〔机构队伍〕胜利油田滨南采油厂采油四矿,位于利津县城利三路西首路北。内 设矿部办公室、党委办公室、工会办公室、全面质量管理办公室、矿建办公室、工程 师办公室、经营办公室、外协办公室、调度室、财务股、安全机动股、劳资股、采油 股、计划股、后勤股。下属采油401队、402队、403队、404队、注水队、油气处理站 、联合站、特车队、维修队、地质队、护矿队、服务中心、学校、电力管理队等基层 单位。全矿共有干部职工766人,其中有各类专业技术人员98人。 〔事业概况〕采油四矿于1981年建立,主要负责利津及王庄油田的开发工作。油 区分布在利津镇、前刘、店子、北宋、王庄、明集、大赵等7个乡镇,总含油面积21 平方公里,地质储量5598万吨,可采储量1338万吨。目前共有油井、水井283口,其 中油井204口,水井79口;计量站30座,采油井组2个,注水泵站1个,配水间22座。 生产原油累计达1089.36万吨,可采储量采出程度达81.42%,担负着年产 48.5万吨的原油生产任务,是胜利油田原油生产基地之一。1997年,生产原油5 1.3万吨,超额完成生产任务。油田注水3696.33万立方米,油井利用率98%, 抽油机开井时率93%,抽油机井平均泵效56%,抽油机平均检泵周期达452天,油田 自然递减率14.89%,原油外输含水控制在4%以内,污水处理率100%,综合含 水保持在85.2%,含水上升率为零,注水层段合格率70%,综合递减率控制在 9.66%以内,油井、水井定点测压率达100%,实现了油田开发良性循环,全年安 全生产无事故,取得了较好的经济效益。 〔原油生产〕滨采四矿面对利津油田采出程度高、采油速度快,综合含水高,老 油田综合含水持续上升、自然递减、综合递减不断加大,电力矛盾等日益突出的严峻 形势,不等不靠,立足科学管理,加大滚动开发力度,努力扩建新区块,向精细管理 要效益、要产量,实现了稳产、增产。一、加强油井的工况管理。全年共实施投入有 效工程量5401井次,累计增油4.5万吨;油井井筒加药、热洗严格执行“三定一 比较”和‘“五定一比较”的措施,加强井筒管理,增油1.1万吨;严格按照《 滨采四矿精细注采管理细则》,取全取准第一手资料,确保资料的准确性和真实性, 从而保证工况图正确反映油井井筒工作状况。二、加强注水管理。通过对水井状况的 摸底调查,实施了作业会战,抢上调配、调剖,换管柱和高能气体压裂等措施20多井 次。同时加大注水井洗井力度,并对部分注水管网进行了改造,累计增注15万立方米 。三、强化地面管理。采取检查、评比等措施,加大地面管理力度,井场设备规格化 。抽油机五率达98%,一类井站达90%,杜绝了三类井站。油田管理水平得到进一步 提高。 〔经营管理〕进一步完善经营运行机制,建立全方位、多层次的经营承包网络, 细化了项目组管理目标。在96年层层承包的基础上,成立了13个项目组。在纵向上承 包到班组,横向上承包到项目组、股室,形成了双向管理,共同负责的管理模式。在 动态控制上采取决策树法,将目标,成本层层分解。在理论上出台了《滨采四矿生产 经营管理细则》,使全矿成本费用支出得到了较好的控制。在管理过程中,采取长期 、短期相结合的全面经营成本过程控制法,即年度生产经营规划和月度管理效益法的 综合应用,有效的降低了成本、节约了费用,全年共节支费用720万元。 〔新技术、新工艺应用〕1997年,采油四矿在原油生产中大力推广新技术、新工 艺。在郑408块采用的螺杆泵工艺,使检泵周期明显延长,由原来的150天延长到250天 ;针对电量消耗严重的实际情况,四矿引进了输出端为1140V的高压变压器以及与之 配套的高压电机,有效地杜绝了乱搭乱挂用电现象,保证了油井的正常生产。 四矿党委书记、政治教导员邹克玉 党委副书记、副政治教导员张立江 矿长顾国兴 副矿长刘里勤、胡德玉、候传江 工会主席郭振河 (资料员:李佃中)