总 经 理 路云沛 副总经理 李树兴 商新民 张士民 【机构】1986年1月,物资局机关设政工科、业务科、财务科,下设燃料公司、 物资服务公司。1986年初,局及所属各公司共有干部职工96人,1987年又增设了建材 木材公司和金属机电公司。1988年1月原建材木材公司析为建材公司和木材公司,金 属材料公司析为金属公司和机电公司。同月,又成立了化轻公司、温店物资公司、商 店物资公司。1989年3月新建成的液化气站正式营业,同年1月物资综合大楼开始营业。 1990年因经营不善,原化轻公司并入机电公司,温店物资公司并入燃料公司。1991年 2月物资综合大楼更名为物资开发公司。1991年9月成立阳信县物资总公司,与物资局 合署办公,设总公司办公室、财务科、政工科、业务科4个科室,1992年4月,物资贸 易中心成立,同年12月,又成立了汽车销售公司、物资协作公司和温店物资站,阳信 县物资局撤销。随着经营领域的不断扩展,1994年1月新增设了生资服务公司、燃油 公司、建化公司、不锈钢材料公司、再生公司、物资经营公司,同年4月对金属材料 公司和机电化轻公司进行股份制改造,分别改为金属材料股份有限公司和机电化轻股 份有限公司。1995年建化公司并入机电化轻股份有限公司,4月份,经阳信县经济体 制改革委员会批准、成立了阳信县顺达摩托车有限责任公司,截止1995年底全系统共 有干部职工397人。 物资总公司总经理副总经理(局长副局长)任职更迭表 (1986~1995) ┌────────────────────┬─────────────────────┐ │ 正 职 │ 副 职 │ ├───┬──┬───────┬─────┼───┬──┬───────┬──────┤ │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │吴宝正│ 男 │ -1986.12│1984.7任职│冯振乾│ 男 │ -1992.12│1980.10任职 │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │蒋迎畅│ 男 │1986.12-1994.8│ │丁凤信│ 男 │ -1988.7│1984.7任职 │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │魏希奎│ 男 │1994.8-1995.12│ │董宝义│ 男 │1991.4-1993.5 │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │ │ │ │ │魏希奎│ 男 │1992.4-1994.8 │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │ │ │ │ │蒋迎泽│ 男 │1994.1- │1996.6调离 │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │ │ │ │ │张士民│ 男 │1994.1- │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │ │ │ │ │李树兴│ 男 │1995.1- │ │ ├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤ │ │ │ │ │商新民│ 男 │1995.1- │ │ └───┴──┴───────┴─────┴───┴──┴───────┴──────┘ 【物资流通体制改革】1987年实行承包经营责任制,进行了首轮企业承包,为完 善经营责任制,1989年,在下属企业中实行了职工“双投制”,即职工在投劳的同时 向企业投资,以按劳分配为主,以按资分配为辅,两者并举,增强了企业的凝聚力和 向心力,调动了职工的积极性。1990年在圆满完成首轮承包的基础上,成功地进行了 第二轮企业承包,进一步完善了经营责任制。在国家、集体、个人三兼顾和“责”、 “权”、“利”相结合的原则下,以社会主义商品经济为导向,实行“一业为主,多 种经营”,搞活物资流通。特别是1992年以来,在进行“四放开”和“三项制度改革” 的同时,在“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”上下功夫,实行多元化, 全方位的经营战略,积极参与市场竞争。为了适应社会主义市场经济的需要,1992年 12月物资局由过去单一行政局改为拥有企业集团性质,风险共担的物资总公司,从原 来的管理服务型变为经营服务型,实现了“小政府,大服务”的职能转换,壮大了物 资企业经济实力,扩宽了流通行业渠道。 【物资购销】自1986年以来,国家分配的计划性物资逐年减少,经营方式由过去 的计划内调节为主转移到以市场调节为主,同时大力加强横向联合,建立和扩大物资 购销资源基地。大部分物资购销方式改为以销定进,代购代销,联购联销。1988年实 现物资购进2424.2万元,实现销售2625.6万元,创纯利润61.9万元。1989-1990年, 基本建设降温,物资市场处于疲软状态,全局物资购销虽逐年增加,但没有大的发展。 1991年,物资市场竞争日益激烈,总公司根据形势的发展,制定了靠市场调节发展物 资企业的方针,打破单一的经营模式,采取多渠道,多元化经营,跨行业竞争,1991 年,全局实现物资购进6639万元,实现销售7120万元,创纯利润81.3万元,1993年实 现物资购进15003万元,实现销售15136万元,创纯利润123万元。1994年,全国物资 市场形势日益严峻,所属一部分公司出现亏损。1994年,实现物资购进9422万元,实 现销售9437万元;1995年实现购进2826万元,实现销售3156万元。1994年,1995年连 续两年出现亏损。 【物资储备及机械辅助设备】阳信县物资总公司下属公司货场面积共有5.71万平 方米。由于压缩库存,物资储备数量有限,钢材类平时储量为50-100吨,煤炭约600- 1000吨。物资储备占用资金量约100万元。 总公司及所属公司机械配备情况:燃料公司小型货车1辆,装载机1台,蜂窝煤机 2台,地中衡3台;其他公司有小型货车5辆,小汽车2辆。 (邢晓梅)