〔机构队伍〕中国农业银行利津支行内设总务部、人秘科、审计科、计划资金科 、保卫科、业务信贷科、监管信贷科、财务会计科、电脑部。直属单位有金穗信用卡 业务部、营业部、东津储蓄所、津一路储蓄所、西南街储蓄所。下设利津、盐窝、陈 庄3个办事处和南宋、北宋、王庄、北岭、汀河、虎滩、集贤、傅窝、罗镇9个营业所 。全行原有干部职工140人(11月份,农业发展银行从农行分出,分出人员20人),现 有干部职工120人,其中各类专业技术人员69人(中级18人,初级51人) 〔工作概况〕1996年全县农业银行坚持以党的十四届五中、六中全会精神为指导 ,紧紧围绕全面提高经济效益为中心,为国民经济各部门服务,重点支持城乡工农业 经济建设,为全县各项事业发展服务。 一、认真贯彻落实党和国家的方针、政策,积极筹措社会资金,清理活化贷款, 有效地支持了全县工农业经济的发展。年末,各项存款余额为17892万元,比年初增 加1983万元,存款市场占有率列金融系统前列。各项贷款余额为12626万元,较年初 增加1794万元。为支持全县改革开放与经济的全面腾飞做出了积极贡献。 二、抓好储蓄存款,清收活化资金。1.各项存款稳定增长。年内仅县农行营业部 就新增对公存款户16个,存款金额达500万元;依靠信息和真诚服务吸收大宗低成本 存款630万元;通过树立“存款立行”、实行“承诺”服务,开展“青年文明号”“ 创建活动和行业优质服务竞赛,赢得了广大储户的信任。 2.采取多渠道并举、清收活化资金,取得了显著效果。年内共收回逾期贷款239 6万元,催收贷款194万元,利息收回率达到了86.08%。主要措施:一是制定考核、 奖罚制度,收回责任贷款108万元;二是开展“清收突击月”活动,收回逾期贷款21 6.7万元,催收贷款11万元;三是派专人清收重点大户,全年共收回不良贷款310万元 ,收回欠息51万元;四是召开全县清贷清息会议,与乡镇党委、企业主管部门领导签 订了责任状,纳入年度考核促进了贷款本息的回笼。 三、信贷工作。实施集约经营战略。优化信贷资产结构。县农行根据省、市工作 会议精神,坚持总量的扩张和存量的调整并举,加大信贷结构调整的力度,全面实施 了集约经营战略,提高了资金的使用效益。 1.加强信贷管理的基础工作。一是农行把提高信贷管理水平,完善信贷资金的合 规合法性,作为强化信贷基础管理的重中之重来抓。制定《信贷检查实施方案》,对 照内容,逐项落实,从而使农行整个信贷基础管理提高到了一个新水平,完善了信贷 资料库人员对有信贷关系的企业进行信用等级评定。根据信用等级的评定条件,坚持 实事求是的原则,共评出“AA”级信用企业5个,年末贷款额达2771万元,占贷款余 额的22%,比上年末提高6.8个百分点。三是对全县企业的销售收入归行率进行了一 次全面清理检查,对归行率较低的企业多次上门做协调工作,重点企业中90%的企业 销售收入归行率达90%以上。 2.集中资金择优投入,实现信贷资产增量结构的优化配置。农行以建立信贷收息 和存款基地为目标,确定了信贷支持重点。集中资金,集中规模,狠抓了适度规模经 营,把信贷增量投向了生产经营规模大,资产负债率低,经济效益好、信用观念强, 贷款风险小,回报率高的企业。向县石油化工厂投入1000万元,帮助企业购进原油1 万吨,使企业生产经营持续稳定发展。年末,该企业创产值8400万元,实现销售收入 1.92亿元,利润2630万元,并在农行日均存款达102万元。在支持东营车用发电机厂 恒压发电机生产中,贷款400万元,办理贴现1600万元,使该厂年生产能力达到15万 台,企业已实现销售收入2800万元,利润280万元,销售收入归行率达93%。在支持 县化肥厂煤气技改项目中,贷款200万元,办理贴现43万元,确保了经营效益与社会 效益的同步提高。 (程建国李国光)