总 经 理 王金贵 副总经理 宋惠华 温安民 【机构】1986年设人事秘书科、财务科及工会、妇联、团支部等办事机构和组织 机构,公司下设土产科、畜产科、粮油食品科、工艺科及温店外贸站、商店外贸站等 6个业务部门。1988-1989年各业务科改为公司,粮油与食品分别建公司,增设开发公 司。1990年“阳信县外贸公司”变更为“阳信县对外贸易总公司”,并设办公室、财 务科及工会、妇联、团支部等机构。增设外贸羽绒制品厂、商店养鸡厂(原外贸站)、 外贸地毯厂。1994年实行租赁制经营,增设特艺公司。1995年5月原外贸总公司及外 贸羽绒制品厂,外贸地毯厂因资不抵债,依法破产,商店养鸡厂也因经营不善,倒闭 停业。1995年6月重新理顺产权关系后,分别按隶属关系建立“阳信县对外贸易有限 责任公司”及下属“阳信县对外绿色食品有限责任公司”,“阳信县外贸地毯有限责 任公司”。1995年底有干部职工184人,领导干部7人。 外贸公司总经理副总经理(局长副局长)任职更迭表 (1986~1995) ┌────────────────────┬────────────────────┐ │ 正 职 │ 副 职 │ ├───┬──┬───────┬─────┼───┬──┬───────┬─────┤ │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │冯文治│ 男 │ -1990.3│1982任职 │马淑真│ 女 │ -1987.6│1981.5任职│ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │张象祯│ 男 │1990.3-1992.11│ │寺洪胜│ 男 │1986.7-1987.6 │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │李书华│ 男 │1992.11- │1996.3离职│高连义│ 男 │1987.6-1992.4 │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │ │ │ │ │郭长喜│ 男 │1987.6-1992.4 │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │ │ │ │ │吴宗昌│ 男 │1987.6-1990.3 │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │ │ │ │ │赵 勇│ 男 │1992.4-1995.11│ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │ │ │ │ │马宝成│ 男 │1992.4-1992.11│ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │ │ │ │ │宋惠华│ 男 │1992.11- │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼─────┤ │ │ │ │ │温安民│ 男 │1995.12- │ │ └───┴──┴───────┴─────┴───┴──┴───────┴─────┘ 【概况】阳信县对外贸易有限责任公司为国有独资企业。该公司前身为“阳信县 对外贸易公司”、“阳信县对外贸易局”、“阳信县对外贸易总公司”。对上(指省、 地公司)以出口供货为主营渠道,1992年以前,主要是靠上级下达计划来经营,主要 经营粮油、食品、果品、土畜产品、工艺品、草苇柳制品及抽纱等出口产品,并根据 国际市场需要,积极发展生产、增值出口货源,不断加强自属企业建设,较好地完成 了国家下达的出口供货计划和任务,出口商品由过去单一的农副产品,发展到兔毛、 山羊板皮、活牛、工艺品、鸭梨及少量轻工产品等十几大类,30多个品种。出口供货 稳中有升,1986年2317.50万元,1987-1989年5810.09万元,1990-1992年2975.97万 元,1993-1995年8201.79万元。 【外贸经营体制改革】为打破旧体制,解决多年来外贸自身经营效益问题,自 1988年起开始第一轮外贸体制改革,即实行分段承包经营制,人员自由组合。实行外 贸体制改革,曾一度收到了良好的经济效益,但由于体制的不完善,导致企业效益不 稳。1992年1月开始,外贸体制进行新一轮改革,将人财物产供销的管理权全部下放 到县,县外贸公司由原来靠省公司安排任务,给调拨手续费,变成“自主经营,自我 盈亏,自我约束,自我发展”的法人实体和市场竞争主体。公司首先从解放职工思想, 更新观念入手,转变企业内部经营机制,打破行业界限,实行跨行业经营,内外贸一 起干,做到出口供货与内部经济效益并重,广开门路,搞活经营。其次是深化改革, 完善企业内部机制,实行工效挂钩,职工竞争上岗,并把政治素质高、业务能力强, 有开拓进取精神的人员推向领导岗位和业务第一线。通过改革,增强了干部职工的紧 迫感、责任感和、危机感,调动了广大干部职工的积极性和主动性,干部职工队伍的 整体素质有明显的提高。 【对外贸易计划执行情况和主要出口产品】1986-1993年,在全国计划经济条件 下,外贸在培植出口货源,建立出口商品基地方面做出了一定的成绩,出口供货始终 保持稳定,对外贸易计划执行情况在全区处于先进行列。1993年国家不再下达指令性 出口计划,以经济效益为目标的经营方式逐步形成。在1993年以前,以出口供货为主 渠道,公司的主要出口商品兔毛、山羊板皮、玉米、抽纱等。1993年经地区进出口公 司批准,阳信外贸公司为“滨州地区进出口公司十三部”,并可组织自营进出口或代 理出口。出口商品不断增加,如活牛、工艺品、草苇柳制品、鸭梨、餐具等。主要出 口日本、美国、英国、新加坡、马来西亚、越南、韩国、香港、台湾等国家和地区。 【发展外贸自属企业】1986-1989年,外贸经营主要以流通为主。1989年后,在 认识到外贸发展潜力问题的同时,为充分发挥阳信的资源优势,立足国内市场,走发 展外贸自属企业的路子。通过调查论证,先后建起了外贸羽绒制品厂、外贸地毯厂和 外贸商店养鸡厂。但是由于搞自属企业的经验不足,形成选择性差、投资过大、管理 经验少、技术力量差、产品质量等问题,造成产品产销不均,且产品市场潜力不大, 成本增加等,导致企业全面亏损。1995年5月,终因历年包袱沉重,外贸资不抵债, 依法实施破产。破产后,通过理顺企业产权关系,对原企业进行了改组改造,按照市 场经济的要求,建立起了新的产权关系。 (孙永为)