1988年,物资企业一般年计划供应煤炭8万吨、钢材2万吨、木材4万立方、水泥8万吨 、炸药150吨。至1992年,计划物资仅剩炸药和煤炭两类。1993年后,除民爆器材外 ,物资供给均由市场自由调节。全市物资系统,进行了一系列经营体制的改革。 经营承包制1988~1993年,物资企业实行第一轮和第二轮企业集团经营承包责任 制,以企业领导班子成员为企业承包责任人,由经理代表集团向物资局签订经营承包 合同,个人收入直接与经营效益挂钩,制定奖惩规定。1988年,全系统销售额首次突 破两亿大关,实现利税219万元,创历史最高水平。1994~2000年,“集团承包”改 为“经济目标责任制”。从物资局到各公司,各公司到各科室,各科室到职工个人, 层层签订经营目标责任书。对销售额、利税指标、上交任务、安全标准等都量化到人 ,实行领导班子成员包科、包片、包任务的管理机制。1996年、1997年,企业签订资 产经营目标责任书,以风险抵押的形式确立利益关系。2001~2002年,物资协会与企 业签订经济目标责任制,实行宏观引导,微观服务。2002年,物资集团总公司,拥有 固定资产8486万元,土地46公顷,销售额2.65亿元。 企业改革1993年,全系统推行全员劳动合同制,实现销售额2.48亿元。1996年和 1997年,推行全员风险抵押制。1994年,制定《肥城市物资集团总公司股份制改造实 施方案》。1994年8月,肥城市机电设备公司依法实施破产。1997年3月,职工个人出 资入股组建肥城市鲁明物资有限公司,建立物资系统第一个股份制民营企业。同年8 月,组建物兴民爆器材有限公司。1998年3月,组建物鑫金属材料有限公司。2002年 1月,回收公司实现企业、职工身份“双置换”,成为职工持股的股份制民营企业, 更名为“肥城市广信金属回收有限公司”。11月,第四燃料公司改制为肥城市盛源燃 料有限公司。2002年,5个公司改为股份制民营企业。