1988年前,镇农机管理服务站是个亏损单位。之后,他们认真总结管理中的 教训,制定各种规章制度,调动全站职工的积极因素,不仅扭亏增盈,而且被有 关部门评为先进单位,获得各项荣誉奖。其做法是:1提高思想和技术素质。他们 组织全体干部职工,认真学习有关文件和管理知识,并采取“请进来”和“走出 去”的方法,举办各种类型的技术学习班,聘请专家讲解有关技术和管理知识。 选派20余人去外地学习, 8人参加了全国成人自学成材考试,从而提高了思想和 技术素质。 2、加强农机建设和管理。对各村的农机建设与管理.做到了认真领导,力把 “五关”。即: (1)农机手培训关。做到年审复训,月中学习。(2)农机配件供应 和维修关。站设有门市部,并做到送件、维修两上门。(3) 油料分配关。做到不 折不扣,不徇私情。(4)农机管理关。做到认真负责,始终如一。(5)新机具新技 术推广关。引进大型联合收割机2台,中小型收割机118台,全面推广了耕播新技 术。全镇24个行政村均建有农机服务队,和功能齐全的农机服务大院。按照村级 农机服务队达标升级、机械配备标准,配齐各种农业生产机械,使全镇耕、耙、 扶垅和播种的机械化程度达96%以上、 农机脱粒达100%、机械防治病虫害面积达 80% 1990~1991年, 年纯收入达15万元。1992年拥有固定资产150万元。有“东 方红” 75马力链轨式拖拉机8部,大、中型轮式拖拉机5部,解放牌汽车4辆。建 有维修车间、配件门市部,加油站各一处,还建了一座办公、教学两用楼。 该站1990年被评为山东省农机管理服务系统先进单位,在全省乡镇农机管理 服务站达标升级中被评为一级站。1991年被中华人民共和国农牧渔业部授予全国 先进乡镇农机管理服务站,同年获泰安市《铁牛杯》竞赛金奖。