肥城市一轻工业局局长王金奎 肥城市一轻系统有造纸厂、酿酒总厂、山东金塔机械有限公司(原轻工机械厂)、添成 饮料有限公司、印刷厂(1997年划归傲饰集团)和华泰实业总公司等5个工业企业和一个商业 流通企业,共有职工3617人。拥有固定资产1. 8亿元,主要设备700余台,生产线15条。 酿酒总厂为国有大型(二)企业,造纸厂、山东金塔机械有限公司、添成饮料有限公司为中型 企业,分属造纸、酿酒、轻工机械、饮料、商贸及室内外装饰等6大行业,主导产品25种。 其中,部优产品2种,省优产品6种,畅销全国各地,部分产品打人国际市场。 1993~1997年,一轻工业发展有四个突出特点。一是深化企业改革,增强内部活力。 开展“三项制度”改革,转换经营机制,调动各方面的积极性。探索公有制的有效实现形式, 理顺产权关系,确保资产保值增值。1997年,轻工机械厂改制为山东金塔机械有限公司。 二是狠抓科技进步,增强发展实力。以市场为导向,调整产品结构。5年来,开发研制新产 品、新品种70项,完成技术改造23项,总投资1. 32亿元,推广“四新技术”39项,总投 资8000多万元。加大技改投人,培植发展后劲。1997年,造纸厂投资1. 16亿元新上碱回 收及扩能改造项目。三是开拓市场,增强竞争能力。坚持认识到位,责任到位。措施到位, 政策到位,大力实施营销龙头带动工程。将销售作为一个系统工程来抓,做到建好销售队伍, 搞好产品质量.定好产品价格,选好分销渠道,抓好推销促销,做好售后服务,全方位提高 企业的竞争能力和营销水平。四是强化企业管理,挖掘内部潜力。先后推出落实了向供应要 效益,向生产要效益,向市场要效益,向科技进步要效益的管理思想。适应市场经济要求, 转变管理方式和管理手段,深人开展“管理效益年”活动。以成本管理、财务管理为中心, 加强质量、营销、现场、安全、定额等专项管理。做到敢管与会管相结合,健全制度与狠抓 落实相结合,改革与管理相结合,总结经验与学习借鉴相结合,全面提高企业素质。1997 年金塔机械有限公司被评为泰安市管理示范企业。 全系统实现了持续快速健康发展。1997年,完成工业总产值2. 27亿元,实现销售收人 2.01亿元,利税2129万元,年平均递增14Ya、 15%和15%