〔机构队伍〕利津县烟草专卖局与烟草公司合署办公,一套机构两块牌子。公司 内设综合办公室、专卖办公室、财务科、业务科;经营网点分别设在公司驻地、陈庄 镇、罗镇乡、盐窝镇、店子乡等共5个批发部。现有干部职工26人,有专业技术人员 15名,中级以上的3人。 〔事业状况〕烟草公司负责全县烟草市场管理和烟草专卖经营。现有固定资产2 92万元,流动资金295万元,仓储面积396平方米,内设空调机3台、吸潮机2台、冷风 机2台。有轿车3部、单排五十铃2部、的士头1部、三轮车4部。全年销售卷烟8027箱 ,同比减少644箱,销售收入2756.2万元,同比增长630.3万元,上交税金1 37万元,同比增加25万元。1996年被县政府评为纳税过50万元大户先进单位。 〔努力强化企业内部管理〕管理出效益。年初,公司制定和完善了各项内部管理 规定。一是切实加强财务管理。在压缩各项费用开支的情况下,首先压缩库存、减少 贷款,加快资金周转。二是加强车辆管理。制定了车辆使用管理规定以及车辆保养、 维修和驾驶员的管理奖惩办法。三是严格控制业务招待费开支。对招待标准作了具体 规定,超出标准部分由公司陪餐人员自负。四是加强行政管理。制定了劳动纪律、卫 生、考勤等项管理规定,成立了对各项管理规定的监督检查小组。 〔卷烟销售〕针对卷烟市场疲软、销售困难的矛盾,公司中从领导到业务工作人 员,起早贪黑,跑烟厂催计划,下网点促销售,使卷烟购销工作有了迅速进展。基层 各批发部是占领农村市场的主渠道,为充分发挥网点作用,增强网点工作人员的责任 心,制定了基层网点管理规定。为及时配送卷烟品种送货上门,公司为各网点配备了 三轮车,极大地方便了各经销户。通过强化各项销售措施,下设网点月销售均保持在 50箱以上,为公司完成各项经济指标作出了贡献。 〔专卖管理〕1996年是《烟草专卖法》颁布实施五周年,烟草公司利用宣传车、 电台、电视等形式,在全县境内大张旗鼓的宣传,并组织专卖人员认真学习有关法律 法规知识,不断提高执法力度。在认真分析专卖工作形势的基础上,努力争取地方政 府的支持。年内,烟草公司在检察、公安、工商等部门配合下,对全县17处乡镇卷烟 销售市场进行了清理整顿。共查扣计划外卷烟和无防伪标识及假冒走私烟20679条, 总价值12万元,罚没款20216.8元。同时,对宾馆、饭店换发了许可证、准购证 ,全县经销户持证率达到了90%以上。 〔综合治理工作〕安全工作关系到经济发展和社会的稳定。1996年烟草公司在做 好销售、专卖等项业务工作的同时,高度重视了安全防范和社会治安综合治理工作的 开展。公司与每一个职工签定了综合治理责任书,定期召开安全工作会议,制定了安 全责任制度,有效地保证了企业的稳定发展。 〔卷烟销售座谈会〕1996年11月17日,东方烟草集团公司利津分公司卷烟销售座 谈会暨青州烟厂新产品评吸会在利津宾馆隆重召开。参加会议的领导有县长曹连杰、 副县长王增顺,东方烟草集团副总经理宫东亮,青州烟厂、东营烟草分公司的领导, 利津县各委办局的主要负责人,各乡镇长共200余人参加。副县长王增顺代表县委县 府作了重要讲话,大会开的圆满成功。 (马克明王振强)