〔机构队伍〕中国工商银行利津县支行，内设经营部、储蓄部、办公室、保卫科
。下设滨港路储蓄所、西关储蓄所、东街储蓄所、滨采四矿储蓄所和滨采四矿代办所
。全行干部职工50人，其中大专学历的16人，中专21人，高中9人，初中4人；中共党
员20人；中级职称8人，初级4人。
〔业务概况〕1997年工商银行利津县支行工作的指导思想和任务是：以经济效益
为中心，以存款工作为重点，以资质量为生命线，着力加大中心城区的业务开拓，培
植新的效益增长点，提高电子化建设水平，努力营造大服务格局，促进全行业务工作
再上新台阶。
一、强化揽存措施，改善服务手段，确保存款稳定增长
1997年，由于同业竞争，债券市场冲击，利率下调，农业欠收，工商企业经营效
益无明显好转等原因，严重影响着资金汲存。面对这样严峻的形势，工商行利津支行
按照上级行的要求，结合利津实际，建立和完善了统一指挥、部门分工、明确责任、
上下联动、龙头突破、抓大促重工作机制，保持了存款的上涨势头。到年末，各项存
款余额10472万元，较年初增加1023万元，完成了计划的120％。在抓对公存款上，一
是坚持实行一把手工程，主管行长亲自抓，存款部门靠上抓，对大行业、大企业实行
多元化、全方位的金融服务；二是发挥整体作用。全行上下齐抓共管，做到各部门互
通情况，沟通信息，掌握存源；三是结合开展优质服务，不断改进服务手段和服务方
式，改坐门等客为上门服务，增加代收、代付、预约等服务；四是努力拓宽储源，稳
定城市存款，发展农村和个体储蓄。通过各种增存措施，保证了全年各项存款的增长
。
二、加强信贷管理，进一步增强风险防范能力
1997年工商银行利津支行合理调整贷款投向，优化贷款结构，围绕贷款的效益性
、安全性和流动性开展工作，集中资金，支持有市场、有效益、信誉好的企业。年内
按照企业效益和信誉情况、还款能力、市场潜力等条件，先后向县纺织总厂、油脂化
工厂、第二食品厂投放流动资金贷款874万元，向社会福利包装厂投放技术改造贷款
80万元，并清回小户贷款31.4万元，支持了县属重点企业。在防范和降低贷款资
产风险方面，也采取了积极的措施：一是建立贷款台帐；二是积极参与企业的改制工
作，确保银行贷款不悬空；三是依靠法律手段降低资产风险，维护国家资产的安全；
四是锲而不舍地抓好清收贷款利息工作。全年实现利息收入614万元，利息收回率为
68％。
三、精神文明建设进一步加强
年内县支行主要开展了以下活动。上半年组织开展了“讲政治、讲学习、讲正气
、树形象”活动；下半年结合庆香港回归开展了爱国主义教育和十五大会议精神的专
题学习；同时，实行规范化服务，促进金融职业道德建设。制定了“优质文明服务六
项规范”，即服务环境规范、服务仪表规范、服务语言规范、服务质量规范、服务效
率规范、服务纪律规范。由于规范化管理，综合服务水平有了较大提高。1997年县工
商银行滨采四矿储蓄所被省工商银行授予“金融工作先进集体”称号。与此同时，机
关建设逐步加强，职工文化生活进一步改善，职代会制度更加健全，法律法规学习、
政治理论学习和业务学习蔚然成风。
〔深化内部改革，建立健全激励约束机制〕1997年6月工商银行利津支行，为适
应社会主义市场经济条件下的商业银行经营体制，转变职能，充实一线人员，提高工
作效率，大胆深化内部机构改革。将原来的9个内部科室合并为“两部一室一科”。
即将原来的会计科、出纳科、信贷科、计划科、对公存款科合并为经营部，储蓄科改
为储蓄部，稽察科、人事秘书科合并为办公室，按规定仍保留保卫科。这是自工商银
行利津县支行成立以来最大的一次内部机构改革。此举，既精减了机构，压缩了管理
人员，又充实了一线业务力量。
同时，工商行利津县支行还按照金融体制商业化进程的要求，积极推行人事制度
改革。首先确定好中层管理干部的岗位目标职责，然后打破年龄、岗位和资历界限，
竞争上岗。对一般工作人员实行双向选择的方法定员定岗。这次人事制度改革，改变
了过去那种一锤定音，只能上不能下的干部管理制度，给一批思想素质好、业务能力
强、工作积极性高、有培养前途的年轻干部提供了一个施展才能的机会。
(于俊杰郭忠三)