一年来,为加强贷款管理,与主管部门和贷款企业密切配合,狠抓工作落实, 使收购资金封闭运行初步得到好转,开发性贷款管理水平明显提高。一是加强企 业开户管理,实现收购资金封闭运行。深人企业调查摸底,发现问题及时纠正, 并采取编印《信贷管理操作指南》、与粮食供销主管部门联合下文、与贷款企业 签订协议书等方法,清理了企业多头开户。年末共清理多头开户95个,归行资 金145万元。对开设辅助帐户规定了使用范围和淡旺季存款限额,堵塞了收购资 金流失缺口。二是坚持“库贷挂钩”原则,加强企业结算资金管理。通过查阅企 业总帐、传票、利用内部建立的企业台帐进行监测分析,对企业的收购、调销、 加工、储存、贷款、回笼等各个环节实行全过程监控,共清理收回不合理资金占 用3003万元。同时,实行了信贷员包企业责任制和库贷挂钩比例责任制,年末 粮棉贷挂钩比例比年初提高了7. 69个百分点。三是盘活开发性贷款存量,提高 了信贷资产质量。采取以收代核、以核促收、委托金融机构代收、以增量盘活存 量、依靠法律手段强制清收等措施,累计清收开发性不良贷款108万元,完成市 分行下达任务的116. 1%,不良贷款占用比例由年初的45. 75%下降到26.6%。四 是加强利息收回力度,改善经营状况。采取统一部署和灵活安排相结合的办法, 制定了责、权、利挂钩的奖惩措施,使当年利息收回率达到102. 9%,往年应收 息收回110万元。市分行、省行和总行分别转发了肥城支行利息回收的做法和经 验。