2001年至2002年仍然是通信体制的改革之年。两年间邹城通信分公司先后经历了 通信体制、企业内部薪酬制度改革,面对复杂多变的改革和市场竞争形势,公司全体 员工一手抓改革,一手抓发展,正确处理了改革、发展、稳定的关系,促进了企业效 益的持续快速增长及各项工作的全面进步。 2002年底,公司固定资产累计达到43503.43万元,比2000年底增加13305.3万元。 2001年、 2002年通信业务总量分别完成6402万元和7226.21万元, 分别比上年增长 10.38%、12.87%。2002年底,市内交换设备达到93326门,比2000年底增加27158门。 农村交换设备达到107338门,比2000年底增加46840门。市内电话用户达到65650户, 比2000年底增加11761户。 农村电话用户达到73240户,比2000年底增加25034户。随 着传统的长、市、农电话业务的广泛普及,多媒体交换、计算机互联网、宽带IP、移 动市话等各种新业务方兴未艾,发展迅猛。2002年1月,邹城移动市话与济宁、曲阜、 兖州三市区完成了升级联网,7月又与微山、泗水、鱼台、金乡、嘉祥、汶上、梁山7 县城区完成了升级联网,至此,使移动市话能在上述县市城区实现了异地拨打通话。 在通信发展、企业效益取得令人瞩目成绩的同时,社会效益整体推进,通信服务 和精神文明建设取得显著成效。 继2000年度后,2001年、2002年度再次荣获"省级文 明单位", 2001年12月经山东省总工会复验后,再次被命名为"省级模范职工之家"。 2002年再次被山东省消费者协会命名为"省级消费者满意单位"。 通信机构设置:2001年旧电信局管理机构设有办公室、市场经营部、人事部、财 务部、运行维护部、实业部、检查室。另设有二级管理单位保卫科、审计室、档案室。 生产机构设有市话通信公司、数据业务公司、公话公司、集团客户服务中心、有线电 视管理站、程控交换中心、传输中心、动力中心、线路装机室、光缆维护室、接入网 管理室。设21处电信支局,分别是:峄山支局、看庄支局、香城支局、王村支局、张 庄支局、大律支局、城前支局、尚河支局、田黄支局、大束支局、匡庄支局、中心支 局、平阳寺支局、太平支局、北宿支局、南屯支局、郭里支局、石墙支局、古路口支 局、唐村支局、城郊支局。2001年12月山东电信主辅重组整合后,邹城市电信局管理 机构增设实业部,其他机构不变。 2002年3月薪酬制度改革, 电信局管理机构设有综合办公室、市场经营部、人力 资源部、计划财务部、运行维护部、实业部、服务质量检查室,保卫科、审计室、档 案室二级管理单位撤销。生产机构设有:市话营业公司、公话公司、业务稽核室、集 团客户中心、 "九七"管理中心、新业务发展公司、程控交换中心、传输中心、531机 务室、接入网维护中心、有线电视管理中心、测量中心、动力中心、线路维护中心、 数据中心、装机室。支局机构撤销了城郊支局,其他20处电信支局不变。 2002年5月,中国电信南北分拆,中国网络通信集团公司挂牌成立。尔后,"山东 省电信公司邹城市电信局"于2002年11月份经工商登记注册,更名为"山东省通信公司 邹城分公司"。 随之,领导职务名称由电信局局长更名为公司经理,下属的20处电信 支局亦更名为营业部,其他管理生产机构名称不变。 (撰稿人:肖振民孙锋)