1960年始，银行控制工资总额，考核各单位工资，即按上级行制定的管理办法，配合财政、劳动部门从核实基层单位的干部职工人数、工资总额做起，重点监督各单位的付出情况，未经批准付出不得突破。凡人员转移、工资增减，均凭劳动、银行转移证明办理，建立并完善了政府管人，银行管钱，人员、工资两相符的管理制度。“文化大革命”期间，工资基金管理工作停顿，银行对工资、奖金的支付失去控制。1977年实行工资性支出一律纳入计划管理，现金转帐统一使用专用工资基金凭证，通过银行按计划支付。1980年，各行配备了专职工资基金管理员，除继续保留工资台帐外，又增设了工资基金管理手册和工资基金支取簿，严格按国家下达的劳动工资计划支取，不得随意突破。企业实行工效挂钩后，变通了工资管理方式，按劳动部门批准的指标，监督支付；无控制指标的企业，主管部门出示证明，不再监督，但银行内部坚持统计分析，对外深入检查，把工资基金管理和现金管理、控制货币投放、防止消费基金膨胀等项工作结合起来，从总体上监督、反映全县消费基金规模的增减变化。1990～1995年，对全市企事业单位工资基金管理情况进行了多次检查，促进了工资基金管理工作的健康发展。