编者按:县政协对县中医院视察后,针对其医疗设备和专业人才等方面存在的问 题,以沾协发[2001]7号文件向县政府提出《关于中医院几个问题的建议案》。 县政府对此案非常重视,2001年12月13日专门研究,形成3条意见: 一、关于中医院增加先进医疗设备问题。县政府认为县政协的建议是积极的、行之有 效的。在当前条件下,中医院要进一步发挥主观能动性,创造性地开展工作,抓住各 种机遇,加强中医院的硬件建设,促进中医院的健康快速发展。 二、关于培养专业人才问题。县政府认为,联合办院对培养中医院的技术人才确实是 一次难得的机遇。中医院要紧紧抓住这次机遇,积极地到大学引进专业技术人才,只 要是大学以上学历,可突破编制的限制。通过引进人才、专家带培,使中医院尽快培 养出一批医疗技术水平较高的专业人才。 三、关于中医院定位问题。县政府将本着促进中医院发展、改善人民群众医疗条件的 原则,根据实际情况及各方面的意见,给中医院以适当定位。 县政府: 8月1日,县政协6位主席到中医院进行视察,听取了院领导的工作汇报,并就今 后发展问题进行座谈。 通过视察,我们一致感到,近几年来,中医院上下团结进取,艰苦奋斗,在困境 中求生存,向管理要效益,边还债,边发展,使医院规模不断壮大,医疗服务水平不 断提高,在全市中医院综合管理评比中列第三位。同时,积极深化医院改革,探索出 了一条与大医院建立联合医院,借助外力求发展的新路子。联合医院的建立,不仅使 中医院的业务量有了明显增加,取得了良好的经济效益和社会效益,而更重要的是带 动了医疗技术的全面提高,为今后发展注入了活力。 在座谈中,我们还了解到,当前中医院生存和发展面临着许多困难和问题。特别 是随着医疗市场竞争的日益加剧,医疗设备和技术水平对中医院发展的“瓶颈”制约 作用愈加突出。为此,我们建议今后应重点抓好3个方面的问题。 一是解放思想,拓宽思路,千方百计增加先进医疗设备。医疗设备是一个医院医 疗水平的重要标志。而中医院无一件较大型设备(如CT、彩超),这是病号流失的一 个重要因素。由于中医院建院较晚,基础建设投入资金多(总资产462.62万元), 在搬迁扩建过程中,县财政仅投入资金15万元,所需资金几乎全部是靠职工集资、贷 款和兄弟单位帮助解决,包袱沉重。在拿不出更多钱来购置大型医疗设备的情况下, 怎么办?一方面需要县委、县政府给予特别关注和大力扶持;另一方面需要激发中医 院本身的主观能动性, 通过内引外联,积极寻求解决办法。(1)对设备投资伙伴让 利, 把直接效益全部让给对方,中医院只是获取设备的间接综合效益。(2)全国第 一次CT、彩超热大约在1993~1995年,现在更新换代周期加快,用低廉的价格购买大 医院退役的大型设备作为过渡,滚动发展后,再购置新的设备。 二是利用联合办院的有利机遇,抓紧培养自己的专业技术人才。由于近几年来大 学本科毕业生分配不到该院来,专科毕业生又不留县直,致使该院业务技术人员得不 到合理配备,技术力量薄弱。联合医院建立后,滨州市人民医院派来了内科、外科、 妇产科、儿科4个科室的专家,他们技术高超,经验丰富。利用3年时间,通过专家传、 帮、带,完全可以培养一批业务骨干。对中医院来说,这是借“智”、借“脑”培养 人才,也是提高医疗技术水平不可多得的机遇,而且这种培养方式比派到上级医院进 修学习成效更大。鉴于目前中医院业务技术人员偏少,缺乏培养对象,建议县政府给 予政策倾斜,突破编制限制,从医学类专科毕业生中择优选拔部分人员充实中医院, 通过专家带培,使中医院尽快培养出一批医疗技术较高的专业人才。无论中医院今后 去向如何,这都将成为我县医疗卫生战线上的宝贵财富。专家已来沾数月,此事不宜 久拖。 三是给中医院尽早定位。目前,以县人民医院和第二人民医院(下洼)作为我县 东、西两大医疗中心的格局已基本形成。在现实条件下,中医院与其竞争可谓难上加 难。现时,我们认为也不能再让中医院与其竞争。因为就全县而言,东、西两大医疗 中心已能满足全县常规医疗需求,过度竞争势必造成各家都吃不饱和医疗资源的浪费。 建议县政府尽早召开专题会议,就中医院定位问题进行研讨,立足于最大限度地开发 我县医疗资源,突出特色,向周边县市扩大医疗半径,争取较大的社会服务效益。