1994~1997年,沾化县农村信用社牢固树立“存款立社、效益兴社”的思想,坚 持增加总量与优化结构并举,切实加强存款组织工作的领导,不断拓宽筹资渠道。在 保证业务不受影响的前提下,采取各种加强内部管理的措施,一方面加强人员培训, 提高人员素质,加强职业道德建设;另一方面强化优质服务,丰富服务内涵,建立一 系列强化内部管理的规章制度,制定《柜台服务处罚规定》、《优质文明服务标准》 等等,并加强检查督导和组织验收考评工作。结合创建“青年文明号”和“四项承诺 服务”等活动,加大宣传工作力度,结合当地实际,充分利用多种宣传媒介,进行声 势浩大的宣传活动,收到良好的宣传效果。同时注重加强外勤工作,要求每一名职工 都要成为一台宣传车、成为一个储蓄所,走向社会进行流动性服务,从而打响信用社 的牌子, 增加竞争能力。1997年底,沾化县农村信用社各项存款余额14088万元,比 年初净增4076万元, 比上年同期增2481万元,比1994年4月底与农业银行分门办公时 净增9546万元。 其中,储蓄存款余额12413万元,比年初净增3435万元,比上年同期 多增2592万元, 比分门时净增8312万元;企事业存款余额1675万元,比年初净增604 万元, 比上年同期多增148万元,比分门时净增1533万元。各项存款在全县金融机构 中的市场占有率为16.80%, 比1995年提高2.05个百分点。在总量增加的前提下,结 构明显好转。 1994年全县各信用社全部企事业存款总额仅为191万元,在存款总额中 占2.95%,到1997年底企事业存款总额达1675万元,在存款总额中占1 1.89%,增加 8.94个百分点。存款总量的增加,结构的优化,增强了农村信用社的信贷资金实力, 降低了组织资金成本,提高了经济效益。