【经济规模、发展速度与经济效益】 1991—1997年,全县工业系统遵循“全方位、 高起点,跨越发展”和“优势企业膨胀带动”的战略指导思想,坚持走改革启动、技 改驱动、调整推动的发展道路,使整个工业经济实现了持续、快速、健康发展,并形 成了以化工、机械、盐、枣制品深加工为支主的产业带,一些新兴产业和高新技术产 业也逐步兴起,大中型企业和名牌拳头产品的支撑带动作用明显增强。 1991──1997年无棣县独立核算工业主要经济指标 单位: 万元 ┏━━━━━━━━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━┯━━━━┓ ┃ 年 度 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃经济指标 │ 1991 │ 1992 │ 1993 │ 1994 │ 1995 │ 1996 │ 1997 ┃ ┠─────┬─────┼────┼────┼───┼───┼───┼───┼────┨ ┃ │ 数 额 │ 27049 │ 36983 │46812 │61814 │84243 │118053│ 163407 ┃ ┃销售收入 ├─────┼────┼────┼───┼───┼───┼───┼────┨ ┃ │同比增长%│ 36.6 │ 36.7 │ 26.6 │ 32.0 │ 36.3 │ 40.1 │ 38.4 ┃ ┠─────┼─────┼────┼────┼───┼───┼───┼───┼────┨ ┃ │ 数 额 │ 1224 │ 3178 │ 3791 │ 3876 │ 6983 │10578 │ 21456 ┃ ┃利 润 ├─────┼────┼────┼───┼───┼───┼───┼────┨ ┃ │同比增长%│ 60.8 │ 159.6 │ 19.3 │ 2.2 │ 80.2 │ 51.5 │ 102.8 ┃ ┠─────┼─────┼────┼────┼───┼───┼───┼───┼────┨ ┃ │ 数 额 │ 1720 │ 3737 │ 5256 │ 6084 │10026 │15003 │ 25682 ┃ ┃利 税 ├─────┼────┼────┼───┼───┼───┼───┼────┨ ┃ │同比增长%│ 62.9 │ 117.3 │ 40.6 │ 15.8 │ 64.8 │ 52.1 │ 71.2 ┃ ┗━━━━━┷━━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┛ 【企业改革】 1991-1997年,全县工业系统不断深化内部改革, 实行“抓大放小” 的改革战略, 努力建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度。1991年以 来,以产权制度改革为突破口,采取股份制、租赁经营、拍卖兼并、中外合资四种形 式进行了改革,良友有限责任公司、银宇不锈钢制品集团等有一定规范,经营状况较 好的盈利企业转成股份合作制。1993年原食品厂与台湾黄锦财合资成立的浩立食品工 业有限公司,1996年韩国大英株式会社租赁原三联制革有限公司成立的星一皮革有限 公司,都有较好的经济效益。在企业内部深入贯彻落实了《全民所有制工业企业法》、 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。坚定不移地实行厂长负责制,使企业的 生产经营各项权利得到了充分落实,内部机构设置更加合理,为企业的进一步发展增 强了后劲。 【企业技术进步】 1991-1997年,全县工业企业在技术改造中, 坚持以市场为导向, 以经济效益为中心,突出规模经济和高新技术,加快技术的进步。①千方百计筹措资 金, 保证技术改造资金到位。 1992-1997年, 完成技改投资分别为7940万元、 12124万元、19783 万元、28356万元、31955万元、38385万元。1995—1997年, 在 滨州地区年度技术改造评比活动中,无棣县连续三年被评为全区技术改造先进县。② 从规划入手,搞好考察论证,制订技术改造计划和措施,并抓好落实。③实行重点倾 斜政策,集中力量把一批重点项目建设好。通过技术改造促进了以优质名牌产品更新 换代、系列配套为主要内容的更新性调整,按照生产一代、试制一代、开发一代的要 求,加快了系列产品的开发,产品结构得到优化,技术水平和产品质量得到进一步提 高。金丝枣制品集团研制的金冠白兰地、富豪宴等一系列技术含量高的新产品,鲁北 化工总厂的“15、20、30”放大工程和离子膜烧碱工程,大鹏农牧开发公司的 金丝枣超细粉末加工技术,蚁王药液公司的蚁王壮骨液项目都是速度快、效益显著的 典型。 【企业管理】 1991-1997年,全县工业企业管理主要抓了三项工作。一是加强企业 的基础管理。使多数企业的产品标准、财务、统计、安全生产、档案等项管理逐步走 向正规化、制度化。二是以争名升位目标考核责任制为主线,促进管理上水平、上档 次。广泛开展了评选明星企业和管理效益年活动,有针对性的加强现代管理、成本管 理,财务管理、质量管理,狠抓节能降耗、企业挖潜,逐步完善了一套适合市场需要 的内部运行机制和高效科学的企业管理模式。三是成立职工教育办公室,抓好企业干 部职工培训。先后举办了财会、安全生产、技术、统计、节能等内容的培训班。截止 到1997年底,共培训各类人才2000多人次。 【产品质量与新产品开发】 1991—1997年,全县工业系统坚持科学技术是第一生产 力思想,按照市场需求,不断开发新产品和系列产品,扩大市场覆盖面。各企业不断 强化质量意识,建立健全质量保证体系,加强质量管理,产品质量稳步提高。银宇不 锈钢制品集团有限责任公司生产的不锈钢索具优级品率达到100%,远销国内外各大城 市。鲁北企业集团的化工产品多次获部优、省优称号。 (高庆松)