董事长兼总经理 李学纯 副 总 经 理 刘树兴 陈月升 李学选 吴欣东 总 经 理 助 理 孙家友 严汝良 冯珍泉 党 委 书 记 李学纯 副 书 记 李学选 1994年—1999年1月历任领导班子成员 厂 长 李学纯 (1993.1—1996.4) 总 经 理 李学纯 (1996.4—1997.6) 副 厂 长 王希德 (1993.1—1996.4) 杨文治 (1993.1—1996.4) 徐兴习 (1993.1—1996.4) 副 总 经 理 王希德 (1996.4—1997.6) 杨文治 (1996.4—1997.6) 徐兴习 (1996.4—1998.9) 总 经 理 助 理 徐田坤 (1996.4—1997.6) 陈月升 (1996.4—1997.6) 吴欣东 (1997.6—1998.9) 工 会 主 席 聂其盈 (1993.1—1997.6) 监 事 会 主 席 徐田坤 (1997.6—1998.9) 副 书 记 刘树兴 (1993.1—1997.6) [概况] 莒南县酒厂于1996年4月改制为山东福瑞集团,同年晋升为国家大型 (二) 企业。1997年6月改制为山东福瑞股份有限公司,属国有企业,隶属于县经 委。公司位于天桥路南段386号。1998年有职工1200人,其中大中专毕业生200余 人,技术人员1 09人。公司下设经营处、生产处、后勤处、办公室。 1993年后,在“离开白酒求发展”的战略思想指导下,逐步调整了产品结构。 是年,投资10多万元新上省内第一条易拉罐饮料生产线,当年创利税200多万元。 同年,租赁(后兼并)濒临破产的莒南县味精厂,成立味美食品有限公司。1994年 至1995年果断停止了已不盈利的粮食酒生产,新上万吨淀粉生产线。1996年,为 解决味精、酒精、淀粉生产产出的大量富含蛋白质的废料利用问题,又投资1000 多万元建起千万吨饲料生产线和占地近百亩的养猪场,使企业规模得到有序膨胀。 随着企业规模的扩大,原有的电网负荷不能满足需要,1996年下半年,公司又拆 除热效低、污染大、成本高的小热电锅炉,投资2000多万元建成热电厂,投产半 年, 便创利120多万元。热电联产的成功,使企业跳出酒字作文章,一业为主, 多业并举,内涵发展,链式递进的发展模式真正形成。为拓展生存空间,1997年 下半年,集团以资本运营为纽带,租赁吉林省一家国有中型企业,成立了吉林省 福瑞淀粉厂,初步实现跨省经营。1998年,集团经受住东南亚金融危机的冲击, 转机制,降成本,减员挖潜,扩产改造,使麸酸、味精、淀粉的生产能力分别扩 大1倍,企业仍实现利税超千万元。 (孙钦波) 审稿人 李学 纯