总 经 理 曲金博 副总经理 吴宗恒 史洪烈 高景廷 【机构】1986年,阳信县电业公司下设人秘科、财务科、用电科、生技科。1992 年,阳信县电业公司改名为电业总公司,增设营业室、校表室、总务科、电力开发实 业公司。1993年,增设修试所、调度所。1994年,增设安质科、宣教科、基建科。 1995年人秘科、总务科合并设办公室。下辖14个供电站,1个110KV变电站,5个35KV 变电站。总公司共有职工145人,其中干部27人,工人118人。已取得技术资格的42人, 其中高级工程师1人,工程师5人,助理工程师22人,技术员4人;助理会计师4人,会 计员2人;政工师1人,助理政工师2人;统计师1人。 电业总公司总经理副总经理任职更迭表 (1986~1995) ┌─────────────────┬─────────────────┐ │ 正 职 │ 副 职 │ ├───┬──┬────┬─────┼───┬──┬────┬─────┤ │姓 名│性别│ 任 职│ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │ ├───┼──┼────┼─────┼───┼──┼────┼─────┤ │杨大陆│ 男 │-1992.11│1984.6任职│吴宗恒│ 男 │ │1984.6任职│ ├───┼──┼────┼─────┼───┼──┼────┼─────┤ │曲金博│ 男 │1992.11-│ │曲金博│ 男 │-1992.11│1984.6任职│ ├───┼──┼────┼─────┼───┼──┼────┼─────┤ │ │ │ │ │史洪烈│ 男 │1994.6- │ │ └───┴──┴────┴─────┴───┴──┴────┴─────┘ 【发展概况】1995年底,拥有110KV变电站1座,主变2台/51500KV;35KV变电站 5座,主变8台/20350KVA;35KV-110KV送电线路91.2KM,6-lOKV配电线路905KM;固 定资产原值1698万元。1987年供电量3313万KW.H售电量3143万KW.H,比1985年分别增 长4.8%和5.4%,以后8年供售电量逐年稳步增长,到1995年底供售电量分别达到 8778万KW.H和8573万KW.H,全员劳动生产率17613元/人·年,上交税金60万元,实 现农电发展基金68万元,人均实现利税11103元,取得了较好的经济效益和社会效益。 继度993年实现全县村村通电之后,1995年实现了户户通电,被评为全省户户通电先 进县。 1993年至1995年连续三年保持地级精神文明先进单位;连续三年保持省“三为” 服务达标单位,1995年实现“三为”服务达部标;1994、1995连续二年保持地级遵守 财经法纪先进单位;1993年被评为县级社会治安综合治理先进单位,1994-1995年连 续二年被评为地级社会治安综合治理先进单位;1995年在全县企业评比中名列第一, 被县委、县政府命名为先进企业,在全区电力行业管理评比中,以满分的成绩名列榜 首。 【加强电网建设】为使全县电力建设适应经济发展的需要,为经济发展增添后劲, 电业总公司制定了电网发展规划,加强电网建设,完善电网结构,改造电力设施。10 年间建成了唐家110KV变电站,建成了劳店、河流、洋湖3座35KV变电站。对商店35KV 变电站进行了增容,完成了唐家110KV变电站二期工程,改造老化线路200KM,洋湖 35KV变电站采用微机控制技术,初步实现了调度自动化遥测遥信,提高了电网调度能 力。全县电网的完善和发展,大大提高了供电可靠性,增强了为全县经济建设服务的 实力。 【严格管理、确保安全生产】电业总公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安 全生产方针,在实践中不断总结经验教训,制定严格的管理制度和科学的管理方法。 到1995年底,已实现安全生产3650天,确保了全县的安全供用电。 加强全员安全生产教育,强化全体职工的安全生产意识,把安全生产变为全体职 工的自觉行动。引导干部职工“三从”、“三看”,摆正“两个关系”。一是从历年 发生的事故看重视安全工作,加强安全生产管理的重要性;二是从电网的不断扩大和 新职工不断增加看健全组织、完善体系的必要性;三是从保障国家和人民群众的生命 财产安全看强化措施、扎实工作的紧迫性;教育广大干部职工摆正安全与生产的关系, 在安全与生产发生矛盾时,坚持安全第一,宁可停产,绝不冒险。摆正安全与效益的 关系,彻底更新以往安全不出效益的陈旧观念,树立安全就是效益,没有安全就没有 效益的新思想。 加强安全监督队伍建设,充分发挥其监督检查作用。总公司成立了安全生产领导 机构,完善了以总经理为第一责任人的各级安全生产责任制,对供电站、变电站站长 及各科、室正职明确规定为本单位第一安全责任者,部署生产任务不忘落实安全措施, 安排和检查工作时,突出安全工作,对重大的关键性的工程施工、安装和检查,领导 和工程技术人员亲临现场监督、指导。认真贯彻部、省、地局对安全工作的一系列部 署,加强对安全生产的领导和管理,加强对安全生产第一责任者的考核力度,把安全 生产责任制真正落实到实处。 强化安全管理工作,落实“立体防护”、“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他 人、不被他人伤害)和班组建设三大措施,从强化职工自我防护意识和防范能力入手, 自上而下,从个别到整体地进行全面建设,实施安全教育、安全技能培训,强化生产 现场监控。 深入开展反违章、反事故活动,认真贯彻省局《反违章管理办法》和总公司制定 的《违章处罚条例》,坚持“曝光、教育、处罚、整顿”的原则,决不心慈手软。对 装置性违章实行动态管理,发现一处,解决一处。 加强设备管理,提高设备检修质量和健康水平。认真贯彻省局《供电设备状态管 理办法》,准确掌握设备运行状态,全面推行状态检修,做到“应修必修,修就修好”。 对变电站设备的管理,强化运行纪律和管理,严格执行设备巡视制度,及时发现缺陷 及时处理。认真执行“两票三制”(工作票,操作票,交接班制,设备巡视制和设备 定期轮换制),做好自检、互检、专检,严格执行验收制度,真正达到检修、治理后 的设备即为一流的设备。加强对农村用电设备,特别是对保安设备的管理,使保安器 的安装率、投运率、准确率分别达到100%、100%和99%以上。加强麦场用电管理, 做好夏季安全“四防”(防雷、防风、防汛、防农村触电)工作,对麦场用电坚持统 一标准、统一要求、统一检查验收,杜绝了麦场事故的发生。 【深化“三为”服务、搞好扶贫上电】认真贯彻国家电力工业部关于开展电力 “为农业、为农民、为农村经济”服务的一系列文件精神,把农电管理工作的重点放 在“三为”服务上,成立了由总经理曲金博为组长的“三为”服务领导小组,下发了 阳信电业总公司《关于在全县电力系统开展“三为”服务达标竞赛活动的通知》,在 全系统开展了“三为”服务活动。 针对农村工作和农民群众关心的“难点”、“焦点”、“热点”问题,逐一进行 排查分析,确保把整顿农村电价,保证农村季节性用电和照明用电,帮助贫困村和贫 困户上电等主要任务作为“三为”服务工作的重点。首先以整顿农村电价、减轻农民 负担为突破口,下大气力解决少数用电村电价偏高的问题。组织调查组分赴各用电村, 开展电价治理整顿“万户行”活动,对电价状况进行调查摸底,在此基础上,会同县 物价局制定了全县农村各类用电最高限价、综合电价和结交价,及时印发,提高电价 透明度。成立营业室,设立电费审计员,加强了电费审核审计工作,并实行了“四统 一”(电费单据统一,收款手册统一,抄表卡统一,电费帐目统一)、“三联单” (站、村、用户电费单据)和乡、村两级定时定点张榜公布电费制度,使全县农村电 费在合理范围内的村数比率(当地物价部门规定的最高限价以下)达100%,农村电 费张榜公布率100%。为切实解决农民晚间照明,采取调荷节电措施,积极实行峰谷 分时电价,使农村照明保证率达88%以上。为保证农村工副业加工、农村季节性用电, 根据“工业保重点、农业保季节、灯峰保照明”的原则,实行“一口对外”、“一条 龙”服务,缩短了报装接电时间,方便了用户。 坚持领导定期走,访用户、接待、处理来信来访制度。设立了政务公开栏、监督 电话等,倾听用户意见,促进行业优质服务。 1993年,把扶持贫困村上电作为开展电力“三为”服务工作的重心,作为一项严 肃的政治任务。开展了“电力扶贫共富工程”。1993年实行了全县村村通电。滨州地 区行署在阳信县召开全区村村通电祝捷大会,受到地区的表彰。 在实现了全县村村通电后,电业总公司及时调整工作重点,把实现全县户户通电 列入工作日程。在资金的筹措上,采取上级扶持一点,群众集一点,供电部门帮一点 的办法,1995年实现了全县户户通电。阳信县被评为全省户卢通电先进县,总经理曲 金博被评为全省户户通电先进个人。 【加强行风廉政建设】在建立现代企业制度的今天,电业总公司作为独家经营企 业,只有搞好电力行风廉政建设才能在激烈的市场竞争中生存。首先,总公司领导班 子在廉政建设方面规定了“五不准、五带头”(不准参加宴请、大吃大喝;不准接受 礼品、礼金;不准用公款到外地旅游;不准以职权、电权谋取私利;不准建局长楼房。 带头端正党风、行风,遵纪守法;带头坚持原则,忠于职守;带头听取群众意见,改 进工作作风;带头搞好优质服务,为用户排忧解难;带头与全体职工同甘共苦,艰苦 创业)。班子内部“约法三章”:一是人人要有开拓创业的事业心和奋发向上的精神; 二是要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,不搞以权谋私;三是领导干部要以身示范, 廉洁奉公,处处起表率作用。其次,自觉接受社会对电业工作的监督。电力行风在走 过自然、自律、自觉三个阶段的基础上,提出了逐步向自发递进的第四个阶段,即要 求每个党员、干部、职工不只是能够严于律己,端正行风,保持清廉,还要以自己的 实际行动影响一串,带动一片,人人争做服务的标兵。为实现这一目标我们采取了五 项措施:一是敲警钟。定期不定期地对全体职工进行反腐倡廉专题教育,做到预防针 常打,毛毛雨常下。二是请人挑毛病。请县审计局对电业财务进行审计,增强企业管 理财务的能力。三是请人搞监督。聘请社会各界人士150人,担任电力行风廉政建设 监督员,不定期地召开会议,请他们找问题,提不足。四是召开用户座谈会。宣传国 家用电政策,提高电业政策、法规透明度,听取意见和建议。五是实行承诺服务。通 过电视、广播等多种形式,把电业的服务项目、服务内容、服务标准,向社会作出公 开承诺,背水一战,给自己带上“紧箍咒”。自实行承诺服务以来,杜绝了坐等用户 找上门求着办事的现象。建立内部约束机制,对易发不廉洁行为的环节岗位,重点纠 风;对易发生权、钱交易岗位,权利分解,互相制约,互管互控,增加约束力;对管 钱、管物岗位,定期易地、易岗交流,打破人情网,拆散“关系户”。从而,形成了 内部制约,外部监督,电力行风廉政建设新机制,全方位强化队伍廉政建设,树立起 了电业职工良好形象。 (雷玉祥)