招标投标与承建 1979年起,凡经批准的工程项目,先由设计单位按投资金额设计图纸,由相关单 位根据工程规模选择投标建筑单位,再由投标单位根据图纸作出投标预算,然后由城 建环保委员会、建设银行、计划委员会组织公开招标。投标承建单位的预算接近建设 银行的预算标底,而且施工能力强的单位方可中标承建。把建筑施工引入竞争机制, 既提高了工程质量,又提高了工程进度,还减少了投资。 质量监督 1978年后对浇铸的水泥框架、预制板块,进行质量监测,原材料不合标准,预制 板块负荷力不合要求,不准使用。为确保工程质量,县建筑公司制定了工程质量管理 措施、生产质量管理责任制、职工质量生产责任制、工程质量验收制度、质量事故检 查处理奖惩制度。加强质量监督,保证各项工程的顺利进行。 安全生产 为确保安全生产,各施工单位先后制定了安全生产责任制、安全生产措施、安全 生产十项标准等一系列安全制度。县建筑公司还制定了安全定期学习制度、安全培训 计划、持证上岗制度、安全检查制度、事故隐患汇报处理制度、安全事故奖惩制度, 对促进生产,保证安全,增加经济效益,效力颇大。 材料管理 1980年起各建筑单位先后建立严格的材料入库制度、定期检查测试制度、材料节 约奖惩制度、工程限额用料制度,对材料保管与发放,达到及时、准确、节约的要求。