为避免建筑市场混乱,保证施工安全和工程质量,充分发挥投资效益,城建委从 4个方面进行管理。 一、投标管理 由城建委牵头成立招标、投标领导小组,具体负责管理工作。投资额20万元以上 和建筑面积1000平方米以上的工程,均实行招标、投标、议标制度。领导小组招集各 建筑企业负责人,当场宣布工程项目的设计标准、投资额和施工要求,然后议论、投 标。中标者保证工程质量,按工期要求完工。 二、质量管理 除对所有施工工程经常派人进行质量检查外,每年两次组织技术力量对重点工程 进行全面质量检查, 对隐蔽工程和工程隐蔽部位重点严查,不准出现不合格工程。1 987年竣工项目54个,优良工程7个,优良率13%,无不合格项目。 三、安全管理 城建委配专职安全负责人,各企业设安全管理组织,各工地设专职安全员。把安 全生产作为评定企业、工地优劣的主要条件。 进行安全教育,强化安全意识。施工前,严格强调安全生产的重要性、必要性, 宣布安全注意事项,并以标语或标语牌形式张贴、悬挂于施工现场,使人们牢记不忘。 工地周围设置防护网。防止行人、闲人进入工地影响施工,也防止发生意外事故。 检查安全措施,排除不安全因素。施工前首先检查大型设施是否牢固,电线安置 是否得当,电源启动闸门是否按时上锁,安全帽、安全带等防护器材是否齐全。准备 停当,排除隐患,方能施工。 四、技术管理 城建委通过4条渠道进行技术管理, 使企业素质和管理水平不断得到提高。一是 举办学习班集中培训,包括上岗前综合培训,分工种进行专业培训,对企业领导进行 经营管理知识培训。 进入80年代以来,先后40人次参加省函授中专,250人次参加地 区各种技术培训, 300人次参加县城建委组织的技术培训;二是随时指导,除颁发指 导性文件以外,干部和工程技术人员,随时深入单位和工地,现场指导工作;三是在 企业内部实行传、帮、带,以高传低,以熟帮生,以老带新,做到能者为师;四是敬 贤任能,体现政策,对于成绩突出的企业及干部、职工、技术人员,及时予以表彰, 并通过考评申报晋级升职。