中国平安 平安中国 平安人寿保险曲阜公司经理 陈卫国 中国平安人寿保险股份有限公司曲阜公司(以下简称曲阜平安寿险公司)位于曲 阜市大同路北首。公司倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和 有价值的人,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、 学习、创新”的团队价值观。品牌形象、社会诚信度、市场占有率逐年攀升。公司设 有经理室、综合内勤室、续期保费室、综合开拓室4个科室,有干部员工100余人。 曲阜平安寿险公司在集团公司的领导下,锐意进取、全力开拓。公司不但建立了 良好的寿险个人险销售模式,而且在健康险、团体险、产险、养老年金险等领域积极 寻求突破,员工业务面不断拓宽,业务技能逐步提高。不仅在公司层面,而且在业务 员个人层面也基本实现了保险混业经营,特别是2004年平安银行成立以来,更加快了 公司向金融财团方向迈进的步伐。 附表 2003-2005年曲阜平安寿险业务指标一览表 单位:万元 ┏━━━┯━━━━━┯━━━━┯━━━━━┓ ┃项目 │当年首期 │承包保额│赔付金额 ┃ ┃年度 │保费收入 │ │ ┃ ┠───┼─────┼────┼─────┨ ┃2003 │480 │19039 │89 ┃ ┠───┼─────┼────┼─────┨ ┃2004 │284 │35977 │26 ┃ ┠───┼─────┼────┼─────┨ ┃2005 │240 │115102 │77 ┃ ┗━━━┷━━━━━┷━━━━┷━━━━━┛ 【管理模式调整】 2003年起,曲阜平安寿险为配合平安集团整体海外上市进行了管理模式的大胆创 新,由济宁市公司统一领导部署,由县支公司管理模式向营业区管理模式转变,实现 了营业区框架下的营业部运作管理体系,很好地解决了信息不对称造成的信息递减问 题,大大提高了工作效率。 【零现金管理的突破】 平安集团通过资源配置的不断重组和IT信息平台不断升级与完善,2005年,成功 实现了全球范围的业务集中审核——即两核(核保与核赔)中心集中管理模式,打破 了只有汇丰等极少数国外财团赖以骄傲的管理模式,这是中国民族保险公司第一次在 运营管理上跻身国际前列。这一管理模式不仅统一了公司在全球范围内运营标准,实 现了保单的即时扫描录入,大大降低了录入差错率,而且实现了客户首期、续期保费 全部即时转账,至此,曲阜平安寿险公司完成了柜面的零现金管理。 (办公室)