经理 韩培起 【机构】1986年县新华书店设财务科、业务科、教材科、教材图书仓库和3处图 书门市部。图书门市部设在县城1处,乡镇2处(温店镇、商店镇)。1995年,全店共 有正式职工30人,其中中共党员7人,高级经济师1人,政工师1人。 新华书店经理任职更迭表 (1986~1995) ┌───┬──┬────┬──────┐ │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │ ├───┼──┼────┼──────┤ │肖金亭│ 男 │ -1986.9│1985.10任职 │ ├───┼──┼────┼──────┤ │韩培起│ 男 │1986.10-│ │ └───┴──┴────┴──────┘ 【经营机制改革】从1989年1月起,新华书店实行经营承包责任制,至1991年12 月为第一轮承包,经民主评议、上级批准,产生了由3人组成的集体承包班子,各经 营部门和科室的负责人由经理聘任。在该轮承包中,按照“国家、企业、个人”三兼 顾的原则,制订了“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”的方案,在全店实 行统一核算的前提下,对各经营部门实行分权管理,把销售、利润、人均劳动效率等 经济指标分解到各部门实行简易核算。规定承包部门有图书进货权、人员使用权、奖 金分配权、费用开支权,按照合同规定完成各项任务,上缴利润于年终前交清,如上 缴不足从全员工资中扣除补足,超额利润上缴书店20%,承包部门自留80%,根据以 丰补歉、酌留积累的分配原则,建立留成比例,即奖金60%,后备基金40%,后备基 金主要用于经营风险和承包结束后处理存书。 1992年1月至1994年12月为第二轮承包期,原县店集体承包班子组成人员和职务 分工稍有变动。各经营部门的负责人通过竞争答辩产生,科室负责人由经理聘任,并 对各门市部和科室人员进行了劳动优化组合,并实行两包双挂的承包方式,两包指一 包经济效益,二包社会效益(包括坚持发行方针、遵守国家政策法令、店容店貌、服 务质量等奖惩项目)。双挂,即工资、奖金与效益挂钩浮动,各部门在定编定员的基 础上核定工资总额,3年内增人不增资,减人不减资。将销售、库存、盘亏率、劳动 生产率、服务质量等考核指标定到各柜组,按销售折扣提成,提成挂钩内容包括标准 工资、岗位工资、加班费、奖金等,另外和出勤率、劳动纪律挂钩,按劳分配,奖惩 分明。对部门占用的资金,实行分档计息的办法,多占用多付息,促使资金的流转。 通过两轮承包,逐步完善了各部门承包责任制和县店的各项规章制度,各项工作 有了活力和动力,从而调动了广大干部职工的积极性,顺利完成了上级下达的各项工 作任务,取得了较好的经济效益,为繁荣图书发行事业尽到了责任,做出了贡献。 【经营概况】1986年以来,书店每年都能完成或部分超额完成承包及考核的指标, 销售额、上缴利润、人均劳效每年均呈增长趋势,1995年创最好成绩,销售额为265 万元,比1985年增长5倍,利润增加2倍。 1986—1995年共发行各类图书1819万册,码洋1717万元。通过转换经营机制和开 展各种优质服务活动,树立了良好的职业道德,提高了职工的素质和服务水平,保证 了全县中小学生和各类专业学校的教学用书,切实做到了“课前到书、人手一册”。 开展长期的送书下乡活动,丰富广大群众文化生活,提高群众的科技水平,充分发挥 了主渠道的作用,巩固了精神文明建设的阵地。同时,基本建设有了较大发展,1987 年新建营业楼1幢,宿舍楼2幢,教材图书专用仓库16间,车库2间,并购置机动车2辆, 1995年又扩建了营业大厅,总计建筑面积2100平方米,改善了生产经营和职工的住房 条件,为企业今后的发展奠定了良好的基础。 (冯建伟)