【概况】 2012年，全区共有各类金融机构35家，其中银行业金融机构25家（支行），保险业金融机构8家，小额贷款公司2家。至年末，全区各项存款余额109.88亿元，各项贷款余额97.65亿元。
【深化银企对接】 2011年3月1日，在全市银企合作签约仪式上，经区华东数控股份有限公司、泓淋电子有限公司、贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司等12家企业与金融机构签订合作协议，协议贷款23.44亿元。同月10日，全区银企对接会议在世纪大厦召开，7家银行和1家担保公司分别介绍各自金融产品，紫光生物科技开发有限公司作为企业代表作诚信借贷表态发言，7家银行与18家企业现场签订贷款意向20亿元，区内外14家银行、担保公司和75家区内企业负责人参加会议。同月，金融工作办公室联合经济发展局、工业和信息化局、科技局等部门，对全区80余家制造企业和服务业企业进行资金需求调查。10月，邀请华夏银行青岛分行到区与企业对接，推广介绍信贷业务，华东数控股份有限公司等企业获得贷款支持。11月，浦发银行青岛分行首次到威海举办“2011浦发银行·经区企业对接会”，区内50余家企业参会。年内，浦发银行为区内企业授信8.58亿元。
2012年3月14日，全区银企对接会议在世纪大厦召开，9家银行与12家企业现场签订贷款意向11.92亿元，区内外12家银行、担保公司和70余家企业负责人参加会议。6月，邀请面向科技型中小企业服务的专门机构——威海市商业银行高新支行到经区举办银企对接活动，推广知识产权质押贷款等新业务，区内20余家高新技术企业代表与会。10月，工委委员、管委副主任梁永波带领10家金融机构到区内企业现场对接，威海东海船舶修造有限公司等企业获得信贷支持。
【资本市场培育】 2011年，迪沙药业集团有限公司按照上市要求完成资产重组。2012年，山东安然纳米实业有限公司与中介机构合作，开始进行酒店等资产剥离； 威海鸿宇医疗器械有限公司与中介机构合作，开展财务审计工作；威海鹿洲电动汽车研发有限公司登陆美国场外柜台交易系统。年内，经区金融工作办公室协助威海华东重型装备有限公司引进股权投资1亿元，协助威海华东电源有限公司引进股权投资2000万元。
【金融服务体系建设】 2011～2012年，经区大力开展金融产业招商，完善全区金融服务体系。2011年12月28日，经区银企小额贷款有限公司开业庆典仪式在蓝星·万象城举行。经区银企小额贷款有限公司由海马集团发起设立，总注册资本7000万元，为区内首家小额贷款公司。该公司成立后，主要以区内中小企业为服务对象，重点为具有良好信誉和较强盈利能力及偿还能力的中小企业、“三农”项目提供350万元以下的中短期融资服务和企业发展、管理、财务等咨询业务。2012年7月5日，威海经区兴企小额贷款有限公司获省金融工作办公室批准成立。该公司由山东双轮集团联合8家股东发起成立，注册资本1亿元，为区内第二家小额贷款公司。同年11月19日，中国银监会批准友利银行（中国）有限公司筹建威海分行，友利银行威海分行是该行在山东省内获准筹建的首家分行，预计2013年上半年开业。泰山财产保险股份有限公司威海中心支公司、紫金财产保险股份有限公司威海中心支公司分别于2012年9月、12月得到中国保监会山东监管局批准并开业。
【维护金融安全与稳定】 2011～ 2012年，金融工作办公室进一步加强金融市场检测，完善风险预警机制，加强新型地方金融机构监管，防范金融风险。2011年8月，根据市金融工作办公室制定的《小额贷款有限公司监管实施细则》，建立日常监管制度，确保小额贷款公司合规经营。2012年9月，组织开展清理整顿工作及打击非法集资相关宣传工作。
【银行选介】 中国银行股份有限公司威海开发区支行 2011年末，一般性存款余额12.15亿元，各类贷款余额7.61亿元。2012年末，一般性存款余额10.9亿元，各类贷款余额9.2亿元。两年间，以效益提升为目标，以转型发展为方向，全力提升网点效能，个人金融产品开办数14个，公司客户开办数17个，在全省率先实现全功能网点转型。
推进核心存款增长，资金实力稳步壮大。落实账户经理制，加强存量客户的挖潜。培养中小企业优质客户群，稳定企业存款。在维护好已有存量优质客户的同时，积极营销重点客户公司存款，通过为重点客户量身打造新产品，取得无追索权的票据贴现业务资格。
增加中间业务收入，盈利能力不断提升。在充分发挥传统业务优势的同时，进一步强化对市场、同业、兄弟行、产品、客户的“五个研究”，强化板块间、条线间、部门间的联动，强化产品和服务的创新，积极开发高收益的新产品、新业务，提升客户业务贡献度，推动业务收入全面提升。2011年，实现中间业务收入1664万元，办理贸易融资5亿元，国际结算业务量4.77亿美元，实现净利润3613万元。2012年，实现中间业务收入1432万元，国际结算业务4.58亿美元，实现税后利润3122万元。
中国农业银行股份有限公司威海经济技术开发区支行 2011年末，一般性存款余额15.8亿元，各类贷款余额12亿元，实现利润5055万元，其中中间业务收入1635万元。2012年末，一般性存款余额19亿元，各类贷款余额15.6亿元，实现利润6445万元，其中中间业务收入2081万元。
业务经营稳步发展。一是促进信贷业务良性增长。抓好重点客户营销，扩大资产规模。2011年，全年累计发放对公贷款7.72亿元，累计签发银行承兑汇票0.86亿元；2012年，全年累计发放对公贷款9.46亿元，累计签发银行承兑汇票2.53亿元。2012年末，AA级以上优良法人客户贷款余额5.04亿元，比年初增加4.72亿元。优化信贷结构，坚持信贷基础管理、信贷运作和信贷决策的制度化、程序化和规范化，公司类贷款全部为正常贷款，连续3年到期贷款收回率、贷款现金收回率和利息收回率3项指标均为100%。二是推进个人资产业务发展。扎实开展个人非住房贷款营销。实施个贷业务转型，积极开展专业市场综合营销，大力发展个人综合授信贷款、个人助业贷款。以大型专业批发市场为依托，积极带动非住房贷款发展。三是扩大负债业务规模。结合各种综合营销活动的开展，积极营销优势区域潜在优质客户和成长型个人客户，巩固和扩大竞争优势；以大而优专业化市场营销及代发工资账户营销活动为契机，努力扩大个人优质客户覆盖面及个人资金归集量。扎实开展法人客户结算账户开立的“扩户”工程，2012年共开立法人客户结算账户134户，其中基本账户70户。四是加速中间业务发展。不断提高银行卡及电子银行业务市场份额。2011年末，新增借记卡28872张，新增贷记卡1537张；企业电子银行客户较年初增加316户，个人电子银行客户较年初增加45227户。2012年末，新增借记卡28976张，新增贷记卡1728张；企业电子银行客户较年初增加749户，个人电子银行客户较年初增加35814户。
风险管理水平全面提高。一是加强信贷资产风险管理，提高信贷管理水平。深入开展“三化三无一退出”（“三化”指信贷基础管理、信贷运作和信贷决策的制度化、程序化和规范化；“三无”指无新发生不良信用、无新增欠息和无新发生展期贷款；“一退出”是指实现当年低效信贷客户贷款退出计划）支行创建活动，切实提高基层经营机构合规管理理念和信贷经营规范化程度。从优化信贷资产结构、提高信贷资产质量、提升风险管控水平入手，全面加强基础管理，加大资产清收处置力度。2011年末，不良贷款余额117万元，不良贷款率0.1%，较年初下降0.05个百分点；全部贷款表内应收息2.11万元，较年初下降0.57万元。2012年末，不良贷款余额72万元，不良贷款率0.05%，较年初下降0.05个百分点；全部贷款表内应收息1.57万元，较年初下降0.54万元；公司类贷款全年到期贷款收回率、贷款现金收回率和利息收回率3项指标均为100%；个人贷款到期现金收回率100%。连续3年达到“三化三无一退出”支行标准，2012年被中国农业银行山东省分行授予“信贷先进单位”称号。二是抓运营体系建设，严控运营操作风险。深入开展创建会计内控“三铁”（铁款、铁账、铁规章）活动，狠抓精细化管理。首先坚持按月召开会计主管例会，按季分析操作风险，着力抓好会计内控管理等系统应用，夯实内控管理基础。其次，加强对重点环节、重要事项的监督检查，严密防范操作风险，加强对安全认证卡、柜员交易掩码、系统挂账、授权、重要空白凭证、印、押、密等重要事项的监督，组织开展人民币结算账户开立、转账、现金支取业务，以及作废重要空白凭证、小额存单开户专项检查，及时消除风险隐患和问题漏洞，支行及各网点会计“三铁”创建活动均达标，支行两个网点被中国农业银行总行评为“三铁”单位。
中国工商银行股份有限公司威海经开支行 2011年末，各项存款余额15.2亿元，较年初增加2.8亿元；各项贷款余额18.5亿元，较年初增加2亿元。2012年末，本外币各项存款余额18.4亿元，各项贷款余额14.6亿元。
稳定核心存款增长。加快实施经营转型，以产品和服务创新，不断开创客户发展的新局面，着力做大做强公司存款，努力完善内部激励机制，建立全方位营销公关体系，从源头上吸引存款。2011年，全年新开对公及机构客户154个，新兴业务产品11个。2012年，全年新开户216个，推出新业务产品15个， 新增营业网点1个。
牢抓中间业务收入。抓紧抓牢目标客户，努力开拓国际业务新局面，不断提高盈利水平，实施“围绕大户、重点服务、全面开花”营销策略，确保国际结算业务持续拓展和业务结算总量及人均结算量稳步提升。2011年，实现利息收入10887万元、中间业务收入3237余万元，账面利润7856万元。2012年，全年实现中间业务收入2509余万元，完成账面利润5606万元。
推进企业文化建设。以教育培训、业务技术比赛为载体的岗位练兵和文化生活丰富多彩，新建成的“职工之家”获中国工商银行“先进职工之家”称号，员工的精神风貌和业务素质持续提升。
中国建设银行股份有限公司威海经发支行 2011年末，一般性存款余额14.9亿元，各类贷款余额28.7亿元。2012年末，一般性存款余额18.93亿元，各类贷款余额18.79亿元。2011年通过中国建设银行总行“五星级网点”验收，2012年被山东省分行评为“先进支行”。
拓展战略性业务。通过产品创新为出口企业破解难题，2011年首次办理出口商业发票融资、出口票据保付、业务转卖等贸易融资业务，存代盈、付汇盈、远期售汇等资金交易产品以及跨境购转汇等跨境人民币结算业务。威海分行首笔国内信用证议付、首笔电子支付商户业务均由经发支行成功办理。作为推荐行和管理行，成功为长青投资集团发行3.3亿元的“国子监油画信托计划”。2012年，国际业务继续保持快速发展势头，贸易融资、远期信用证、跨境人民币结算等业务取得实质性突破，全年共办理表内外贸易融资1.04亿元，开立远期信用证1313万美元，完成跨境人民币结算量4108万元。
夯实管理基础。加强各类贷款风险监测预警，积极盘活存量不良贷款。2012年，共压缩收回关注类贷款2.34亿元，继续保持公司类贷款“零”不良；共收回个人不良贷款80余万元，不良贷款降至54万元。至年末，个人贷款不良率为0.1%，低于全行平均水平。
威海市商业银行股份有限公司经区支行 2011年末，各项存款余额10.41亿元，各项贷款余额6.02亿元。 2012年末，各项存款余额11.61亿元，各项贷款余额6.74亿元。
2011年，支行深入开展“精细化管理与创新落实年”活动，按照“围绕一个主题、采取一项措施、抓住一个重点”的要求开展工作，拓宽增收渠道，提高公司类贷款议价定价能力。2012年，支行制定《三个考核办法》《八个条线运行细则》，对员工日常行为、岗位职责、绩效、指标等方面进行制度约束；以防控为措施，牢固树立风险意识，重点把握信用风险、操作风险、案件风险及声誉风险； 以安全为基石，牢固树立安全观念，加强对安全工作的组织领导，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化履行安全稳定工作第一责任人的职责，逐级落实安全责任。年内，在业务发展中突出3个调整：调整资产结构，将业务投向收益高、资本占用低的项目；调整负债结构，引导负债业务由“数量导向型”向“效益导向型”转变；调整存贷比结构，促进协调发展。
（金融工作办公室供稿）