1988~1990年全县县属工业企业管理以企业达标升级为主要内容,促进管理上水 平、上档次,广泛开展企业达标升级,有针对性地加强管理。狠抓节能降耗,企业挖 潜,广泛开展“双增双节”运动,逐步健全完善一套适合自身企业特点的企业管理模 式。经国家、省、地考核、验收,县属工业企业中有16家升级,其中,晋升为中型一 级的2家, 晋升为中型二级的14家。经过连续三年的考试、考核,全县县属工业企业 的全面质量管理工作均达到上级规定的要求。 1991年后,全县县属工业企业管理的主要内容有:一、加强企业的基础管理和现 场管理,对基础管理和现场管理进行量化考核。建立以产品标准为主体的企业标准化 体系,各项规章制度健全,使之执规有依据,违法有处罚;有严格的劳动纪律和劳动 用工管理制度;严格挂靠各项工艺纪律,有完整的工艺管理规章制度和工艺文件,加 强工艺和设备管理;建立包括厂级领导职能部门和职工在内的安全生产责任制,经常 监督检查,及时整改安全隐患;有完善的定额管理制度,并与企业经济责任制紧密结 合,凡能试行定额管理的劳动、物资、设备、资金、费用等均实行定额考核,并使定 额限额公平合理, 视情定期进行修订,不断提高定额水平,ABC管理法在定额管理中 得到普遍应用;严格执行《计量法》;建立完善的企业信息管理系统;加强职工教育, 把人才开发培训纳入企业经营规划;班组建设不断加强;有明确的现场管理制度,并 纳入企业经济责任制考核体系;厂容厂貌整洁,管理有序;安全文明生产达到“三清” (设备清洁、操作间清洁、工作现场清洁) 、“四无”(无油污、无杂草、无烟头、无 易燃物) 、“五不漏”(物、水、电、油、气),全面执行定位管理。二、在企业中推 行现代化管理办法和树立样板示范企业。推行满负荷工作法、成本控制法,实行内部 银行、管理效益考核等管理方法。先后推广县机械厂管理经验,学习海尔集团管理法, 学习邯钢的倒推成本法等。三、把企业管理与改革有机结合起来,以改革促进管理, 以管理巩固改革成果,重点抓成本管理,搞好节约增效;抓资金管理,压缩不合理资 金占用,优化资金结构,提高资金运营效率;抓营销管理,大力开拓市场,提高市场 占有率。1995年按照全县企业改革工作会议精神,企业改制面较大,其中加强企业内 部管理的改制方式占绝大多数。1997年对已成立的三家股份制企业规范完善,天祥植 物油股份有限公司已经省政府规范确认。四、抓企业职工队伍培训,县建有职工培训 教育中心,每年都进行上岗前培训和岗位培训,并先后举办财会、安全、统计、节能、 企业管理、全面质量管理等内容的培训班。仅1997年共计举办各种形式的培训班6期, 培训人员315人次。