合并于城关、崔家峪、富官庄、沙沟4个基层社,1997年又将下古 村供销社合并到诸葛供销社。 1991年底,县联社直属企业共计8个。1992年成立沂水县供销社包装印刷厂,同 年,在原沂岭旅社的基础上,组建了沂蒙山宾馆。1993年新建鲁中食品工业集团公司 。1994年又新建通源实业公司。1997年由棉麻公司对农贸中心实施了内部兼并。同年 将裕民面粉厂从农资公司分离出来,成立了裕利实业公司。1998年又将华源食品厂从 果品公司分离出来,成立了鑫源食品有限公司。1999年县联社直属独立核算企业达到 13个。到1999年,共有基层供销社25处。县联社系统共有干部职工4110人,其中县社 机关行政管理人员45名,各企业领导班子成员162人,离退休人员711人。共拥有总资 产64146万元,其中固定资产33527万元,流动资产31164万元。1991~1999年,全系 统涌现出了一大批先进集体和个人,有38个企业先后受到县级以上部门的表彰,有6 6名干部职工被授予县级以上的各种荣誉称号。 [设施网点建设]1991年10月和1992年5月,动工兴建的两大工程--人民商场与沂蒙 山宾馆相继竣工并投入使用。之后,又投入资金,继续进行了一系列的设施网点建设 : (一)商办工业建设。从1992年起,县联社按照工商并举,以工促商的工作思路, 注重了对社办工业的投资建设。一是以丰润集团公司为依托,与台商合资,兴建了利 达彩色波浪板生产项目,该项目共计投资2905万元(引进外资98万美元),于1993年动 工,1994年12月建成投产;二是利用城关供销社原采购股,改造兴建了鲁中食品工业 集团公司,共建设厂房及沿街房屋8700平方米,购进安装饼干生产线和方便面生产线 各2条,同时配套了液体葡萄糖、糖果、纸箱、饮料等生产线,总投资1500万元,该 项目于1992年动工,1994年1月投入生产;三是由农资公司投资250万元,于1994年兴 建了裕民面粉厂;四是1994年由县联社投入21万元启动资金,新组建了通源实业公司 ,产品由最初的胶粘带1个品种扩展到胶粘带、压敏胶、轻质板、钢性门等4大系列1 2个品种。1995年,全系统商办工业被评为全国“百强县”之一。 (二)经营网点建设。1991~1999年,全系统进行了大规模网点设施建设,特别是 因公路拓宽,城镇规划,全系统60余个经营网点的1360间房屋被拆除而进行了重建, 至1999年,有13个企业的重建工程已相继完成。1991~1999年,全系统共累计投入基 建资金上亿元,建成工业项目5个,新建营业网点面积8万平方米,新建职工宿舍1.8 万平方米。9年间,全系统固定资产共增加了1.3亿元。 [企业改革]县联社的改革始于80年代初,进入90年代后,改革逐步深化。1991~1 999年,全系统大体进行了三项改革: (一)“四放开”。1991~1992年,根据上级要求,结合全系统实际,推行以经营 、价格、分配、用工“四放开”为突破口,实行和深化流通体制改革:1、经营放开 ,即允许企业在搞好主营业务的同时,实行“一业为主、多种经营、批零兼营”(国 家指定实行专营专卖的商品除外);2、价格放开,即除中央管价商品按规定价格执行 外,缩小省管价范围,其他商品的定价权全部放给企业;3、分配放开,即把职工收 入与企业效益、劳动效率挂钩,企业采取多种分配形式,拉开分配档次,体现多劳多 得原则,最大限度的调动职工积极性;4、用工放开,即放开企业用工政策,企业可 根据需要,经批准面向社会公开招考录用职工,并在企业内部实行全员劳动合同制、 干部聘任制、内部待业制等制度。 (二)“抽本租赁”。1992年10月,县联社开始在基层供销社推行以“抽本租赁经 营”为主题的改革。主要是由基层社对下属各经营网点的社有流动资产予以抽回,将 营业设施和场所有偿租赁给职工,由职工自筹资金、自主经营、自负盈亏,以实现经 营机制的根本转换。县联社首先在崔家峪供销社搞了试点,于1993年在全系统全面推 行。通过逐年的巩固完善,改革取得成功。从1997年开始,县联社直属的再生资源公 司、工业品经营集团公司、冷藏公司等企业,也实行了抽本租赁经营。 (三)股份制改革。1992年,对土产公司的钢窗厂进行了股份制改革,成立广源装 饰有限公司。1994年,相继完成了丰润集团公司、鲁中食品工业集团公司和通源实业 公司的整体改制任务。1997年又完成了沂蒙山宾馆的股份制改造。1998年果品盐业公 司、棉麻公司和农资公司被列入全县重点改制范围,在3个公司内部共计成立了4个有 限责任公司,并且将果品公司的华源食品厂分离出来,成立了独具法人资格的鑫源食 品有限公司。 [系列化服务]1991年以来,围绕全县农业生产和农民生活需要,始终注重抓了系列 化服务工作。特别是1995年“中共中央、国务院关于深化供销社改革的决定”颁发之 后,按照“把供销社真正办成农民合作经济组织”的目标要求,加强了为农业、农村 、农民服务的工作力度: (一)农资服务。本着确保质量,足量供应的原则,每年平均向全县供应各类化肥 10万标准吨,农药500吨,农地膜1000吨,基本满足了农业生产之需。 (二)生产服务。以棉花、果品为骨干产业,以棉麻公司、果品公司为“龙头”, 以各基层社为依托,联系乡镇村户,从发展生产、良种调剂、肥药供应、技术指导、 组织收购等环节入手,积极开展了产前、产中、产后服务。1998年,全县共植棉3.3 5万亩,其中植棉100亩以上的基地村发展到123个,共计收购皮棉29220担,创近几年 来的最好水平;果品公司在抓好重点园生产的同时,还依据3500吨恒温库优势,在袁 家庄、沙沟等乡镇,发展2处蒜苔生产基地,服务领域进一步拓宽。 (三)综合服务。1995年,开始在各基层供销社组建农业综合服务站。至1999年, 全系统共建立综合服务站25处,全方位的提高了为农服务水平,收到良好的经济和社 会效益。 (四)专业合作社建设。1996年下半年,为进一步探索为农服务路子,加深与农民 的利益联系,通过学习外地经验,在全系统组建了“棉花生产专业合作社”、“果品 生产经营专业合作社”和“沙沟农资服务专业合作社”,使供销社的服务工作迈上了 更高层次。 [购销业务]1991年以来,购销业务的基本发展思路是突出农资、棉花和食盐经营三 项重点,积极参与工业品市场竞争,大力开展农副产品购销。使整体效益得到了较好 体现,仅1998年三项重点业务累计经营额达到13059万元,占全系统购销业务总经营 额的66%。此外在工业品和农副产品购销方面,也取得一定成绩。 供销系统1991~1999年主要经济指标一览表 单位:万元 ┌──────┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┐ │年度项目 │1991 │1992 │1993 │1994 │1995 │1996 │1997 │1998 │1999 │ ├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤ │工业总产值 │2270 │2769 │4221 │5224 │6010 │6320 │4154 │6004 │6530 │ ├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤ │产品销售收入│2679 │2408 │4185 │5264 │6200 │7556 │5610 │6457 │6376 │ ├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤ │工业利税 │187 │160 │152 │395 │476 │552 │171 │239 │299 │ ├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤ │商品销售收入│18236 │18343 │19461 │17651 │22311 │18908 │19848 │19540 │21045 │ ├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤ │利税 │180 │-173 │190 │331 │370 │253 │71 │208 │329 │ ├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤ │利润 │-97 │-387 │-11 │81 │-77 │-283 │-430 │-168 │12.8 │ └──────┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴───┘ 撰稿人:程培国 刘希廷 审稿人:郑秋波 刘方科