更新观念 深化改革 加快发展 山东三孔集团董事长、总经理 宋文俊 山东三孔集团有限公司(以下简称集团公司)系国有独资企业,是以啤酒经 营为主导,集建材、家具、商贸、轻工设备制造、麦芽制造等于一体的大型综合 性企业集团。 集团创建于1987年,占地面积66.7公顷,总资产4亿元,拥有山东 三孔集团有限公司、曲阜三孔啤酒股份有限公司、燕京啤酒(曲阜三孔)有限责 任公司、 曲阜三孔模板有限公司、曲阜三孔金丰麦芽有限公司等9家控股参股企 业。 2006年,集团公司创产值19117万元,销售收入20437万元, 实现利税2594万 元;2007年,创产值19782万元,销售收入21316万元,实现利税3176万元。 山东三孔集团曲阜三孔模板有限公司(简称三孔模板公司)是三孔集团的全 资控股公司, 公司占地面积6万平方米,总资产5000万元,省研发人员30余名, 管理及技术人员80余名。三孔模板公司是一家专业生产铁路、公路桥梁模板、民 建模板及设备的大型现代化制造企业。民建模板年产量可达20万平方米、桥梁模 板及机械设备年产量约3万吨。 三孔集团已将该公司作为集团的重点发展企业, 成为三孔集团的又一新的经济增长点。 2001年,三孔集团与燕京啤酒集团合资后,集团公司在经营管理上与新的合 资公司进行分离。集团的职能由原来的以生产经营为主,逐渐转变为资本管理和 运作。主要是加强对控股、参股企业的指导、监督与管理,确保集团投资回报、 资产保值增值的前提下,进一步拓宽经营渠道,寻求新的经济增长点,壮大集团 实力。 2006~2007年,集团公司以加快发展为主题,以深化改革为动力,在资金矛 盾日益突出、市场竞争日趋激烈的严峻形势下,全体职工团结一致,开拓进取, 攻克重重困难,取得可喜成绩。 深化改革加强内部管理。在改革中求发展,在发展中深化改革,坚持以市场 为导向,逐步形成一套适应市场经济的灵活机制,通过开展一系列扎实有效的工 作,在内部管理方面不断提高企业管理水平,集团公司积极实行管理变革。积极 推行公司内部承包责任制,推向社会、独立经营,调动员工的积极性,甩掉过去 那种“等”、“靠”思想观念,不怕苦不怕累,全身心投入到自己的工作岗位中 去,强化企业管理。2007年,针对轻工设备制造公司经营不善、连年亏损的现状, 党委领导班子认真分析原因,决定打破以往破旧的管理体制,建立起适应市场经 济的新体制,大大提高员工的积极性和主动性。针对公司组织机构臃肿、冗员较 多的实际,按照“精干效能”的原则,实行一人多岗,一岗多能,精简管理人员, 工作效能大大提高。 不断拓宽筹资渠道,大力开展招商引资工作。三孔集团与燕京合资以来,由 于燕京啤酒连年亏损,导致集团公司经营发展异常艰难。为解决离退休职工的医 疗、在职员工的生活问题,并寻求下一步发展的路子,主管领导在资金严重缺乏 的情况下,于2007年12月份引进桥梁模板制造项目,并预计于2008年3月1日正式 开工生产。曲阜三孔建材有限公司是2003年经市政府批准建设的,集家具、装饰 材料、卫生陶瓷、门窗、玻璃、油漆板材、钢材、木材等鲁西南地区最大的综合 性建材交易市场。 占地17.34公顷,总投资3800万元,建筑面积3.08万平方米, 已初具规模。 市场建设不断推进,销售网络逐步形成。公司根据市场需求,不断调整营销 战略,制定切实可行的营销计划,不断开拓新市场,加强建设网络市场,使公司 葡萄酒市场占有率不断扩大,促进企业效益的增长。安全生产得到强化。2006~ 2007年,有重点地对轻机公司、建材市场、国贸家具及公共场所的安全进行专项 整治,落实防范措施,强化安全监管,杜绝重大恶性事故发生,确保年内无一例 重大事故发生。 【三孔集团圣尼山泉水上市】曲阜三孔苏兰朵酿造有限公司由山东三孔集团(国 有大型〈一〉企业)与荷兰Surrondo公司共同出资兴建,占地10公顷,是在原布 尔马苹果酒公司基础上扩建而成。公司致力于果酒及低酒精果味饮料研发、生产、 销售。 2007年5月,公司致力于圣尼山泉水的开发,并完成投产。圣尼山泉水, 泉头取水, 采用当今最先进的过滤杀菌技术和先进的灌装设备进行包装生产。 (办公室)